最近幫朋友面試了一些小朋友，或許因為前后2人風格差異太大，突然有些感觸。想和大家聊聊「優秀的人」和「合適的人」

1.

這些天同僚的部門招人，因為人手不夠的原因，讓我去充當一輪面試官。前后面了2個90后的小伙，都是一年多的工作經驗。暫且稱他們為A和B。

A同學，1米9幾，高大壯。是那種看到他，你就會告訴自己“千萬不要和他打架”的類型，但又會覺得“這么憨厚的人肯定很Nice”。果不其然，相由心生，為人很踏實，是一個標準的后端PM。校招進入某房產互聯網公司，負責交易、財務的部分，直到最近公司藥丸。A同學基本屬于「踏實肯干型」領導交代什么就做什么，對于自己所負責的部分得心應手，做的后端產品從流程、邏輯、效率上都不錯。但是對自己公司的業務理解卻不深，幾乎沒有對自己所做以外事情的理解。不過做為一個畢業1年多的小伙子，也不用要求太多，產品功底不錯就行。我們紛紛表示，把這個同學招過來「干活」肯定沒問題，絕對讓人放心。

B同學，擁有很精致的發蠟背頭。在和他聊之前，同事告訴我這個人和你有點像，非常agreessive。我半開玩笑的說“那趕緊把他淘汰吧，我最討厭像我這樣的人了”。這個同學讓我很驚喜，非常90后。有自己的獨立想法和價值觀，甚至有些憤世嫉俗，對于領導的需求敢于拍桌子直接拒絕，畢業一年多就換了2家公司。問他為什么想從上家公司離開，回答居然是過于安逸，我的產品方案需要業務、運營的支持，但是公司卻無法給我這樣的資源，我很失望。深入聊后發現，這個工作1年多的同學，不但對自己的所負責的產品游刃有余，還對于產品所支持的上游業務、下游市場，都有一些認識。能夠理解到業務競爭的關鍵點在哪里，自己應該做什么樣支持。我都想「截胡」把這個同學弄到我的團隊來，只可惜…

最終，我們對B同學的評價很高，覺得他很「強」，能力上明顯高于A同學。最終同僚會選擇誰，我并不知道。但我給的建議是：選A，淘汰B

2.

為什么選A，淘汰B。一方面是同僚在「專治各種不服」上未必如我般頗有造詣；更重要的是，他所負責的后端部分，更需要「穩」一些的同學，更多要求的是耐心細致的對于流程、邏輯進行梳理，各端溝通，從效率上迭代優化。A同學就像是一根繩子，堅韌穩重，適合捆提重物。而B同學則更像是一根皮筋，伸縮性強，上限極高，但是同時也帶來很多「不確定性」。這種「不確定性」顯然不是后端PM該有的屬性，也不是同僚目前部門環境下值得去承擔的風險。

公司招人的目的，并不是找一推牛逼的人來屯著。而是找人來解決某個問題或事情，只要能夠把事情解決了，那么招人的目的就達到了。候選人能力能夠超出職位要求一點為最佳。不但可以更好完成所交付的任務，還可以算作一個人才儲備。如果候選人能力大大超出了崗位的要求，要么你給他更具挑戰的事情，要么他就會如B同學般，對公司感到失望，只得幸幸而去。

3.

我一直覺得產品經理分兩種，一種屬于「武將」開疆拓土，上陣殺敵。當市場競爭激烈、公司迅速擴張時，就需要這樣的人。需要他們非常agreessive，眼里只有需要達到的目標，不被常規思想所束縛，不擇手段。就像餓了么、美團天天打架一樣，不打架真就搶不到市場。而另一種則是「文官」治國安家，他們的目標和我黨一樣是「維穩」，保持經濟小幅穩定增長。

B同學就是一位「武將」，不單單只考慮自己份內的事，還會連同業務、運營一起Push。這樣的人，你要讓安心種地耕田，那他唯一的選擇就只有叛逃敵國了。而A同學就是典型的「文官」性格，前公司讓他負責交易、財務系統也算是明智之舉。

所有公司需要的都是「最合適的人」，只是有的時候「最優秀的人」恰好就是「最合適的人」而已。而「最合適的人」未必就是那個「最優秀的人」

#專欄作家#

KHan，百度資深產品經理，微信公眾號：ikhanzhao，人人都是產品經理專欄作家。曾因找不到工作誤入產品坑。創業失敗2次，任不知道如何可以成功，但知道怎么會失敗。長期關注電商、020領域，擅長從無到有打造產品。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。