而作為一個工作了3年多的交互設計師，見證了太多交互設計師轉產品經理，我很理解這個現象背后的原因。這篇文章來給大家說說

前公司一位工作經歷豐富的視覺設計同事，曾調侃說：

交互設計師都有一顆產品經理的心。

原因是，他見證了太多交互設計師轉產品經理。而作為一個工作了3年多的交互設計師，我很理解這個現象背后的原因。

交互設計師們常常會苦惱工作范圍的模糊和狹隘。他們會覺得自己只是一座大樓中，一個樓層，一個房間，一個廁所的軟裝設計師。他們想過參與大樓結構圖的設計，至少是一個樓層的結構設計。但會發現：要么時間不夠；要么自己能接觸的信息渠道不夠；要么自己的感覺還不到位。即使條件允許，自己的能力也到位，旁邊的產品經理也會說，我來弄這些事兒來就行……

交互設計師，和用戶體驗設計師們號稱為用戶代言，然而最理解，最應該理解，必須理解用戶的是產品經理。更殘酷的現實是：他們漸漸發現，做好用戶體驗真的不是關鍵，關鍵的是

• 知道什么時候必須把用戶體驗做到最好；
• 知道什么時候不用太考慮用戶體驗；
• 知道什么時候把一件事情做到60分就行；
• 知道什么時候做出了東西就夠；
• 知道什么時候什么也不做是最好的……
• 知道怎么讓上面列舉的，和沒列舉的事情發生

這些才是一個產品，一個業務，一個公司真正的關鍵。

他們開始意識到

• 自己存在的價值，是因為市面上有太多技能不全的產品經理。
• 自己存在的價值，是因為對接的產品經理經常一股腦的以業務KPI為導向，自己得代表用戶和他們辯論一番，讓他們清醒一下。
• 自己存在的價值，是因為對接的產品經理思維方式固化，不會切換到用戶視角和感性模式。
• 自己存在的價值，是因為對接的產品經理忙不過來，沒時間思考和細化產品方案。

到了某一刻，他們經歷的項目多了，工作經驗多了，一些人會發現，這樣別扭的角色有些難受；會發現這個角色的工作，已經難以讓自己繼續成長；會發現這個角色的方法論，再往下挖，遇到的就是產品設計、服務設計、業務規劃設計、商業模式設計，甚至制度設計，比如下圖這位總設計師：

他們想起了某位智者說的那句話:

萬物都是設計方案，都可設計。

他們開始反問自己：為什么自己一定要盯著這一小塊地方不放手呢？

我選擇放手了，選擇了一條不太熟悉的道路。

在做了3年多的交互設計師之后，磕磕絆絆的轉職產品經理。

現工作IM名片

轉型思考

聊完了“心”，接下來分享一下，個人轉產品經理前的幾個關鍵思考。

1）必須越過的心魔

對于想轉職的人來說，最大的擔憂莫過是自己又要從0開始。記得很多人對我說，不要隨便轉職，當你重新在一線打拼的時候，同齡人都已經當上資深員工，和管理者了。

的確，這是真誠和現實的建議，我很感謝他們。但是，我相信，只要是一件事情能讓自己成長，和朝好的方向變化，這件事情就是好的，即使自己可能會失去之前的積累和地位。另外，我也相信，一些事情，不能和別人對比，也不能太在意別人眼中的形象，而應該考慮自己是否能真正的，獲得內心的寧靜，愉悅和滿足。

2）其實轉職肯定不是從0開始

職場常識+交互設計能力+項目經驗，這些都能立即運用到產品崗位上。至于做產品的思維，感覺和做事方式，也肯定不是0，只是應聘時，需要做很多功課來證明。

3）原公司轉，還是換公司轉？

前者肯定是最保險的方案，因為你對業務和人事都相對熟悉一些。我當時有機會在原公司轉崗，而且是產品負責人主動招募我，但是，我還是選擇了后者。因為我還要選擇一個更合適的行業，而不是僅僅完成轉崗。

我相信隨著互聯網行業的成熟，做互聯網產品經理的方法論，也會越來越成熟，會有一大批，經過標準方法論洗禮的產品經理出現在市場上。因此，個人觀點是，在未來更加吃香的產品經理是這3類：

1. 懂技術，會運用新技術；
2. 掌握某一領域和行業的專業知識；
3. 能整合資源；

自我判斷，自己適合在第2條上深耕，而我很確認對前公司所做的行業沒有真正的熱情，因此，我選擇換公司轉。

4）技能短板，需要迅速補足

前公司，招募我的產品負責人說，如果我到他們那，得迅速找到項目管理和數據分析的感覺，因為這兩項，是我真正沒有實際操作過的東西。的確，別人和自己認為自己能做，和自己真的做過是兩碼事，其中很多只有實際操作過，才知道的細節。

對于轉職的人，必然存在技能短板，必須有意識的在短期補足。

5）相信自己能做到

我想了很多說服自己的理由，推導出自己能轉職成功，但真到了要做抉擇的時候，內心還是有一些惶恐和擔心，于是我這樣對自己說：

你知道前方是什么嗎？……不知道……那怕個X啊。

后記

作者現在已經入職新公司快2個月了，產品經理的工作節奏也開始上手了，基本滿意當前的狀態。希望本文的內容能對一些正在考慮轉職的人有一些啟發。

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