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在設計這個金字塔行業里，從來就沒有所謂的“第二梯隊”，所有的紅利都在最頂尖的設計師手中，這些人也和普通人一樣，從入門學徒到普通設計師，再到優秀設計師，最后達到卓越的領地，成為頂尖設計師，究竟是依靠什么樣的才能讓人一步步走到這樣的高度？除了時代洪流的不可抗拒和命運機遇的垂青外，最祭奠的磐石就在于設計師對自身技能的不斷磨礪，這個磨礪的過程就是“刻意練習”，本文所闡述的是設計師如何通過刻意練習，走在通往卓越設計師的行列。

刻意練習與一般練習的區別

同樣都是練習，刻意練習與一般練習之間的最大的差距表現在設計師的主動性上，這種主動性并非是外表重復的用功行為，而是面對產品的深刻思考，如果客戶的設計滿分是100分，那么設計師的刻意練習就是500分，甚至1000分。“刻意”這兩個字意味著設計師需要跳出自身熟悉的領域，進入到未知的地帶，并且有目標的去解決問題。

當人們從事一般練習時，往往處于沒有深度的產品挖掘，不過是重復已經做過的設計樣式，或者將已經做過的設計用更嫻熟巧妙的技巧去完成，增加熟練度，以此取得同行業內的進步。而刻意練習則完全超出這樣的層次，它需要設計師將自身的職業往更高一級的方向進發。

• 如果一個人的工作職位是美工，那么在刻意練習時，他需要將自己看作是主美，以主美的立場和高度去完成練習；
• 如果一個人的工作職位是主美，那么在刻意練習時，他需要將自己看作是總監，以總監的角度和立場去完成練習；
• 如果一個人的工作職位是總監，那么在刻意練習時，他需要將自己看作是整個產品的制造者，以產品經理的眼界去完成練習；
• 如果一個設計師已經達到了產品經理的理解高度，那么在刻意練習時，他就需要將產品放在整個市場運營投放的角度，將用戶、市場、開發、運營的環節聯系起來，在設計中考慮到方方面面的因素，最終完成練習。

這就是通往卓越的思考模式。

刻意練習的兩個方向

今天的產品設計師其實是很可憐的，極少有設計師能夠擺脫工作的束縛去真正的完成一個項目的設計，這意味著，設計師幾乎不可能在工作的同時完成刻意練習，因為工作不是為刻意練習而存在，但普通設計師與卓越設計師的差別就在于彼此處于相同的客觀環境下，是否還能夠做出不同的事情。我在這里建議2個練習方向，有心的設計師可以試著嘗試。

1、失敗的案例

在設計過程中，失敗是不可避免的。被槍斃的方案，被否認的方案，被公司裁撤的方案，甚至從垃圾堆里撿出來的方案……都是設計師刻意練習的好題材。這一類方案往往會帶有市場或客戶的明確需求，來自于現實工作，而不是天馬行空的想象。所以在刻意練習中很容易與現實結合的更緊密，哪怕這其中有些條件會看上去非常苛刻，甚至不近情理，但既然需求是存在的，那么設計師就必須將自身實力擴大到需求之上，絞盡腦汁去解決完成，從而提升自己的水平。

2、成功的案例

失敗的案例可以做刻意練習，然道成功的案例也可以做到刻意練習嗎？

答：完全可以。

所謂項目的成功，某種意義上其實客戶的成功，或者叫商業的成功，而不全是設計本身的成功。設計師往往會將客戶的成功看作是自己的功勞，將客戶等同于自己會造成一個心理誤區，那就是下一次設計同樣也會成功，然而事實并非如此，因為客戶是完全不同的個體，即便是這一次成功的案例，對下一個的客戶而言，很可能也是失敗甚至否認的。所以將成功的案例當作刻意練習的對象與將失敗的案例當作刻意練習的對象本質上沒有任何不同。

成功的案例需要練習什么呢？

答：練習不同角色的思維方式。

當你完成一個項目的時候，客戶已經十分滿意了，但此時你還可以思考再一個問題，如果這個項目是你自己投資研發的，你還會做哪些設計上的改進？會添加什么？修改什么？刪除什么？還會做哪些市場調查？會對項目做哪些更進一步的功能建設？等等等等……當設計師自己站在投資者的角度時，就會發現之前無論多么好的設計都會有極大的提升空間，從而完成刻意練習的目的。所以每一個設計師都可以將自己工作當中無論是成功還是失敗的案例都當作刻意練習的對象。

刻意練習的側重點

當設計師選擇一個項目做刻意練習時，什么會成為練習的重點？相信很多人會認為是設計效果，因為刻意練習的目的就是要提升設計水平，然而這一點在產品設計中并不實用，因為產品設計不是設計獨立存在的體現，產品設計包含了一個很重要的組成部分——程序搭建。

如果設計師的刻意練習脫離了程序搭建的考量，這種練習就成了紙上談兵，不具備可執行性。我并不是說設計師要成為一個程序員去寫代碼，但設計師至少需要能夠明白程序的原理和在產品中是如何執行邏輯關系的。因此刻意練習的思考重點是程序的可執行性，在這個基礎上才能考慮界面圖形的美觀。

之所以他們的順序關系是程序在前，設計在后，是由于在實際項目的開發中，因為各種客觀因素的主導以及短平快的粗暴開發方式，讓整個項目基本上處于最基本的表格搭建中（設計不是第一位，時間才是第一位），加之現在模塊功能的完備，越來越多的項目僅僅只需要考慮簡單的邏輯關系，就能完成拼湊起一個產品并且運行起來，在這個過程中，設計所能表達的范圍是很小的，這并非是產品設計本身所能表達的范圍小，而是在現實開發環境中，設計需要順服市場和客戶的快速且低成本的需求。

所以在刻意練習當中，設計師可以暫時拋開實際的工作環境，僅僅從產品設計本身的角度，深度挖掘程序功能搭建和表格版式的可行性，不必考慮時間，甚至不必在乎程序員的開發水平，只要是在功能上可以實現的樣式，都可以在設計練習中用上，從而盡最大限度地呈現出與眾不同的視覺效果。這樣的刻意練習會讓設計師對產品的理解更加深刻，以至于在項目研發中能夠駕輕就熟的設計出符合需求的界面，就好比從一桶水里舀出一碗水，足以去面對客戶的各種要求，和不同水平團隊之間的開發合作。

真正卓越的設計師并非完全以客戶的考量為事業的最終目標（盡管客戶的考量也非常重要），因為需求本身是沒有恒定標準的，不同的公司，不同的項目，不同的產品經理，其標準都會受到自身條件的各種局限，這其中會產生巨大的差異。對于追求卓越的設計師而言，所有紛繁復雜的結果背后，都會有著超出一般現世目的的終極目標，這個目標的深度和廣度會讓設計師不斷的精進自身的實力，以便能夠涵蓋需求更廣泛的項目，從而不會將眼前的短暫收獲作為榮譽的勛章。

所謂“學無止盡”，“無盡”二字便是尋求卓越的起點，正因為心中有“無盡”，所以無論如何勤奮的“刻意練習”，最終都會化為理所當然的尋常之舉，卓越也就成了水到渠成的事。

#專欄作家#

王沛，獨立設計師、人人都是產品經理專欄作家。善于深度挖掘用戶需求，在人機交互，圖形識別設計領域有著豐富的從業經驗。

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