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榮耀標識設計與開發如何協作？這里有5個要點
設計開發協作這5個方面能使你的團隊更活躍，更有成效，并推出更好的數字產品。
大多數產品開發周期都是以設計開始，以開發結束，但我認為，好的產品從一開始就將設計和技術結合在一起，綜合考慮技術和設計可以減少兩者間的切換（以及低效率的問題），釋放出兩種技能的創造潛力。
通過這種合作方式，Work＆Co成功推出像Virgin America的iOS版本和Android的APP版本，這個項目是依賴創新的技術解決方案來實現我們的設計想法。
現在我想分享設計和開發協作的5個方面，從而推出更好的產品。
組建團隊，一起決策
設計和開發在一開始就應該作為團隊一起協作，這個團隊還應包括我們的客戶，他們會經常參與定期的評估和反饋，這樣就不需要花時間去等待確認可行性，我們將業務，設計和技術想法從一開始就整合到項目中。
最近我們為一個視頻平臺創建了APP，這個項目的成功離不開這種協作方法。這個視頻平臺APP產品概念是圍繞創新的色彩采樣技術，可以調整UI的顏色以實時匹配視頻。
為了測試這個想法，我們團隊（包括設計師和產品經理）立即開始構建原型，這樣就了解顏色變化是否需要更快，或更慢，或定時變化。與先畫線框圖，再出PSD文件的協作方式相比，我們節省了很多時間，并且確認得更快。這也意味著當我們開發時，我們知道真正的設計意圖。
省去設計和技術間的切換，出現問題大家也不會相互推卸責任，大家作為一個團隊朝一個目標不斷完善產品。
項目開始時就讓開發人員參與進來
在許多公司中，開發人員只有在在開發的時候才參與到項目中。
開發人員其實可以驗證設計可行性，并從技術的角度指出未來可能出現的問題（或令人興奮的新想法）。
開發人員的洞察力是任何項目成功的關鍵。沒有開發人員的技術角度，創意團隊就會面臨將精力投入到無法實現的想法的風險。將技術引入到設計過程中可以發現新的想法，同時確保設計想法得到實現。
為了進一步強化合作，開發人員和設計師不需要循規蹈矩，參與到項目團隊并肩作戰中，討論各自工作的可行性，而不僅僅局限于一些重要的評估環節，由此反饋時間更短，產品的流程更順暢。
建立開放溝通的環境
開放式對話可以使團隊中的每個人都能夠開拓思路，探索新的想法。開發人員參與早期設計評估環節。產品構建過程中設計人員不斷完善設計。我們需要創造的環境是，打破溝通壁壘，每個團隊成員都能得到他人的反饋和想法。
我們的團隊必須相互信任，尊重每個人的意見，從而帶來更加有建設性的對話，并朝著同一個目標努力。
養成驗證的習慣
我們希望幫助我們的客戶承擔更大的風險，并推出更多的創新產品，但我們也有責任確保更大的成功可能性。
我們發現，通過一開始驗證，我們可以更快地確定哪些策略起作用。我們不斷地迭代，嘗試新的方法來解決問題，通常在項目開始的最初幾周內，我們就可以得到數十種想法和原型。我們在構想的視頻APP時，在確認最終解決方案之前，我們先后做了75個用戶界面和交互的原型設計。
這種驗證方法使我們能夠進行高度針對性的用戶實驗，無論是關于UX，技術可行性，甚至是產品的任何其他方面。
把精力更多放在原型上，而不是演示上
早在項目開始的第一周，我們就進行原型設計。團隊協作意味著我們可以減少演示次數，而是花更多時間去評估正在構建的原型的可行性。與其把花時間和精力放在演示上，不如進行用戶測試，邀請用戶與功能完整的產品進行交互。這樣，設計師和開發人員只需在第一周內就產品進行協作，而不是接下來好幾個月來來回回配合。通常來說，設計開發相互協作，在項目開始后一個月內至少得到一個產品原型。
下一次當你準備啟動一個新項目時，多花一些時間去評估參與進來設計師和開發人員的想法和專業知識，以及他們如何合作，你可以減少兩者間的切換，并促進評估之外的溝通。
設計開發協作這5個方面能使你的團隊更活躍，更有成效，并推出更好的數字產品。
譯者：oftodesign
原文作者：Oliver Dore（Work＆Co前端工程師）
原文地址：https://www.invisionapp.com/blog/designers-developers-collaborate/
本文由 @oftodesign 翻譯發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
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