用產品運營的套路,運營自己

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運營思維之求職場景的應用系列文之《像個運營一樣思考:運營思維在求職場景中的應用》后,很多人反饋說最感興趣——怎么推廣自己那一part。那就響應受眾反饋,先分享下【推廣自己】這部分的思考吧。

本文回答核心一個問題——求職過程,把自己當做一個產品,你會怎么運營?

第一眼看到這個問題,你怎么的思考路徑是什么?

  • 定位你的受眾:向誰運營?受眾(用戶)是誰?他們特點是啥?
  • 確定你的目標:怎樣算成功?短期要拿到什么結果?(目標導向對運營而言很重要,但這個話題太大…感覺說清楚了都可以去做人生導師了,本文不展開。)
  • 確定你的定位:你想打造怎樣的用戶心智?
  • 尋找推廣路徑:怎么推廣?怎么展示獨特賣點?怎樣做ROI最合理?
  • 保證良好體驗:在什么環節應該特別注意用戶反饋?(這個感覺需要專門聊一聊用戶體驗的問題了…本文不展開)

是不是看上去都是套路?嗯,那就對了。好好套路下自己。我們開始吧!

求職場景中,你的受眾包括誰?

最常見的應該就是HR、業務主管了吧。下面想告訴你,要有一定分析邏輯,去準備自己呈現給受眾的樣子:定位受眾是誰——了解他們的訴求——明確他們關心點——知道自己怎么呈現

HR和業務leader的分工和主要關心的點可能不同企業不太一樣,以阿里巴巴為例,簡單來說——HR主要“聞味道”,就是你這個人的三觀和這個公司文化是不是契合,這個關系到把你要進來之后,你是不是能在這個組織中找到歸屬感,能夠比較自在、長久的發展。業務leader會結合這個崗位的需要去找能力匹配、興趣匹配、專業程度、發展潛力等方面匹配的人,這個關系到你到崗之后,能不能為這個業務帶來價值。

那你面對不同的受眾,肯定是要采用不同的“策略”啦……給到受眾,他們關心的信息。珍惜面試過程中的每一個交互。大家時間很寶貴,不要浪費彼此時間。

但注意哦!這里不是讓你弄虛作假,去呈現一個“假自己”,而是準備好完整、充分展現最真實、最優秀的自己。

并不要因為A公司要求比較內斂穩重的人,然后你為了取悅面試官,把本來張揚活潑的你,偽裝成另外一個模樣,那樣即便騙得過面試官,但最后不適應環境的人終究還是自己。

如果讓人給你打3個標簽,可能會怎樣?

別人怎么給你打標簽,也就是別人心目中你的形象,也就是你的“個人形象”。我覺得成功的樣子,應該是在某個環境里,人家提到XX,你就是那個第一個被想起的人,用術語(裝逼一點的話)說,叫“第一提及率”。

然后我回憶了下…自己的各種標簽、綽號…以及adj。

然后呢?然后你要想清楚,在職場環境中,你希望別人記住是怎樣的你?你可以有這樣的思考路徑,如下只是舉個例子……

明確自己希望打造怎樣的職場形象——

1、在某個業務環境里,希望提起你,大家最深刻印象的是職場形象是什么特質、能力?然后努力打造自己在這方面的稀缺性!這樣你在這個業務環境里就是最有競爭力,最不容易被替代的了。

2、在某個團隊組織里,大家提到你,最直接的評價和標簽是什么?然后好好展現自己的獨特性!做自己,做最好的自己,做最特別的自己,可以優化成長,但盡量不要把自己的特性磨平,做一個有性格有特點的人,我覺得很重要。

然后就努力做,拿結果說話,有實打實的業績為你的能力背書。讓你的合作方、業務方、上下游對你在某方面的能力有充分的知曉和認可,讓他們形成共振。不斷拿到具體可感的結果,加強大家對你和這個特性的記憶。階段性要回顧下自己,看看自己的成長,也多梳理下別人的反饋和建議,適時的對自我品牌做升級……你不能永遠是那個“從0到1的小白”!

入職的第一年,你很聽話,大家可能會覺得你執行力非常強,非常虛心學習。入職的第十年,你很聽話,大家可能會說你不夠有想法,沒有觀點,沒有主見。

就像產品1.0打造完,其實慢慢要去探索2.0的模樣。不斷升級,才會不會被市場遺棄。

找到推廣自己關鍵路徑,注意ROI

ROI:投入產出比。無論推廣自己還是投資自己,請務必好好考慮投入產出的問題!把精力放在最關鍵的點上。求職場景中的幾個關鍵路徑——

其實每個環節都有有一定的轉化率和流失率,用戶往往也在其中某個環節“體驗不好”就流失了。那么你在每個階段,怎么去“賣出”自己,其實就是這個命題——在不同的場景中,用不同的手段,售賣產品。

你要在關鍵路徑上好好花時間去準備,其他的,為這些關鍵路徑做鋪墊的——你如果善于社交,可以好好運營你的職場人脈;你如果樂于總結,可以好好沉淀你的工作心得;如果強于學術,也可以好好進修拿到更多含金量較高的證書……每個人有打造自我的不同方式,沒有定法,你可以選最適合自己去展示自己的一種方式就好了。

最后想說一句

以上。能分享復制的是分析和行動的思路……具體看個人啦。

辯證法說,具體問題具體分析,從實踐中來,到實踐中去。

產品運營說,每個產品有自己的獨特性和推廣路徑,要分析好產品定位和市場,才能制定適合產品長期發展的策略和打法。

 

作者:陳筱铓,阿里巴巴產品運營,從0到1,和神經網絡式客戶體驗管理平臺(9點電臺)共成長。個人公眾號:Tooome2017,歡迎互動交流…

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評論
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  1. 秋微信xiaomang

    來自浙江 回復
    1. Tooome2017,是公眾號哈,歡迎關注~不過很久沒更新啦。。哈哈哈

      來自浙江 回復
  2. 有點東西

    來自浙江 回復
  3. 求微信

    來自山東 回復
    1. Tooome2017,歡迎互動交流…

      來自浙江 回復
    2. 有緣無份了,微信用戶不存在

      來自山東 回復
    3. 哈哈是公眾號呀

      來自浙江 回復
  4. 對36D感興趣 ??

    來自廣東 回復
    1. 噗,竟然無言以對

      回復
  5. 學習了,感謝

    來自北京 回復