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轉型前崗位是硬件研發-結構設計（4年），現在是智能硬件類產品經理（5個月），整理下轉型過程的經歷和心歷路程，希望能對大家有幫助。

離職前狀況

進入hw前，我對自己有個要求：第一份工作滿三年，完成學生到職場的轉換，磨練性格和做事方法。第三年快到的時候我開始考慮是否離職的問題，但是當時一方面沒有明確接下來做什么，另外一個方面當時產品線正轉型做智能穿戴，我參與的項目是hw的第一款穿戴產品，有一個從0到1的過程，個人覺得是一個鍛煉的機會，決定留下來再干一年，同時也給自己留轉型的時間，一年中做了兩個技術預研，都在產品上落地，也受到部門認可，準備把我往部門架構師培養。

從轉型的角度來說，干的越久思維和做事方法會更加固化，在研發領域多干一年其實是轉型的負資產。另外，研發崗位時間越長，級別越高，轉型的成本就越高，這會直接影響轉型的信心，所謂溫水煮青蛙，想動也動不了了，特別是當你拖家帶口還有房貸時。當然，對于我而言，留下的一年也不是沒有好處。由于是新業務，我終于有機會接觸到前端的產品架構，不再僅僅是做執行。這個過程中，我會考慮產品應該做成什么樣，產品的競爭力從哪里來，產品開發過程中的決策應該誰來負責。這個過程中其實已經在開始觸摸產品的大門。

轉型選擇——公司內轉崗or離職

在這一年中由于業務需要，加班最多，但公司的人和事的發展卻與我的期望相差甚遠，使我逐漸失去了對公司智能穿戴產品的信心，公司的發展與我個人期望的矛盾也越來越大，我意識到是離開的時候了。當時有兩條路可以考慮，一是公司內部轉崗，二是離職再找工作。我個人是屬于有想法，趨向創造力的類型，我的興趣和知識結構都集中在商業和產品，所以pass掉了項目經理，目標鎖定產品經理。在hw轉項目和產品其實很難，我的級別是明顯不夠的。離職的時候部長找我談話，說可以轉到項目，我沒有心動直接回復了。明確目標后就準備交接工作，在正好滿4年的時候離職，內心也是充滿感慨。對于hw戰斗過的同事內心滿懷感激，能留給他們的技術文檔都分享給大家，離職的前一天做了一次技術分享，對于新人能告訴他們的我也毫無保留。

自我學習——惡補產品經理知識

休息了一段時間后，開始考慮找工作的事情。打開拉勾，把產品經理的崗位看了一遍，發現互聯網的產品經理絕大多數是指軟件產品產品經理。常規的要求都是三個方面：產品需求定義和文檔；產品原型和工具；產品開發和落地。

除了第三塊可以觸類旁通外，其它兩個完全是小白。我意識到自己需要系統的學習，補充相關的知識。重要從三個方面：

1. 明確系統的知識需要哪些？知乎+人人都是產品等上面都有類似的文章。
2. 看書+自學工具+寫需求文檔競品分析，這個時間持續了1~2個月?？磿臅r間最長，從需求、交互、產品、運營、商業模式，一個都不能少。學工具用的時間最短，youku上找了個自學axure的視頻教程跟著學。
3. 報培訓課程找老師。轉型的時候一個比較難是沒經驗，另一個是知識不系統。經驗來自自己的實踐和別人的分享，我的實踐為零，所以必須找大神來學。報班的另外一個好處是會進入產品這個圈子，周圍都是產品，相關的信息也都是，避免自己陷入孤島，找到信心和不足。

工作選擇——行業、公司和工作類型

在學習的過程中，我也在考慮工作的問題。

第一是工作類型，二是行業，三是公司。

考慮我的專業背景和之前的工作經驗，我去做軟硬件結合的產品經理會有比較優勢，例如智能硬件類。另外深圳在這方面有天然的產業優勢，公司較多。由于之前做穿戴產品，平時會關注相關信息，所以我會智能硬件行業有一定的了解。另外，我看好智能行業的長期發展，這是技術的發展趨勢，雖然短期存在不確定性，但是長期來看，可能是互聯網普及后的下一個重大變革。所以，我也想給自己拿到一張船票。

選擇公司其實是比較鬧心的，相對成熟的公司或者大公司社招通常都會要求工作經驗，從公司角度看這是人力成本和風險的管控。所以對于我這種半路出家0經驗的基本沒有太大希望。從后面投的簡歷的反饋來看確實如此。綜合來看，我比較適合創業公司：

1. 一是創業公司需要有創業激情和能承擔創業風險的人才加入，從這一點來看，我相對于有經驗的產品來說反而是有成本優勢的。
2. 二是創業公司多集中在新興的行業，行業經驗大家都半斤八兩，而且通常人才稀少，他們會放低對經驗的要求。
3. 第三是我個人，我一直有創業情節，在創業公司對我個人接觸創業相關經驗有幫助。

行業/公司/產品類型都選了，接下來，我把相關公司的創始成員和投資情況都理了一遍，選了幾家開始投簡歷。

面試——公司第一個產品經理

由于經歷經歷了篩選，我第一輪投了5~6家公司，有2~3家收了簡歷，收到一家的面試通知。由于之前的準備，我對面試的這家公司和產品以及競爭對手的情況都比較了解，這方面的面試過程是比較順利的，產品的sense他們也認可。面試過程中我了解到公司目前只有一位產品總監，差點直接笑了出來，我預想到了創業公司人不多，可沒想到我會是第一個產品。我個人覺得他們更適合找一個有一定工作經驗的產品，我也把這個意見提給了他們，明確的告訴他們我工作經驗的欠缺。后面公司還是給了我offer，我也順利入職，開始自己的下一段職業旅程。

入職后——好戲才剛剛開始?

對于轉型的人，新工作才是真正的開始。你可以試著想象一個結構工程師，自學一個月后進入公司開始做軟件產品經理是什么感覺。別人多半會覺得簡直就是瞎搞，自己也會一直處在疑惑中。需求要做成什么樣子開發才會理解？通常開發一個勁的嫌棄你不專業，你也一個勁的嫌棄開發脾氣怎么這么差，總是這不行那不行，撕逼的生活就這么開始了。然后由于是創業公司，入職半個月，你還要負責開始招人，UI設計師，產品助理…自己都還沒搞明白，還要負責招人？實際中就是這樣的。當然上面這些都發生了，不過也沒有那么糟糕。

知識性的問題都可以通過學習解決，流程的問題沒有經驗就會踩坑。

入職前幾個月我覺得一切都還順利，雖然很多不懂，但是自己多看多問多學慢慢在進入狀態，頂多被開發甩個臉色，對于我這種早已寵辱不驚的人來說，用個呵呵足以回應一切。真正的大問題在于開始做第一個自己負責的項目時候的流程問題。自己埋頭細化需求，創業公司又沒有明確的開發流程，開發也不理會你，等到需求終于輸出了，開發評估的時間一出來，項目也延遲了。

其實也是溝通問題，開發前面的種種不滿這個時候也轉化為不配合和不溝通。不過對于菜鳥來說，總要踩踩坑掉掉毛才能新生。吸取教訓隨時反思自己的不足，不斷學習，從來也是菜鳥必經之路。總的來說，我覺得心態很重要，就像開發攻擊你的時候，說話難聽語氣就是要和你吵架，你還能不能理性的思考。開發說我不專業，我沒有生氣因為我確實不專業，我努力讓自己變專業。其實就像中國常說的一句話：很多問題發展都會解決，所以發展才是硬道理。轉型的人心態要敢于擁抱變化，接受挑戰。把自己放在創業者的角度，你會發現很多事情你自然知道怎么決策怎么做。

結語

入職5個月依然在迷茫中前進，遇到人求分享，自己也想做個記錄，于是寫下來這篇，也當做個參考，希望對大家有所幫助。

本文由 @螢火蟲 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。