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榮耀標識作為運營的你，是否常說：我是打雜的？
短期打雜是正常的，長期打雜是不合理的。那么，如何自己解決打雜的問題？
喂！nei誰……
對！就你，你過來下，幫我把這些發票貼一下……
很多人剛入職場，都會被要求做一些非?；A的事情，比如寄快遞、填表格、貼發票、打印復印、采購物料等。
對于互聯網運營來說，由于工作本身的特殊性，需要接觸的事情非常多、非常雜，更容易出現做一些雜事的情況，比如做圖、排版、審核、校對、制表等。
打雜帶來的成就感很低，很多人會因此感到失落和無助——
「父母養我讀書十二載，就是來給你貼發票的？」
短期打雜是正常的
為什么會存在這么多打雜的事情呢？
沒有經驗的情況下，通過打雜讓新人熟悉業務流程、融入團隊是必要的。
畢竟也是剛來，即使安排很復雜的事情，短時間內也做不了。
另外，更重要的是，招經驗少的新人來，主要就是為了分擔掉一部分有經驗員工的初級工作，釋放老員工更多的時間和精力，去做更有價值的事情。
舉個例子，某公司的新媒體運營，主要是小張一人負責，由于剛起步規模并不大，所以也就只有一個人在干。
從寫文章、排版、配圖、用戶互動、活動策劃等，都是小張一個人在做，小張最開始經驗也并不是很豐富，但一點點摸索和學習中，慢慢開始成長起來，公眾號粉絲也越做越多。
隨著粉絲增多，工作量開始不斷增多，從每天兩三條留言到每天有四五十條留言，處理白名單轉載、聯系合作方等事情越來越多，每天加班都完不成了。
在優化內容、策劃活動等相對重要的事情上，投入的時間明顯不夠，發展瓶頸非常明顯，就是時間和精力不夠。
這時候，如果能夠有一個新人過來，把他手里的一些相對簡單基礎的工作分擔掉，小張就能夠投入更多的時間在能夠起到更大作用的一些高級事情上。
這時候就招了一個人，暫且就叫他小王吧，小王剛來也不太懂，所以就安排了一些比較簡單基礎的工作給他，比如排版、找錯別字、回復用戶留言、白名單授權等。
從公司運營發展的角度來說，安排給新人簡單基礎的事情，是合理正常的。
不要天真地以為，自己是大學畢業的，就是天之驕子，對這些簡單的事情不屑一顧。
短期分擔一些雜事，對于新人來說，是正常且合理的。
長期打雜是不合理的
短期打雜是組織發展、合理分擔的合理表現，但一個人長期打雜就是不合理的。
這種不合理，有2種可能性。
其一， 你無法被委以重任
這個聽起來挺殘酷的，但事實很可能就是這樣。
之前所謂的打雜工作，既是一種分擔，更是一種考驗。
領導會看你做事是否積極主動，遇到困難是否會主動學習、思考，出了問題是否會主動承擔。
我曾經有招過一個實習生，我讓他幫我做一件稍有挑戰的事情，他經常性的反應是「不可能」、「太難了」、「做不到」。
給他一些簡單普通的事情，又經常出錯、還需要經常催，最后結果也不理想，每次都沒有什么改進，最后還要幫他收拾殘局。
心累?。?/p>
這樣的人，怎么可能給他更多機會呢？怎么可能把更有價值的機會給他呢？
在還沒招到下一個新人之前，只好把其他人手上所有非常簡單的事情都交給他。
看起來他也會很忙，但是機會之門早已經關閉。
這個人比較極端，在很多方面都做得太差了。
不過，他的例子有沒有可能是你的一部分縮影？
在過去的事情上，有沒有可能你只是很隨意地完成手中的工作，在你所沒有察覺到的角度，已經被扣了很多分？
我有帶過的另一位實習生，做事卻總是超越我預期完成：
我讓他下班前寫完一個策劃，他下午3點就能發給我；
我讓他去做一個競品相關的研究，結果一晚上爬了些數據，十多頁的分析報告就發過來，數據詳實、邏輯清晰；
在日常運營過程中，還發現了他很多特殊技能，寫腳本、PS等，做的事情總是非常贊，讓我很滿意，盡管那時候他還是個實習生，我就開始把一些更有挑戰的事情交給他來負責，成長也非常迅速。
其二，團隊領導的意識和能力有問題
如果不是第一種原因， 就很有可能是領導的意識和能力有問題。
一個良性發展的組織，應該提供給積極優秀的人，不斷成長進步的空間。
無論是從個人還是從公司的角度來說，沒有讓這個優秀的人去從事更有價值的事情，都是一個非常大的損失。
這也許是團隊Leader的管理能力不足——他調動不了其他不好說話的員工，只會讓善良的人，做更多雜事；
也可能是團隊Leader的全局意識不強，沒有意識到讓優秀的人才做低端的事情，是嚴重的浪費。
如何自己解決打雜的問題？
1、建立一個被信任的正向循環
通過努力做好當前的一件事，給領導帶來滿意和驚喜，之后會給你委派更有挑戰的任務，然后繼續做好帶來更多的信任，接著會得到更有價值的工作內容，形成一個正向循環。
最終通過一系列的做事成果，給領導一個感覺：
「你是一個可以完全放心交代事情的人」
具體怎么做到呢？
給大家分享一個小技巧——每天總是刻意逼自己，找一個能夠超越領導預期的點。
這個超越預期的點，可以開始做之前專門騰挪出一段時間來想想，然后把這點記在筆記本上，在做的過程中不斷提醒自己努力做到。
在地鐵上、吃飯時、上廁所的碎片化時間里，也可以多想想可以通過哪些方面，超越Leader的預期，把這種思考方式變成自己的一種思維習慣。
一旦確定這樣的點之后，就想盡辦法努力讓自己做到。
做到的方式除了包括自己給自己提高要求之外，也可以借助百度、知乎、微信群尋找更優解決方法，也可以向同事、學長請教，找到更優的達成方法。
帶著這樣的目標邊做邊學，你的成長速度本身就會快得多。
舉個例子，比如老板安排你給今天的微信文章配下圖片。
- 首先，你需要調高自己的標準，你給自己說，我一定要把這件事做得漂亮。
- 其次，開始思考，這件事情上，要怎么做可以做得更好。
配圖配得更快？ 圖片更加優美？圖片和文章內容結合得更好？
還是順便建立起公司常用配圖圖庫？
在做事的時候，鼠標和鍵盤操作的速度都會有意讓自己快起來，讓自己又快又好地完成這次任務。
另外，下班后給自己布置一些拓展學習的目標，讓自己在下次配圖的時候，可以做得更好。
比如，
- 研究一下過去的文章是怎么配圖的？
- 主動請教同事，配圖要注意一些什么？
- 怎樣提升配圖的效率？
- 有哪些上傳圖片很方便的工具？
- 如何快速裁切圖片，達到符合要求的尺寸？
- 如何拼接圖片？
- 如何制作需要添加文字的圖片？
- 圖片用什么格式，上傳后會更清晰？
- 如何調整圖片在文章中的尺寸？
- 頭條和次條的頭圖什么尺寸最優？
- 最常用的配圖網站有哪些？
- 配圖常見有哪些風格？
- 有什么簡單易學的插畫配圖法？
- 如何用PPT快速給文章配圖？
- 怎樣的配圖會顯得有逼格？
- 圖片像素不夠高怎么處理？
- 唯美風/卡哇伊/酷炫的配圖應該怎么配？
- 動圖表情包應該怎么找/制作/修改？
- 有哪些配圖做得很好的公眾號？具體好在哪？
- 配圖是否要注意版權問題？如何規避？
- 怎樣快速去除/添加圖片水??？
- ……
關于配圖的學習話題，還有很多，篇幅有限就先列舉這些。
可見，即使一個看起來非常簡單的「配圖」工作，你也可以拓展學習很知識。
這些拓展學習的知識，也為你下一步負責其他事情，打下了很多觸類旁通的好基礎。
當你下班后偷偷學習了這些之后，之后在配圖上你就能很快給Leader帶來更多的驚喜。
總之，在你所做的事情中，想辦法讓團隊的領導給你更多的任務和驚喜。
讓TA持續有這樣一種感覺——「安排你打雜簡直就是太浪費公司資源了！」。
2、有原則，學會拒絕
有的時候，公司為了節約人力和管理成本，會讓一些已經擅長某些技術的人，持續地做他非常擅長的事，但這就擠占了他大量的時間去做別的事情，影響了他未來的發展。
講個我的故事，我曾經在某家公司做運營的時候，當時設計師剛好離職，公司一時沒有招到合適的設計師。
雖然沒有設計師，但該運營的活動不能停啊。
需要設計的圖片還是得有，于是當時自己臨時自學PS，輔助上美圖秀秀和PPT做了很多Banner圖。
說不上很好看，但至少解決了很大一部分燃眉之急，相關活動還是正常進展了。
就這樣，公司里大大小小的圖片制作需求，都慢慢轉交到我這里了……
我從一個運營，變身成為一名設計師兼運營，囧~
一個月時間過去了，我發現公司招聘設計師的進度好像放緩了。
也許是老板發現，一個人可以干兩個人的活，這樣做似乎更省錢……
不過對于我來說，就挺慘的。
我非常清楚地知道，我完全就不是一個做設計師的料，而是一個希望能夠在運營上有所建樹的人。
但每天需要花在做圖上的時間，擠占了我把手頭上運營的事情做得更好的機會，這是非常得不償失的。
于是，我主動地找領導聊，告訴了他我想專心做好運營的想法，讓領導重視及時招到好的設計師；
同時在接到做圖需求的時候，我會開始主動拒絕一些，并把做圖的優先級排在運營的后面，在不影響大局的情況下，對部門設計任務進行拖延。
于是，很快地，公司就招到了一位優秀的設計師。
我就可以重新全情地投入到熱愛的產品運營的工作中了。
通過這件事，我想告訴你的是：自己要很清楚地想明白自己的價值和方向是什么。
當公司有緊急情況的時候，出于擔當，可以主動做一些事情；
但長期來看，一定要讓自己持續投入到最有價值的事情上。學會有原則地拒絕，主動地去解決問題。
結語
積極主動，建立一個可以被領導信任的正向循環。
把時間花在對你長遠成長，最有價值的事情上。
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#專欄作家#
飛魚船長，微信公眾號：運營控（ID：yunyingkong），人人都是產品經理專欄作家。某互聯網初創公司運營合伙人，其公號運營控目前是最多關注用戶關注的運營類個人公眾號，分享了很多產品運營入門指南、干貨資料、深度精華。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
?? get！
說得挺對的，每天刻意逼自己一下，慢慢積累出來的就是大進步，加油！
謝謝分享！
感謝分享，學習了。
非常有用，謝謝。