起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識熟讀面試經驗帖的人，大多找不到工作
面試關鍵詞有且只有一組：適合+突出
網上的面試經驗，面試攻略真的靠譜嗎？
少數人看的時候，絕對靠譜，因為能讓你在面試中表現的很突出。
多數人看的時候，也絕對靠譜，但是得用點技巧，比如反著看。
面試“突出”即勝出
物以稀為貴，這話在大多數情況都通用。少數人看了面經，注意了更多細節，做了更多準備，表現的就比沒看的人更適合，更適合就是突出。
多數人都看面經時，都注重同樣的細節，做同樣的準備，“細節”和“準備”就沒辦法表現出更適合。這時候就得先感謝面經把其他人都塑造成了同樣的模樣，然后自己換個角度表現突出。
群體面試=關鍵詞是“突出”
群面，一般都是熱門企業才會增加的環節，官方的目的應該是評估群體協作中的表現，非官方的目的我猜就是為了節約時間。
節約時間是次要目標，主要目標還是選人。
一個題目出來，迅速判斷一個人合不合適，平心而論是為難面試官，這時就需要面試者主動表現。不然即使胸藏韜略，再世臥龍，不說話，面試官就沒辦法看到。
8-12個人的群面，一人發言一次，數量上相同，誰的質量高誰就是突出的；質量一樣，數量上多的就是突出的。簡單嗎，就是這樣。
看面試經驗分享，針對群面都會說，去爭搶3種角色：leader領導者，summarist最后陳述者，time controller時間控制?！酒渌司徒衅矫裆矸莅伞?/p>
主要邏輯也是，角色相對于其他平民，是少數的，在這個環境里變得突出，發言機會也可能更多，數量也就突出。但要注意，搶到角色是增加機會，并不是入選條件，“突出”才是入選的唯一條件。
很久很久以前，參加過一個快時尚服裝品牌，某某庫的面試。當時是群面，一組好像是12個人，那一組只有我一個男生，當時就知道我贏了…這天然的突出的不得了。
還在觀察隊友的時候，面試官扔出了題目，“面經”迅速上場，一個同學拿手表搶了time controller，一個拿紙筆做記錄說開始順時針發言，搶了leader。
我既然什么也沒搶到，那就先觀察一下。話題過半，到我這時所有的觀點說的都差不多了，如果順著說一定會被淹沒，既然一切以“突出”為最高標準，那就得用些套路。
“前面對于這個題目已經闡述了很多，我換一個角度說下我的看法。。?！?/p>
機智不？他們都說完了，我再說肯定沒意思，那我就換個角度，就等于，前面的大家別聽了，從我這重來。
因為不知道面試規則，不知道這場面試可以過幾個名額，所以我想在找機會出把力。最后總結的時候，是一個邏輯很好的同學，她結束發言的后，大家都準備結束面試，我跳出來說，“我再補充一點。。?！?/p>
結局是過了兩個人，最后總結的同學和我。
搶身份，還是有用的，因為稀缺，所以突出，但是要使用好。
- leader，需要帶好討論的方向，搭好框架，如果大家都認同你的框架，后面的發言在你的框架中，leader基本躺贏。
- summarist，因為是最后總結，最大的目光都集中在這里，天然優勢，只要表現出邏輯和演講技巧，過的幾率是最大的。
- time controller，看似最容易，其實最難，做不好的時候其實沒什么卵用。不只是通知時間，更重要的是節奏把控。當節奏慢的時候主動推一把，也不是只說“現在慢了，我們需要加快”，而是需要承接前面的觀點，總結出后面討論的方向，是搶leader的工種，做到這點才有機會贏。
當然，所有的做法圍繞著一個關鍵詞：突出。只要會“突出”，有沒有身份都能贏。
單獨面試=關鍵詞是“適合+突出”
到單獨面試的時候，適合是前提。表現經驗經歷，面試官重視的是潛質和能否快速進入工作狀態。如果經歷都是適合的，那么更適合就是突出，表現別人沒有的也是突出。
有個同學Ben，參加面試就有一套，他從不準備基礎問題，而是花時間整理數據。
面試時間到，見到面試官，還未開口，他就拿出事先準備的材料，是從“用戶、運營、商品”3個維度去做的數據分析，然后開口”這是從網上能查到的公開信息作出的分析，如果數據更多更精確，我可以做的更好?！?/p>
能到最后一面，肯定是適合的，在適合的基礎上，有強大的數據分析能力，且非常主動，文案做的也漂亮，突出的不得了。
Ben不是很安定，快消品、電商、到家業務、出行、咨詢、餐飲等等，跳槽無數，跨度也很大，但每次都能去到目標企業，幾乎100%拿offer。
這里是舉個例子而已，什么方法都可以，核心是更適合更突出。
利用面試官的“弱點”
面試官也是人，是人就有“弱點”。
面試這個場景其實很有意思，不論多么資深的面試者遇到多么新鮮的面試官，在面試這個場景下，面試者天然氣場弱面試官一頭，就好像學生見了老師，天然就弱一點。
被夸獎，都會開心；被批評，都會難過；喝多了，誰都得吐。這些都是正常的反應。面試官也是人，是人就有“弱點”，就能被針對，被影響。這里說的不是偷奸?；?，而是可以利用人的正常心理反應。
首因效應
其實就是第一印象，這很科學，是人心理的一個“缺陷”，首次接觸一件事或者一個人，留下的第一印象最為深刻，后面想要改變需要幾倍的付出。
這也就是為什么，面試要重視衣著，要注意細節，要特別重視前3分鐘甚至前3句話。
所以模擬面試，重點模擬開頭，后面隨機應變即可。
光環效應
是指對一個人的某種優點會像月暈的光環一樣被夸大?！扒槿搜劾锍鑫魇?，就是這個原理放大了普通的舉動。
面試者，帶著某個500強的頭銜或者什么創業大賽第一名之類的頭銜，恰好又是面試官了解的領域，深知這個頭銜來之不易的時候，面試者就會在ta眼中光環閃爍。
這時候做同樣的舉動，就會被放大效果。
主動創造一個可以加光環的頭銜是很有必要的。
近因效應
這個詞我幾次說過，實在是因為應用確實廣泛。
面試過程，面試者的表現就相當于給面試官一次面試體驗，面試官記不住所有的過程，但最后的表現會記憶深刻。
所以當面試官問你還有什么想要問的嗎？這時如果前面表現不佳，這個地方要多使使勁，最近或最后的印象往往是最強烈的，可以沖淡在此之前產生的各種因素。【群面時的最后總結也是同樣的道理】
結合“適合+突出”的關鍵詞，重視第一印象，自造光環，把握好最后發言的機會或舉動，面試成功的概率會高很多。
作者：A大叔，主要輸出方向【職場精進／思維提升／創業思考】，公眾號：A大叔說
本文由 @A大叔 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
很不錯