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不要成為巨嬰新人，這是我的一點小建議。

這幾個月相當一部分時間花在了招人上，各種篩簡歷和面試，看過了上千封簡歷，見過了上百個面試者。最近寫了篇收徒的招聘貼，又收到了大量的報名。在這個過程中，有了很多意想不到的經歷，也引起了我很多思考。

體驗最深的，還是對新人來說，普遍存在的幾個大毛病。這些毛病可能會嚴重影響入職后的成長，甚至會拖累自己到很多年后才勉強緩過來。

第一個就是，己所不欲總想麻煩別人，說白了是懶

過慣了邋遢隨意的宿舍生活，餓了就喊外賣，累了就逃課，困了就隨便哪里趴下睡。大部分學生都不太愿意多做事情，不管是費體力還是費腦力。

之前跟一個同學面試，聊完了一次，跟同事合計覺得不太放心，想再喊來聊一回。結果對方死活就是不來，說要面就電話，跑十幾公里去你們公司，太遠。當時我和同事就懵了——自己找工作的事情都這么不想出力，未來工作怎么能靠譜？

還有一次，一個同學發過來的簡歷格式錯誤，我就回復說要不你轉換成 PDF 再發給我。對方回復里就不太開心了，說太麻煩了，要不你到 XXXX 這個網址去看吧，有一份我比較舊的簡歷；或者就下載一個叫 XXXX 的軟件，用這個自己處理下就好了。

究竟是你的時間寶貴還是面試官的時間寶貴？我手頭這么多簡歷真的很缺你這份嗎？

第二個，是不主動

這也是因為讀書時都過慣了被安排的生活，一旦到新的環境，還是習慣別人的安排。

我過去其實就常犯這種錯誤。有時候，leader 在分配任務，說這件事真有點棘手，不知道誰能把它搞定。我心里想的是：臥槽你找我啊，我靠譜啊，我能搞定啊。但是我卻不動聲色，就是心里這么想。leader 最后選了別人，我還在心里暗罵：這什么眼光，我能力比他強多了。

回想起來其實還頗有點臉紅。leader 在分配任務的時候，那么明顯的暗示，就是想讓主動的人站出來承擔任務。不去主動爭取，反而在背地里揣測和計較，這就太業余了。

之前接觸過幾個實習生，也都普遍存在這個毛病。有時不愿意承擔責任，卻在最后有人出了成績的時候，在背后吐槽說 leader 分配不均、不給安排活兒，就覺得這個世界都是應該圍著自己轉。

第三個，我不知道該怎么描述……

大概就是，很多畢業生會對待人、事有過于理想的預期，在他們的視角下，會有「這個世界應當是這樣運轉的」的想法，而且有點拒絕接受不同的現實。

有個同學就對「正常的公司」過于偏執。他的想象中，有自成體系的一套公司的機制，他認為公司應該怎樣管理、他認為員工都互相是怎樣的關系，由此衍生出來就是他覺得工作后怎樣才是對的，怎樣才是錯的。面試這個同學顯然不會多愉快，他不斷指出那些跟他期望差別很大的部分，堅持認為是我們做錯了、公司做錯了，最后不歡而散。

我不是反對這種有自己期望和偏執的同學，而是覺得如果懷抱著這樣完美的期待去找工作，結果就是每家公司跟自己想象都不一樣，都是「錯」的。

其他的同學，有的也會對產品經理有自己的想象、有的會對互聯網公司有自己的想象，這沒關系，但堅持要做這樣的產品經理、去這樣的公司，是非常危險的。通過幾本書和網上的只言片語構造的形象，跟真相的差別可想而知。

小結

總的來說，這些同學往往都是以個人為中心的，他們會相對缺乏同理心，用時髦的詞兒說就是巨嬰癥狀——看起來是大人了，其實很幼稚。

每次我吐槽新人，或者學生，都有朋友留言說，這大概是每個人一開始都會犯的錯誤啊，這么批評未免太刻薄了，試想要是面對剛畢業的自己，你也會這么刻薄嗎？

我覺得是這樣的，其一，正因為很多人都會犯錯誤，那過來人的經驗更應該分享給新人，少走一點彎路也算是積了功德，對于當年的自己，更應該幫他一把；其二，不見得每個人一開始都會犯，我就遇到過很多畢業生和產品新人，各方面非常優秀，心態很健康開放，也不需要我的建議。

所以，但凡能幫到一小部分人，就沒必要取悅絕大多數人，我還是會堅持寫下去。

希望能幫到你。

#專欄作家#

劉飛，微信公眾號：劉言飛語，人人都是產品經理專欄作家?；ヂ摼W產品經理，先后在錘子科技、嘟嘟美甲和點我吧任產品經理，知乎產品經理領域最佳回答者之一。豆瓣閱讀《最好的時代》作者。

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