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能接觸到的人的上限就是你的成長上限。

一個同學上ps課程，后實踐經驗2年，微博用ps惡搞獲粉絲3w；另一個同學同為2年經驗，也會ps，同時還會視頻制作/配音/攝影/簡筆畫/平面/好多，在只有一個名額時，我毫不猶豫的選擇了前者，后者惡狠狠的扔下了一句“江湖險惡”。

“職場”和“江湖”這兩個詞被聯系在一起，基礎邏輯是：有人，有爭奪，有高下。文無第一，武無第二，在同一個場景下多人競爭少量資源時，就會有較量，不論是技高一籌還是棋差一招，不論是孤膽英雄還是團隊作戰，有輸贏就有江湖。

既然身處江湖，先別提身不由己，學點本事保住性命才是最要緊的。

郭靖大俠從不好活到活很好

射雕英雄傳中，郭靖先從師江南七俠，從小練就七門技藝，重回中原前眾位師傅囑咐的都是打不過就趕緊跑，雖然有愛徒之心，但也不免透露出教導不精沒有信心使其縱橫江湖的怯懦。

果不其然，遭沙通天侯通海等一眾配角欺負。遇到黃蓉后，際遇升級，拜師北丐洪七公習得降龍十八掌，結識周伯通學得空明拳左右互搏，還傻乎乎的學會了九陰真經，學成時間雖短且功力尚淺，但在桃花島一役已能接住西毒歐陽鋒一掌。

同樣是教導，洪七公才教了幾日，為什么會有差距？不談天資，基礎等武斷的說，與其說功夫招式教導的不一樣，不如說是眼界思維傳達的不一樣。

江南七俠走南闖北行俠仗義，走的是老百姓的圈子，用到武藝也是打打山賊除除惡霸，學藝多年也只是七人合力才能與丘處機打個平手，丘處機就是他們的上限。洪七公周伯通，傳承來自武林傳奇，日常接觸的也是當世高手，他們本人就是當世上限。

同樣是練功，接觸的層級不同，日積月累后差距就大了。

認知質量輕松碾壓認知數量，三個臭皮匠勝于諸葛亮的故事不符合現在的情景。

回到職場，你周圍的人是江南七俠丘處機還是洪七公周伯通？這很重要，拋開天賦異稟，能接觸到的人的上限就接近于你的成長上限。

從模仿牛人開始

想辦法去接觸到你認知的周圍最牛的人，從關注他們學習他們模仿他們開始。這幾乎已經是被公認的最高效的成長途徑了。

我知道有人在做這樣的生意，就是售賣大v的微信。把大v的微信當作產品出售，經過大v同意后上線，約定了有人購買后大v需要充分展示微信的內容，但是不承擔任何解答問題的義務，買方也不能主動打擾。買方得到的服務只是大v的朋友圈展示動態，看他們參加什么活動做什么演講分享了什么知識等，從中學習思考推敲下一步發展方向。

不去分析這個生意的優劣，但確實是一種知識付費的變形，那將近20萬的銷售額也表達了市場確有需求，需求去接觸到各自領域的牛人。

名人專欄其實就是更產品化的產品嘛。賣大v產品的介紹是“你是誰并不重要，重要的是你和誰在一起！”

同樣，所謂聽君一席話，勝讀十年書?，F在看來不覺得是恭維，更是一種發自內心的感悟。

個人標簽打造

定義你的標簽，強化你的標簽。

從“未聽過”到“聽說過”，是一個認知的變化，而將認知轉化到工作中項目中，需要大量的實踐，而實踐需要協作的機會。

是技多不壓身好還是一招鮮吃遍天好，我選后者。一招鮮的那個招就是你的標簽。江湖上每個大俠都有成名技，說到蛤蟆功就是歐陽鋒，說到一陽指就是一燈大師，絕技就是他們的標簽。

回到職場，團隊協作中，提到文案設計，活動策劃，演講培訓等等是不是在你腦海中都有對應的同事，恭喜他們，這就是他們的標簽，每次協作出現類似的分工都會優先想到他們，這會使得他們技能更加成熟，履歷更加豐厚，收入自然提升。

想一下，你的標簽是什么，如果沒辦法迅速具像化，那就要閃閃紅燈了。定義你的標簽，重復動作去強化你的標簽，機會會發現變的越來越多。

專注發展優勢

發揮你的優勢，讓長板更長。

都聽過一句話叫“技多不壓身”，其實后面還有一句叫“藝多不養人”。

隨著情景的變化，有些聽起來沒錯的詞句，可能現在就有所不同。木桶理論，水桶能裝多少水取決于最短的板，對應的詞句就是取長補短。

但現在的情景是協作的情景，一個人只要負責一個部分就可以，不擅長的部分交給擅長的人做，專業的人做專業的事。而初期自我成長要做的事只有一個，讓自己某方面優勢變的更長，且長的讓所有人都知道。

實在不知道優勢是什么，不妨先想想團隊協作中你最擅長的且做的很有成就的事情，然后喊出來，說自己就有這個優勢，當有人找到你想要發揮你的優勢的時候，你就不得不倒推去學習，加強你的優勢。

不得不輸出的時候，就只能緊急輸入了。

一流的項目是一流的創造者搭建的，開出一流的薪資吸引一流的人才。靶子都戳在那里，不射擊還等什么？有個歇后語叫“寧做雞頭，不做鳳尾”，而現在的想法是只要鳳是一流的，鳥隨鸞鳳飛騰遠，讓我做鳳渣我也愿意。

作者：A大叔說，主要輸出方向【職場精進／思維提升／創業思考】，公眾號：A大叔說

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