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研究人際關系學的學者，普遍認同“弱連帶“關系是人際關系中最有價值的部分，也是衡量一個人是否成功的指標。強連帶關系是指最密切的關系，如同事，同學或親屬關系，而弱連帶關系指的是第二層關系，或者用 LinkedIn 的語言來說叫做”二度人脈“。當談到弱連帶關系的時候，我們往往狹義的理解為“朋友的朋友”，然而我最近在福布斯上讀到一篇關于社交網絡科學的文章，這篇文章引發了我關于弱連帶關系和人際關系學的一些思考。目睹了上百個創業項目，再經過了一些反思之后，我認定最好的創業團隊是那些能均衡“速度”，“創造力”和“彈性”這三點的團隊。同源（成員的出身，背景和價值觀相似）團隊在速度方面較出色，多樣化的團隊則勝在創造力和彈性上。

關于速度

Max Levchin（Paypal 的聯合創始人，創業奇才）不同意多樣化的團隊對早期創業團隊利大于弊的觀點，因為他認為速度對創業團隊是最重要的，而多樣化的思想會導致分歧，而分歧會阻礙想法的產生和執行。這個觀點和下文要提到的人際關系學中的“簇”（同源人群，一群出身，價值觀和能力差不多的人，通俗來講就是圈子）理論對應。

實力強的團隊在速度上一定是表現出色的，而同源團隊看起來在速度上也有優勢。但是請注意，很多創業團隊的失敗原因是資金短缺，而資金短缺正是因為他們運行的太快了。原因很簡單，如果你的團隊在致力解決一個沒人想要答案的問題，你們做的越快，死的也越快。所以對創業團隊來講，速度只是成功的必要條件而非充分條件。

福布斯的文章中對“簇”的特點總結：一個簇中有大量共通的密切關系，在簇內的想法傳播的速度很快，在簇外的想法卻很難傳播進來。這種情況下很容易產生集體盲點，如果團隊的工作中存在集體盲點，就可能導致整個團隊做無用功。

關于創造力

芝加哥大學布斯商學院的社會學教授 Ron Burt 認為弱連帶關系是極有價值的，不僅因為弱連帶關系能擴展一個人的社交圈，還由于弱連帶關系可以將一個簇中的信息傳播到另一個簇中。這使得簇之間的引介人成為傳播新思想和推進互補合作的主力，而新思想和互補合作正是創業團隊的關鍵。因此，相比于同源團隊，一個多樣化的團隊能夠及時的發現并處理盲點，避免盲點導致的失敗。

關于彈性

大多數創業團隊因為資金短缺而死，我想剩下的死因也只剩下意見分歧了。在《反脆弱》一書中，Naseem Taleb（他也是《黑天鵝》的作者）描述了一些“從失序中得益”的現象（“殺不死我的，使我更強大”）。 創業團隊正符合這種情況。分歧，混亂和困擾在大多數早期創業團隊中都是家常便飯。在早期就呈現出多樣化的觀點，態度和社會關系會使創業團隊很早就進入“從失序中得益”的階段，這通常會減慢團隊前進的腳步，但從長遠來講卻是對團隊有大有好處的。

來源：36kr