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本文作者將從三個(gè)角度說(shuō)說(shuō)如何關(guān)注和打造團(tuán)隊(duì)發(fā)展平衡的基礎(chǔ)。

和談戀愛(ài)一樣，痛過(guò)苦（哭）過(guò)，后來(lái)，我們才學(xué)會(huì)如何去愛(ài)。我們做項(xiàng)目、做產(chǎn)品、拼世界的同時(shí)，永遠(yuǎn)需要另外一股力量，打造團(tuán)隊(duì)更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)更溫暖的港灣。這是產(chǎn)品老大們都要敬畏的生存現(xiàn)狀，是團(tuán)隊(duì)都要注意的發(fā)展平衡，更是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要固守的項(xiàng)目根本。

記憶里小說(shuō)中的橋段：某潛力股青年，為了掙得讓女友幸福生活的家產(chǎn)，在外打拼多年，成功歸來(lái)卻發(fā)現(xiàn)物是人非。輸了你，贏了世界又如何，多么痛的感慨。

身邊不少新聞中的段子：某公司年輕高管，坐擁千萬(wàn)乃至上億家產(chǎn)，終因勞累過(guò)度，意外猝死。輸了自己，贏了世界又如何，多么痛的領(lǐng)悟。

其實(shí)，我們做產(chǎn)品做項(xiàng)目的過(guò)程里也不乏這樣的經(jīng)歷。

互聯(lián)網(wǎng)世界，瞬息萬(wàn)變，每一個(gè)玩家都在玩命地快快快！每一塊業(yè)務(wù)都在飛速發(fā)展！當(dāng)你在風(fēng)口上的時(shí)候，即使你比豬還胖，你也必須要飛起來(lái)！

這時(shí)候，所有的眼睛都盯著業(yè)務(wù)，盯著KPI，盯著發(fā)展；所有的需求都只能應(yīng)對(duì)最重要的業(yè)務(wù)功能或者運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，影響稍小點(diǎn)的用戶bug都只能靠邊站；各個(gè)版本只來(lái)得及實(shí)現(xiàn)需求中最最重要且緊急的，并且還不斷砍掉些看起來(lái)不那么重要的小點(diǎn)；運(yùn)營(yíng)也是忙得飛，用著虐心的后臺(tái)也得把長(zhǎng)長(zhǎng)的內(nèi)容給錄入進(jìn)去，還要上接用戶下接供應(yīng)商攏起無(wú)數(shù)條線頭……加班，根本停不下來(lái)！~~~~>_<~~~~

有沒(méi)有感覺(jué)我們?cè)谄词澜绲耐瑫r(shí)，似乎忽視了什么？

忽然有一天，線上開(kāi)始連著出事故，一看原來(lái)都是以前欠下的債！然后團(tuán)隊(duì)規(guī)模是之前的兩三倍，但產(chǎn)能似乎上不去，比以前多干不了多少事兒，而且成天對(duì)加班怨聲載道的。再然后，一個(gè)一個(gè)開(kāi)始離職，核心功能開(kāi)始無(wú)人能懂……

和談戀愛(ài)一樣，痛過(guò)苦（哭）過(guò)，后來(lái)，我們才學(xué)會(huì)如何去愛(ài)。我們做項(xiàng)目、做產(chǎn)品、拼世界的同時(shí)，永遠(yuǎn)需要另外一股力量，打造團(tuán)隊(duì)更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)更溫暖的港灣。這是產(chǎn)品老大們都要敬畏的生存現(xiàn)狀，是團(tuán)隊(duì)都要注意的發(fā)展平衡，更是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要固守的項(xiàng)目根本。

從三個(gè)角度說(shuō)說(shuō)如何關(guān)注和打造這樣的基礎(chǔ)：

有關(guān)人

指標(biāo)：新老員工比例不應(yīng)超過(guò)1:1，其中新員工包括正職/借調(diào)+實(shí)習(xí)生……

原因：無(wú)人指導(dǎo)和關(guān)懷的新人就是添亂，除了搞亂那本已有點(diǎn)亂的代碼外，更容易造成老人煩躁，以及新人本身的諸多怨氣最終導(dǎo)致不穩(wěn)定。另外，當(dāng)新人從人數(shù)和文化氛圍上強(qiáng)過(guò)老人時(shí)，原有的文化會(huì)被顛覆，種種不和諧應(yīng)運(yùn)而生。

應(yīng)對(duì)：不要在短期內(nèi)招過(guò)多新人，招一批帶一批，成熟一批后再招一批；每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要建立自己的新人入門(mén)指南，每個(gè)新人要有正規(guī)的方式介紹給團(tuán)隊(duì)；從了解公司到權(quán)限申請(qǐng)到各種規(guī)范，都要有培訓(xùn)；每個(gè)新人都要確定一個(gè)導(dǎo)師，導(dǎo)師幫助新人制定上手計(jì)劃，每周至少一次深入溝通，建議新人每周簡(jiǎn)單寫(xiě)一下心得，作為個(gè)人積累和問(wèn)題反饋。對(duì)了，讓新人成為導(dǎo)師所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的backup，也是種不錯(cuò)的梯隊(duì)培養(yǎng)方式。

有關(guān)事

指標(biāo)1：研發(fā)規(guī)范的執(zhí)行到位程度

原因：別以為上線申請(qǐng)或者更新交互稿少群發(fā)了一次不是什么大不了的事兒，也許正是因?yàn)橐淮紊侔l(fā)，就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)線上事故。千里之堤潰于蟻穴，研發(fā)規(guī)范執(zhí)行的松散并非一日的倒退，緩慢而長(zhǎng)期的倒退會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的散漫，同時(shí)又給產(chǎn)品埋下了無(wú)數(shù)的雷。

應(yīng)對(duì)：言必行行必果，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)日常研發(fā)規(guī)范的執(zhí)行起到強(qiáng)力維護(hù)作用，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化。即便有某些做法已不再適合團(tuán)隊(duì)，也要正式將其退役，而非不了了之。從站會(huì)的頻率和時(shí)長(zhǎng)、周會(huì)周報(bào)的頻率和內(nèi)容，從策劃交互稿的評(píng)審和群發(fā)，到提測(cè)和冒煙的執(zhí)行、上線審批及效果追蹤，雖然繁復(fù)但需堅(jiān)持。產(chǎn)品線上無(wú)小事，意識(shí)都是點(diǎn)滴培養(yǎng)積累的。

指標(biāo)2：研發(fā)效率/產(chǎn)能，不是團(tuán)隊(duì)負(fù)荷度，而是產(chǎn)能吞吐量。

不要在意每個(gè)人的負(fù)荷是不是滿的，而關(guān)注相同時(shí)間內(nèi)我們完成了多少需求量，或者需求的平均響應(yīng)時(shí)間。

原因：把所有人都塞滿的做法是不科學(xué)的，至少每個(gè)人都可以裝作被塞滿，這種非常被動(dòng)不信任的執(zhí)行方式副作用很多。產(chǎn)品真正需要的不是一堆加班的人，而是一堆好用的功能。所以，關(guān)注這些功能多久能被完成是更合適的。

應(yīng)對(duì)：先記錄，就能發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。然后從流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、技術(shù)架構(gòu)這些層面就會(huì)引發(fā)更多的思考和改良，自然開(kāi)始有“還技術(shù)債”的需求進(jìn)入視野。另外，關(guān)注產(chǎn)能，還可以幫我們更快地消化需求隊(duì)列。

指標(biāo)3：版本中是否出現(xiàn)過(guò)技術(shù)優(yōu)化需求

原因：沒(méi)有不欠債的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但如果版本計(jì)劃里已長(zhǎng)期無(wú)法排下技術(shù)優(yōu)化需求，那也就意味著技術(shù)問(wèn)題長(zhǎng)期堆積，架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)日益增高，遲早有一天以重大線上問(wèn)題的方式集體爆發(fā)。

應(yīng)對(duì)：在提升產(chǎn)能指標(biāo)的過(guò)程中，重要且緊急需求的響應(yīng)加快，逐步會(huì)有空間來(lái)做重要的架構(gòu)優(yōu)化；另一方面，架構(gòu)優(yōu)化中重要問(wèn)題要提升優(yōu)先級(jí)排上來(lái)，整體的架構(gòu)優(yōu)化要排計(jì)劃，并且獲得產(chǎn)品老大的支持。

有關(guān)結(jié)果

指標(biāo)：線上事故頻率及嚴(yán)重度，修復(fù)速度。

如果說(shuō)產(chǎn)能代表了速度，那么線上事故則體現(xiàn)了質(zhì)量。兩者并舉才能做到又快又好。

原因：廢話，不多說(shuō)。

應(yīng)對(duì)：做好了1和2，線上事故整體上會(huì)下降。當(dāng)然，也需要針對(duì)性做些提高，比如上線流程、線上事故應(yīng)對(duì)預(yù)案等。對(duì)所有的線上事故都要做記錄、根源分析以及改進(jìn)措施，當(dāng)事故頻率顯著升高時(shí)，已經(jīng)提示重大的研發(fā)過(guò)程問(wèn)題了。

寫(xiě)在最后

當(dāng)人和事指標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，往往是問(wèn)題早期，要盡快采取措施進(jìn)行糾正；而當(dāng)結(jié)果指標(biāo)報(bào)警時(shí)，團(tuán)隊(duì)的健康程度已經(jīng)發(fā)生了問(wèn)題并導(dǎo)致了產(chǎn)品不良結(jié)果，更需要花大力氣來(lái)?yè)軄y反正了。

對(duì)事的問(wèn)題要防微杜漸，對(duì)人的問(wèn)題要心存敬畏，帶著ta去打拼世界，才是長(zhǎng)久之計(jì)！

作者：曹智清，網(wǎng)易杭研項(xiàng)目管理部總監(jiān)。曾經(jīng)感受過(guò)IBM的專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，領(lǐng)略過(guò)ASK搜索的起起伏伏，體會(huì)過(guò)創(chuàng)業(yè)中的酸甜苦辣。目前致力于在線教育行業(yè)的探索，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品全生命周期的應(yīng)用，專注于敏捷精神的滲透和實(shí)踐?！毒W(wǎng)易一千零一夜》主要作者之一。

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