UX 設計面試常被問到的 7 個問題
找份合適的工作的確不容易。雖然我們無法在面試前得知面試官詢問你的每個問題的答案,但這有一些常見的 UX 設計面試問題,或許你可以提前準備下。當然,只是盯著這些答案不能保證你能搞定這份工作,但卻可以提升你的面試成功率。而你只需要記住它們,并根據所面試公司的工作描述,將它們合理的貫穿到每場面試中就可以了。
下面我將總結分享 7 個基本的 UX 設計面試問題,并為大家展示一些作答的提示和技巧。
1. 什么是 UX 設計? 為什么它很重要?你將如何解釋 UX 設計的流程?
通過這些問題,面試官們想弄清楚的是:你是否具備 UX 設計基礎知識?
雖然這是一個比較籠統的問題,也沒有統一的答案。但你只需要專注具體的定義,并以設計師的角度作答即可。而你的解釋則應該清晰、易懂。(可以想象下,你在解釋給一個 10 歲的孩子聽。)
對于“為什么它很重要”這個問題,則正好是表現出你對公司設計理念認可的機會。同時,你還可以站在自己的設計視角來講述相關的背景故事,并著重強調人性化設計的重要性。
在回答“你將如何解釋 UX 設計的流程?”時,請關注以下幾個方面:
提示:你可以圍繞同理心來定義你的 UX 設計,同時需要著重的了解你所面向的用戶群體。這通常意味著作為 UX 設計師,你應該著力進行設計調研,并基于調研的用戶數據進行設計。
2. 請闡述下你的設計過程,并描述出你所遵循的設計方法?
這道問題,面試官想了解的是:能否完整的講述你的工作經歷?
在解釋你的設計過程時,你可以描述你對一個優秀項目潛在設計方法的理解,或者解釋過去在其他項目中更好的做法。通過講故事,讓面試官了解你從事過的項目經歷:
- 遵循一條典型的故事線:背景、機會、過程、項目中的波折以及最終的結果。
- 具體闡述你從設計立項到完成項目的整個過程。
- 確定你的設計背景:不同的 UX 處理方式應對不同的 UX 設計背景。針對目前的設計背景,闡述最適合特定情形的處理方式,將會成為你的一個亮點。
如果你所闡述的設計過程跟其他設計師的不一樣,也無需擔心。你只要清楚地解釋這樣做的理由就好。
提示:談論以用戶為中心的設計方法是一個好主意,它能夠表現出你對用戶和業務目標全面了解的程度。如果在具體的項目背景下講述,那么更能得到面試官的青睞。
圖片源自:Usabilla
或許,你還要在項目背景中提到以下的技術:
- 用戶研究:你使用了哪些方法? 為什么要選擇使用它們?
- 用戶角色(譯者:用戶角色=用戶畫像):你是如何創建用戶角色的? 創造了多少“用戶角色”? 他們是如何幫助你的?
- 用戶體驗歷程圖和用戶流程:你的用戶體驗歷程圖包含了哪些內容?
- 原型和線框:描述從低保真原型(例如一張紙上的草圖)到高保真原型(例如 Adobe XD 交互式原型)的改進。在原型設計中進行了幾次迭代,它們是什么? 你又面對了哪些挑戰?
- 指標度量和分析:根據你的設計決策,基于數據來說明注冊量、銷售率或其他轉化的增長情況。
3. 描述下你與其他的設計師、開發人員或產品經理協同工作的過程?
通過這道問題,面試官想要了解:你是否適合公司的組織文化?
你的面試官想要了解你的工作作風。設計十分注重團隊協作,而作為一名 UX 設計師,你將如何與團隊成員從項目開始到實施階段,針對設計決策進行有效的溝通就顯得尤為重要。
請記住,團隊中的每個成員可能會通過不同的背景來了解同一個給定的項目,所以需要你及時與所有人進行溝通,以便快速發現任何的問題或消除誤解。
圖片源自:MelissaPerri
對于設計人員來說,具備同理心同樣至關重要。開發人員、PM 和其他設計師都有著自己特定的需求和目標,如果你能夠證明你已經了解了他們的需求和目標,那么將會得到大家的認可:
- 開發人員 – 為了與工程師有效的協作,你可以嘗試了解技術棧,并探尋限制開發的因素或是機會。
- PMs – 為了與產品經理合作,請記住將原型轉換為適當的規格。通常你可以將詳細的需求用表格的形式進行展現。
- 設計師 – 設計師通常會連續的搭配循環工作,其次是結構化測評會議。所以,通過自我認知,展現出靈活的工作方式才是成功的關鍵。
提示:在回答此問題時,可以請面試官描述當前團隊的結構、角色和現有的流程,并詢問他們目前正面臨的問題。你可以將你的經驗發揮在解決問題上,不僅讓面試官了解了你的技能和經驗,同時也展現出你能夠為公司帶來的價值。
4. 你是如何決定哪些功需要添加到你的產品上?
面試官想要了解:你能否驗證或者拒絕假設,來構思一個新的解決方案?
這確實是一道比較難回答的問題,因為它非常依賴產品的開發背景。如果在構建新產品的過程中詢問該問題,你可以與面試官談談如何開發 MVP(最小化可行產品)。
圖片源自:Brainhub
如果在現有產品的背景下詢問該問題,你應該把重點放在談論產品的戰略上。在深入了解特定功能前,你需要制作出一張清晰的業務目標和用戶需求圖,并準備好回答以下問題:
- 我們的用戶是誰?
- 我們用戶的目標是什么?
- 為什么用戶會關注此功能?此功能可以解決什么問題?
提示:這也是展示你通過用戶研究來驗證設計決策的好時機。通常,當面臨挑戰時,收集大量用戶生成的數據可以幫助設計師完成項目的推進。一旦收集到足夠多的數據,并且驗證了用戶的目標,你就可以確定有哪些最契合業務目標的新功能,從而最終確定功能的優先級。
5. 告訴我們你最為自豪的項目
這道問題中,面試官想要了解:你的優勢和缺點是什么?
這是一個棘手的問題,因為它會使面試者放松,反過來又會讓面試者提出后續的問題。在深入研究工作處理、思考與其他團隊成員互動的過程中,面試官便能夠對候選人的品質與技能進行整體的評估。因此,最好保持你的回答是真實與清晰的,并且不要夸大你對項目的貢獻。
6. 告訴我們一個沒有按計劃進行的 UX 項目
在這道問題中,面試官可以了解:你能否辯證的看待自己的工作?
首先,不要假裝你從來沒有遇到過這樣的項目。犯錯是日常生活中正常的組成部分,而問題的關鍵則是你該如何對待它們。所以,你需要找到一個誠實的例子:
- 什么地方出了錯?
- 為什么會出錯?
- 你做了什么來處理所犯的錯誤?
- 通過這件事,你學到了什么?
提示:關鍵是要承認自己的缺點,然后提供一個可以將失敗轉化為下次成功的理由。從失敗中吸取教訓,也是我們都應該做的。
7. 聊一聊,你眼中 UX 設計的下一個大趨勢是什么?
面試官想要了解:你對 UX 設計未來的看法?
這是一個展示你對 UX 設計的熱情及其未來發展潛力的機會。以下的幾個主題你可以關注下:最新原型設計工具的興起,將通過設計轉換為代碼來節約開發者和設計師的時間。易接近性設計讓你的 UI 更易于用戶的理解與使用。
提示:這個問題也是探討虛擬現實/增強現實的好機會。
彩蛋問題:你常去哪里獲得設計靈感? 你在行業里關注并訂閱了誰的博客?
這個彩蛋問題,將會讓面試官了解:你前進的動力是什么?
你可以談論下你喜歡閱讀的博客和書籍,參加過的會議以及你追隨的行業大咖們。
下面,我分享一些我最喜歡的行業博客(排名不分先后):
- Alistapart
- Designmodo
- UX Booth
- UXMastery
- Digital Telepathy
- 52 Weeks of UX
- UXMatters
- UX Myths
- Usabilla
- Intercom blog
- UserTesting blog
- Nielsen Norman Group blog
- Smashing Magazine
我關注的牛人名單:
對于任何想要學習與深入 UX 設計的朋友來說,這里還有一個書單推薦:
- 《設計心理學》作者:Don Norman
- 《About Face : 交互設計精髓》作者:Alan Cooper
- 《The Shape of Design》作者:Frank Chimero
- 《100 Things Every Designer Needs to Know About People》作者: Susan Weinschenk
- 《A Practical Guide to Information Architecture》 作者: Donna Spencer
- 《Don’t Make Me Think 》和《Rocket Surgery Made Easy》 作者: Steve Krug
- 《The Elements of User Experience: User-Centered Design for the Web and Beyond》作者: Jesse James Garrett
- 《Designing for Emotion》作者:Aarron Walter
- 《Designing Interactions》作者: Bill Moggridge
- 《Getting Real》和《Rework》作者: Jason Fried 和 David Heinemeier Hansson (Basecamp)
- 《Prototyping A Practitioner’s Guide》作者:Todd Zaki Warfel
遺漏的問題
或許,你想知道在本文中的所有問題里,為什么我沒有提到常見的面試問題之“為什么要雇用你?”,這是因為這個問題你必須要自己想清楚。我唯一要說的是:誠實對待自己。想清楚你為什么想為公司工作,因為最終你工作的熱情將源于此。
感謝你的閱讀。
注:本文版權歸原作者所有,僅用于學習與交流。
原文地址:The 7 Questions You’ll Be Asked at a UX Design Interview
原文作者:Nick Babich
譯者:IT程序獅,微信公眾號【IT程序獅】
本文由 @IT程序獅 翻譯發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。
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