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一個月沒有寫文章了，放心，我還在。今天寫的內容是自己從業以來主要糾結、焦慮的問題，跟炒冷飯一樣，半年炒一次，雖然每次都能炒出不同的味道，但總歸不是那么爽。因此，打算寫出來和大家一起討論下，畢竟每個人的情況不同，而我想知道其他人是怎么想這些問題的。

3月初的時候，突然發現自己25周歲了，工作也快三年了，生理年齡和工作年齡好像都到了某一個階段。

從我第一天工作開始，我就一直非常期待“工作經驗3年”這個時期的到來，因為感覺3年這個數字好像表明自己到了一個更高的層次。而真正快來到來的時候，不是開心，而是又一次的焦慮。

在這兩年半中，有過很多次的焦慮，對應的，也有過很多次思考。主要，可能還是圍繞在以下兩個大問題：

工作年限到底算什么？

我有過非常急切的期待時間可以過的再快點，這樣我就更快能夠到“工作經驗3年”的階段。

為什么會有這種比較奇怪的階段呢？

因為幾乎所有的招聘網站都會大致按照“1年以下”、“1-3年”、“3-5年”、“5年以上”這種工作時間作為硬性條件的篩選，而這種看似通用的東西，在當時給了我一種“標準”的感覺。

“工作年限”，這幾個字對于年輕的小伙紙們其實特別刺眼，因為年限這個詞，仿佛一記大招，不管不顧，反正就直接掛了你，尤其跳槽的時候吧？哈哈哈。但同時，對于稍年長的大伙紙們就有一種萬能通行證和保護傘的感覺，反正頂著走就可以了。

但是15、16這兩年自己摸索著從0到1、從1到1+做產品的過程中，我發現曾經的自己對這個詞存有非常大的誤區：

• 其實真正的工作年限并不應該以“年”為單位，而應該以“時”為單位。
• 而為啥市面上喜歡用“年限”而不是“時限”呢？
• 因為“年限”是個客觀衡量，而“時限”是個主觀判斷。

我們以市面上的工作經驗5年舉個例子：

工作5年，每年年扣除節假日后按251個工作日計算，每天工作8小時，那么5年＝10040小時，而這個數字應該就是市面上推崇的10000小時成為專家的那個10000小時吧？

發現了嗎？不管你是拼了命的工作和學習成長，還是懶懶散散的原地踏步，大家都一樣，5年10000小時，客觀規律。

我們再用3年來算一下：

工作3年，如果要達到10000小時，依舊按照每年251個工作日來計算，需要每天就需要工作13.28個小時。

再看一下，是不是發現這個是主觀判斷了？是否可以達到這個時限，完全取決于是否比別人多花時間在工作和學習上，在別人休息的時候學習和沉淀。

市面上總體上來說不會去博小概率的事件的，更傾向采用保守、客觀、相對高效的做法。

雖然想明白這一點在人才市場里好像并沒有什么卵用，但至少，也是個向“時限”努力的方向吧。

雖然對于年限時限傻傻分不清楚，但是對于?年限并不等于經驗?這點，還是感受非常深的，這也是我曾經剛入行的時候抱著“工作年限算是個屁”思想的源頭。

很多人做事情：

• 很多人做事情根本不問為什么，做就好了；
• 很多人做事情中出了問題，急的不知道該怎么辦，那就不做了；
• 很多人做完事情根本不知道自己做了什么，反正做完就好了；
• 很多人下一次做事情還是不問為什么，反正循環上一次就好了；

有些人做事情：

• 有些人做事情前會問為什么要做；
• 有些人做事情中出了問題，會調動腦細胞思考，想辦法推進；
• 有些人做完事情復盤出現的問題，思考可以做的更好的方法；
• 有些人下一次做事情吸取上一次的教訓基礎上，再一次循環做事；

有些人每做一些事情就是一次小小的成長，小小的成長慢慢就累計成大成長了。但是更多的人每次都在重復的做事，并且只是做事，然后原地踏步。

我覺得下面這張雞湯圖很好的說明了以上兩點，就干了這碗：

要行業連貫還是要崗位連貫？

不知道有多少人會糾結這個問題，但是講真，我基本每半年糾結一次。每次差不多半年，回頭復盤自己，就會有一種半年前什么做的都不那么好的感覺，同時還會對自己目前所做的事情的性價比抱有懷疑態度。

說這個思考之前，先簡單定義一下“行業”、“崗位”分別是什么意思吧

行業（簡單理解）：

• 行業大類，例如：電商、金融不同；
• 行業小類，例如：證券、基金、保險、信托不同；
• 行業小小類，例如：A股產品經理、每股產品經理等；
• 行業小小小類，例如：行情數據產品經理、第三方支付產品經理等；

崗位（簡單理解）：

• 崗位大類按照不同職能，例如：設計、產品、運營、開發等；
• 崗位小類按照不同平臺，例如：移動端／前端／后端產品經理、全產品線產品經理等；
• 崗位小小類按照不同功能，例如：社區模塊產品經理、會員體系產品經理等；

以上只是為了便于討論前提一致，并沒有做非常系統化的定義，但即便是這樣，每個人應該也都可以對號入座自己曾經以及現在的情況吧？那么將來呢？

沒有選擇標準答案，但以我自己來看，我一直是以下兩個大方向上糾結和選擇：

1. 同一個大行業，跨大崗位；
2. 同一個大行業，連貫的大崗位；

堅持在一個大行業里，熟悉業務、連貫業務、深入業務，爭取在未來的某天成為業務專家。同時，不斷修煉基本的做事方法論。

為什么希望是大行業，而不是小小小行業？是因為一般小小小行業的東西都可以互相搭配組合使用，光在一個非常非常非常細分的領域，從一般概念上，比較容易局限思考。

至于為什么更加傾向跨大崗位，例如跨產品和運營，因為它們對于打造一個好產品來說，是相輔相成但不同職能不同角度的兩方面。一個把產品做出來，一個把產品賣出去，一個通過運營優化產品，一個通過產品更好的運營，沒有孰輕孰重，只有針對產品不同的階段不同的目標有所偏重。

雖然沒有統一標準答案，以上也只是我自己的想法。但是，選擇還是有一些大前提的：

1. 長期的愛好／興趣點／夢想是什么，或者說沒有前者的情況下不討厭什么，主觀能動性比自己想象中的重要很多。
2. 人會變、想法會變、外界條件會變，所以，路也會變，需要經常去思考去更新自己的路；

理解上面說的點，可能舉個真人的例子是最好的吧？那么，只好用自己的，反正一年后可能就又變了：（其實這部分也可以不看，反正我用來復盤自己的）

14年：剛畢業的菜鳥

焦慮點：

意識到自己太浮躁、思考不深入，想要改善一下；

行動：

去了一家傳統軟件公司做產品助理，認為傳統軟件更加平臺化一些，需要更強的業務理解能力和抽象邏輯能力；

收獲：

在師父（高級架構師）的帶領下，分析競品的方案差別、分析用戶使用場景、確定新產品的落地方案、不斷優化產品功能點、拆分業務模塊、分析用戶故事、畫原型圖…

回顧一下，這段經歷非常超出預期：

• 有幸認識了一個非常好的師父；
• 初步學習到了更理性、更有邏輯的思考問題（理性，是一種新的性感方式）。

曾經做過的方案的很小一部分

15年，做了一點微小的工作：

焦慮點：

意識到自己不適合傳統軟件的氣氛，同時思考整個人生跨度上的賺錢方法，想去一家互聯網公司、最好做金融的；

行動：

來了華爾街見聞，從產品助理到產品經理；

收獲：

• 產品上：獨立負責一款產品從0-1以及不斷優化迭代，不斷磨練了產品基礎功；
• 項目管理上：一版本一版本的嘗試適合團隊的管理方法，逐漸找到、積累自己和開發、設計、測試以及各方面資源溝通的節奏、判斷力以及信任感，慢慢有了自己的搭配組合；
• 業務上：小韭菜入市、技術面、基本面都搞過，最后決定主跟消息趨勢走輔助技術面；

回顧一下，感嘆自己工作人品炸裂：

• 人手不夠？菜鳥來湊，專業不夠？菜鳥來練。15年略混亂、略虐、壓力很大，但是，只要人扛得住，工作層面真的特別鍛煉人；
• 總算是一腳踏進投資，盡管是虧的，依然是個良好的開始，畢竟，后面還有70年，還可以向天再續500年；

嘗試搜一搜，居然搜到了曾經App的樣子，蒼天饒過誰

16年，又做了一點微小的工作：

焦慮點：

15年的產品方向做了幾個月，有感知沒辦法做下去。（這么說應該會被捶死吧？）

雖然各方面能力都鍛煉了一年，但其實離心中的目標還有一定差距，希望能夠加強。

行動：

參與艱苦的調整產品方向，以新面目再次出發；

收獲：

• 結合了對市場的認知，又一次把產品從0-1，感覺非常神奇；
• 強化了各方面的能力，漸漸去系統的思考工作這件事，學會總結出合適自己的方法論來高效的做事情，解放生產力用來干別的；
• 去培養人，學會合理、有節奏、有計劃的放工作給下面的小伙伴，解放自己同時讓他人成長；
• 思考產品和運營的節奏關系，做一些活動、推廣、投放的數據復盤，嘗試結合產品和運營童鞋討論階段性的計劃，雖然無暇實踐細節，但總算是往結合方向走了；
• 不能說再一次人品炸裂，只能說選擇都是自己做的。

17年，去做“跨”的事情：

焦慮點：

基礎功闊以了，自己的方法論也有了，但是時間依舊是太多分散在需求的處理上，終歸局限自己了。對行業的深入學習理解呢？對產品＋運營節奏的實踐呢？

行動：

繼續留在見聞，打算慢慢轉向偏產品管理＋實踐運營路線，同時通過產品和運營的結合，更加深入的了解業務。當然， YY不犯法：

搭建運營框架、多嘗試找到套路、規整半人工半自動化的數據分析（能建個簡單數據分析小組辣是極好的，可能想太多了）；

產品層面上嘛，當然希望自己能夠更綜合的調度資源、更決斷的決斷力啦～

通過以上2年多經歷的簡單羅列，你會發現以下幾點：

1. 首先要感知到自己的問題或者焦慮，其次才是解決問題和焦慮，從而讓自己暫時平靜。沒有焦慮過的小伙伴們要么自我規劃實在太牛逼，要么可能就是不重視自身的感覺咯喔。
2. 不是所有人都會長遠規劃自己、規劃了也不一定能夠按照自己最初的目標堅定不移的走下去，既然無法，那么不如想的美一點但踏實的走一步看兩步就好。

我是這樣的，那你呢？

?附在后面

不想錯給大家帶來不太正確的東西，因此附上10000小時成專家的理解。

10000個小時定律的說法來源應該是K. Anders Ericsson的論文《The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance》。

一方面，最重要的不是10000小時，而在于提到的“Deliberate Practice”，也就是刻意訓練。做很多事湊到10000小時和只專注做一件事是有本質差別的；另一方面，刻意訓練并不是適用于所有行業，例如產品經理我覺得其實就沒辦法用10000小時就訓練成專家，因為涉及面太雜太多。

#專欄作家#

killifer，微信公眾號：killifer，金融資訊&工具類產品經理。腦洞大、笑點低、間歇性“有毛病”的理工科實力逗比少女。

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