中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

不同的公司有不同的管理方式，重要的是找到適合你自己的。

似乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都生活中水深火熱之中，危機(jī)感十足，即使騰訊這樣的公司，也不敢有絲毫的懈怠。像我們公司即使每個(gè)月都有盈利，大boss依然不停提醒我們，再不好好干，說不準(zhǔn)哪天公司就倒了。

一個(gè)公司能夠持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)下去，除了大方向正確外，采用哪種管理方式也是十分重要的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司比拼的有效產(chǎn)出，而對(duì)有效產(chǎn)出影響最大的則是管理方式了。

本文將從兩種最為常見的管理方式入手，來分析哪種方式更適合自己的公司。

管理方式有兩種：集權(quán)式管理和放權(quán)式管理。兩種管理方式各有利弊。

集權(quán)式管理

集權(quán)式管理的定義：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。通俗來講就是無論大事小事，統(tǒng)統(tǒng)都是領(lǐng)導(dǎo)來做決策。

好處有哪些？

集權(quán)式的管理方式多見于傳統(tǒng)企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過程中，延續(xù)傳統(tǒng)行業(yè)的管理理念，也帶來了互聯(lián)網(wǎng)公司的飛速發(fā)展。

拿我之前在的一個(gè)APP開發(fā)公司來說，公司采用的就是傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式集權(quán)式管理：公司大小事宜皆是領(lǐng)導(dǎo)一人做決策，從最開始的幾人團(tuán)隊(duì)慢慢擴(kuò)張成了兩百人的中小型公司，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的決策和底下的配合。

集權(quán)式管理的好處就是令行禁止，行動(dòng)迅速，尤其是中小型團(tuán)隊(duì)，集權(quán)式管理能產(chǎn)生很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，比如領(lǐng)導(dǎo)有好的靈感出現(xiàn)的時(shí)候，都可以立馬得到反饋，寫到版本中去。在這個(gè)以快取勝的年代，在公司創(chuàng)業(yè)的初期，帶來的優(yōu)勢(shì)尤為明顯（我還記得和那些老程序員溝通的時(shí)候，會(huì)這樣回憶）。

在公司剛剛成立的那段時(shí)間里，老板經(jīng)常半夜一兩點(diǎn)打電話把技術(shù)叫醒，說：我想到了一個(gè)新的點(diǎn)子，明天趕緊開發(fā)出來，對(duì)我們的數(shù)據(jù)很有幫助?；蛘咴诩夹g(shù)碼代碼的時(shí)候，老板突然殺到，說：我又想到了一個(gè)點(diǎn)子，巴拉巴拉，趕緊給我搞上去。即使有一萬個(gè)不情愿，程序員還是乖乖的按照領(lǐng)導(dǎo)的意思，去實(shí)現(xiàn)了這些功能（難怪程序員經(jīng)常加班了，終于找到源頭了）。雖然大部分的想法都不太靠譜，但是一旦一兩個(gè)點(diǎn)子切實(shí)可行，對(duì)初創(chuàng)公司來講是可以救命的。

在我進(jìn)到那個(gè)公司時(shí)，已經(jīng)是一個(gè)一百多人的團(tuán)隊(duì)了，這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)提建議的頻次卻少了，取而代之的會(huì)說：你們有什么想法和計(jì)劃給我說，我來給你們參謀。也只有在大的方向上能看到老板深思熟慮的做決策，在涉及到細(xì)節(jié)的問題時(shí)，基本上不過問了。

后來公司組織架構(gòu)調(diào)整為了事業(yè)部模式，每個(gè)事業(yè)部二十人左右的樣子。就類似騰訊底下各個(gè)事業(yè)部一樣，每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目，但是都為公司整體的KPI負(fù)責(zé)。這也算是互聯(lián)網(wǎng)公司的一大進(jìn)步了，畢竟業(yè)務(wù)線一多，一人集權(quán)式的管理方式，明顯跟不上了。為什么呢？因?yàn)橐粋€(gè)人的精力是有限的，幾個(gè)事業(yè)部都讓一個(gè)人去做決策，估計(jì)是要瘋掉的。

但你以為集權(quán)式管理就此消失了嗎？不，只是從上一層轉(zhuǎn)移到了下一層，從老板下放到了事業(yè)部管理者。一個(gè)完整的事業(yè)部包含：運(yùn)營(yíng)部、商務(wù)部、技術(shù)部和設(shè)計(jì)部，部門老大就是總監(jiān)，各個(gè)部門的老大就是主管經(jīng)理級(jí)別。每個(gè)管理者都有一定的權(quán)利，都掌控著本部門的業(yè)績(jī)產(chǎn)出。這個(gè)時(shí)候，對(duì)部門產(chǎn)出影響最大的就是部門老大的個(gè)人水平，業(yè)務(wù)能力了。集權(quán)式管理依然發(fā)揮著極大的作用。

弊端有哪些呢？

危害最大的是想當(dāng)然的做決策。比如素材設(shè)計(jì)這塊，運(yùn)營(yíng)策劃了一個(gè)活動(dòng)，提交給設(shè)計(jì)師出了一些素材，這些素材拿給領(lǐng)導(dǎo)去審批的時(shí)候，問題來了，就像一千個(gè)看哈利波特的人，會(huì)有一千個(gè)不同的哈利波特一樣，每個(gè)人審美不一樣，領(lǐng)導(dǎo)在素材的評(píng)判上，和普通人沒什么區(qū)別。這個(gè)時(shí)候，往往就會(huì)做出一些錯(cuò)誤的決策來，比如整版要改，改成怎樣怎樣的。浪費(fèi)工作量不說，最終很有可能會(huì)達(dá)不到預(yù)期，而這個(gè)鍋?zhàn)罱K還是由負(fù)責(zé)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)同學(xué)來背，慘吶！

所以集權(quán)式管理后期往往會(huì)造成資源的浪費(fèi)，尤其是人力資源的浪費(fèi)，白白錯(cuò)過各種風(fēng)口。這也是為什么馬云爸爸說要退休的原因，畢竟時(shí)代一兩年一個(gè)變化，一個(gè)BOSS靠一時(shí)的聰明才智取得了成績(jī)后，往往會(huì)固步自封，這是改變不了了的事實(shí)，只有放手。我想沒有幾個(gè)BOSS會(huì)有這種魄力的。

放權(quán)式管理

放權(quán)式管理的定義：將決策權(quán)交給底下的人，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做決策，管理層只考核最終結(jié)果即可，中途不發(fā)表意見。

放權(quán)式管理的利弊

先說壞處，剛剛提升為主管后，我一心要把部門的整體實(shí)力做上去，于是采用了完全放權(quán)的方式，將產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)交給手下的人來負(fù)責(zé)，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、公眾號(hào)維護(hù)、資源調(diào)整等根據(jù)模塊分配給了底下的運(yùn)營(yíng)同學(xué)，自己只對(duì)結(jié)果進(jìn)行把控。當(dāng)把所有的執(zhí)行工作分配下去后，問題來了。

首先第一個(gè)問題，工作時(shí)長(zhǎng)少了。我的工作從具體工作的執(zhí)行變?yōu)榱擞?jì)劃、組織手下的人工作后，工作時(shí)長(zhǎng)縮短了很多，除了kpi制定、跟進(jìn)下底下人的工作進(jìn)展，做一下競(jìng)品分析，和同行勾搭勾搭感情外，就沒有太多的事情可做了。

我們都知道，運(yùn)營(yíng)工作中80%的工作量，帶來的效益不足20%，也就是大部分工作時(shí)間都是低效產(chǎn)出。比如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可能會(huì)占用一個(gè)上午的時(shí)間。我把這80%的工作分配出去后，自然空出來了很多時(shí)間。這在上面的領(lǐng)導(dǎo)看來，你太閑了，很有可能會(huì)影響到你的仕途發(fā)展了。于是，我就單獨(dú)留出來了一些基礎(chǔ)工作，沒有分配出去，自己來做了，為的是填充時(shí)間。

第二個(gè)問題就有點(diǎn)嚴(yán)重了，一旦完全放權(quán)出去后，就會(huì)失去權(quán)威性。就比如有次做活動(dòng)，平時(shí)活動(dòng)都是完全交給底下的人做的，也都很放心，每次活動(dòng)效果都能夠達(dá)到預(yù)期。但是那次活動(dòng)的形式明顯有問題，用戶參與的門檻過高，會(huì)影響到轉(zhuǎn)化。我把負(fù)責(zé)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)同學(xué)叫過來，告訴他活動(dòng)形式不太好，要改下。結(jié)果自然是不改咯，之前都是我自己負(fù)責(zé)的，為什么這次要聽你的呢？你說的就對(duì)嗎？在活動(dòng)這塊我可比你專業(yè)多了！巴拉巴拉！最后還是沒有改過來，上線后數(shù)據(jù)也的確不太理想。

不過那件事之后，那個(gè)運(yùn)營(yíng)同學(xué)也聽話多了，我呢也開始慢慢的收回些權(quán)利了。

說完壞處，我們?cè)賮矸治鱿潞锰?/strong>