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當我們接到一個需求（設計一個海報），怎么做？

最近有一位讀者在后臺留言問：如何思考問題？

這是一個很大很虛的問題，但再大的問題，也還是會有些共性的方法來幫助我們思考，例如“細分問題”就是一個通用的思考方式。

如果你有興趣，那我們今天就來聊聊“細分問題”，大綱如下：

1.什么是細分問題

2.細分問題的重要性

3.如何細分

3.1 當問題的場景很具象

3.2 當問題的場景很抽象

一、什么是細分問題

當我們接到一個需求（設計一個海報），怎么做？

這時候就需要思考：

• 主題是什么？
• 配什么文案？
• 用什么風格？
• 選什么配色？
• 用什么元素？
• 用什么排版形式？

…

這就是細分問題！將一個大問題拆解成多個小問題！

二、細分問題的重要性

之前我有寫過一篇關于為什么會迷茫的文章，其實就是因為我們總是想大問題，而不去細分。

當問題太大的時候，我們根本沒辦法思考，比如讓一個新手設計師去畫下面這個形象：

似乎問題就簡單了很多！

所以細分的重要性在于它可以讓問題更聚焦、更簡單。

三、如何細分？

細分的緯度有很多，但今天主要講的是：根據場景細分。因為這個點對我個人的幫助很大，無論是寫文章還是工作！

3.1 當問題的場景很具象

當問題的場景比較具象時，我一般會先嘗試使用“前中后”法則來細分問題。

什么是“前中后”呢？

舉個例子，當我們分析整個看病就醫的流程，就可以將整個場景分為“前中后”三個階段，如下圖：

那這個法則如何幫我們解決一些實際問題呢？

來個實例：

我曾經面試的時候被問到過這樣一個問題，如何在團隊中推動你制定的設計規范？

運用“前中后”法則你可以告訴面試官，你會把整個制定規范的過程分為三個部分-制作前、制作中、制作后。

此話一出，就知道你是有一定邏輯的，加分妥妥的，剩下的就是對每一部分詳細闡述。

• 制作前：我們需要多找競品規范，然后根據自己產品的特性規劃好大體框架，并找領導和其他成員確定方向。
• 制作中：這里很重要的一點就是一定要多與團隊其他成員溝通，讓他們都有參與感，而不是一個人自嗨，如果不全部達成共識，你的規范最后就很難普及。
• 制作后：實際工作上，由于每個設計師都有自己的想法和習慣，所以規范的落地是一個很大的痛點，這里我們也可以提出一些對應的措施，例如后期大家互相審核他人的設計稿，或者讓領導不定期抽查等等，如果多次發現不符合規范的狀況，要提出批評。

這樣，一份簡易的答案就出來了，即使你一點準備都沒有，按照這樣的思路，說個及格的分數還是可以的。

3.2 當問題的場景很抽象

現在如果面試官問你：你的價值是什么？

這個問題的場景就比較抽象，無法分為前中后三個階段來分析，但我們要學會轉化，將抽象變為具體。

由于面試官問的這個價值是依附于工作的，所以我們可以想一下工作上會有哪些場景：

• 我們需要完成專業上的任務
• 會和產品、交互溝通產品需求
• 測試走查最終的落地效果
• 可能會帶帶新人
• 和團隊分享經驗
• 每周開例會

…

根據這些場景我們可以總結得出你的價值分（工作上）為：

• 個人價值：最基礎的工作技能，例如你會做海報、規范制定、界面設計、動效設計等等，能夠滿足基本的專業要求
• 利他價值：溝通能力良好，協助他人完成需求，并且在他人有困難的時候，可以通過自己的方法論對他人進行指導與幫助。
• 團隊價值：為團隊分享一些規范、方法論，并提出合理化建議，使團隊和自己共同成長！

這樣一歸類細分，就不會說著說著連自己都懵逼了！

以上就是菜心對于細分的淺薄理解，希望大家可以有所啟發，養成一個善于細分的好習慣，沒準這個習慣能讓你的工作和生活變得簡單很多！

#專欄作家#

菜心，微信公眾號：菜心設計鋪，人人都是產品經理專欄作家，前華為ITUX用戶體驗設計師（主視覺），3年工作經驗，參與華為Welink、3MS、連長社區等多個項目的用戶體驗設計工作。歡迎大家互相交流關注。

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