解讀騰訊2017年產(chǎn)培筆試題|基于AR/VR眼鏡設(shè)備,從用戶實(shí)際需求角度出發(fā)會(huì)有哪些新的解決方案?
本文作者將從題干分析,題目解答,總結(jié)與反思三個(gè)環(huán)節(jié),來(lái)分析今年騰訊產(chǎn)品培訓(xùn)生筆試題中問(wèn)答題的第一題。enjoy~
2017年8月26號(hào)上午,騰訊一年一度的產(chǎn)品培訓(xùn)生招聘筆試開(kāi)始了。騰訊產(chǎn)培選拔歷來(lái)以“難”著稱,全球選拔30人,從第一輪筆試開(kāi)始就要刷掉90%的人(前提簡(jiǎn)歷通過(guò)篩選),甚至很多實(shí)習(xí)經(jīng)歷豐富的考生依然被殘忍刷掉。如此逆天的淘汰率,使得很多參與者總是以“產(chǎn)陪”自嘲。
所以,作為國(guó)內(nèi)最大最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品孵化器,占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)半壁江山的騰訊公司,用于選拔產(chǎn)品培訓(xùn)生的筆試題含金量可想而知,對(duì)筆試題的深入解讀也顯得很有必要。
筆者試著從題干分析,題目解答,總結(jié)與反思三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)分析今年騰訊產(chǎn)培問(wèn)答題第一題,一道讓很多人“閃了腰”的意想不到的題:
問(wèn)答題(一)
Facebook去年在F8大會(huì)上發(fā)布了未來(lái)十年的規(guī)劃圖,并對(duì)以后的AR/VR做出設(shè)想:未來(lái)的十年內(nèi),VR頭盔會(huì)變成眼鏡的級(jí)別,與AR技術(shù)相結(jié)合。而近日,Oculus高級(jí)研發(fā)部門的3名成員提交了一份專利申請(qǐng),專利文件顯示,這種顯示屏“可以通過(guò)電腦合成的元素來(lái)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)世界的真實(shí)環(huán)境,并且可能被整合在一個(gè)可以佩戴在眼部的框架和顯示屏組合裝置中,向用戶的眼鏡顯示媒體內(nèi)容?!贝竽懺O(shè)想基于眼鏡設(shè)備下(結(jié)合VR/AR技術(shù)),從用戶的一天角度闡述新的解決方案。(可以草圖+文字說(shuō)明設(shè)計(jì)方案)
題干分析
首先,這道問(wèn)答題字?jǐn)?shù)較多,且包含較多專業(yè)詞匯。很多閱讀能力障礙,或者對(duì)AR/VR技術(shù)一無(wú)所知的同學(xué),讀完題就等于宣布放棄了。
筆者在此不再贅述VR與AR技術(shù)的介紹及具體內(nèi)容,對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)不了解的同學(xué)請(qǐng)自行充電后繼續(xù)瀏覽下文。
讀完這道題,其實(shí)我們可以把題干概括為:基于AR/VR眼鏡設(shè)備,從用戶一天的實(shí)際需求角度出發(fā)會(huì)有哪些新的解決方案?(可以草圖+文字說(shuō)明設(shè)計(jì)方案)
這其中有幾個(gè)比較重要的關(guān)注點(diǎn)。
1、AR/VR/MR
首先第一個(gè):AR/VR眼鏡設(shè)備。先說(shuō)VR眼鏡設(shè)備,使用過(guò)HTC Vive和Oculus的同學(xué)都知道,盡管HTC近期為了提高使用舒適度出了無(wú)線套件,即不需要再將頭戴式顯示器有線連接至主機(jī),但目前市面上的頭戴式顯示器(HMD)依舊存在成像效果差、設(shè)備笨重、硬件安裝配置難度大、移動(dòng)性差、成本高等種種問(wèn)題,這些問(wèn)題也深深制約著正規(guī)意義上的VR頭戴式顯示器走進(jìn)主流用戶群體。
同樣,AR眼鏡設(shè)備,目前最為大眾所熟知的微軟HoloLens增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡同樣面對(duì)著相似的問(wèn)題,成本高,使用場(chǎng)景低、頻次低,現(xiàn)有內(nèi)容并不完善等問(wèn)題也同樣影響AR眼鏡設(shè)備走入尋常百姓家。
但是通過(guò)對(duì)題干的解讀,考官的意思旨在于不考慮當(dāng)前的技術(shù)邊界及局限性,假定目前的AR/VR眼鏡設(shè)備已經(jīng)高度集成化、精密化到和人平時(shí)戴的眼鏡同樣大小,用戶可以在日常生活中較為常見(jiàn)普遍的使用它,并存在高頻、剛需的使用場(chǎng)景。
同時(shí),提到AR/VR技術(shù),MR(混合現(xiàn)實(shí))技術(shù)也不得不提。MR技術(shù)指的是合并現(xiàn)實(shí)和虛擬世界而產(chǎn)生的新的可視化環(huán)境。在新的可視化環(huán)境里物理和數(shù)字對(duì)象共存,并實(shí)時(shí)互動(dòng)。但問(wèn)題是在目前技術(shù)環(huán)境下AR與MR的區(qū)分并不是非常大,題干并沒(méi)有將同學(xué)向這方面引導(dǎo),筆者在此也并不贅述。
2、需求的定義
第二個(gè)比較重要的點(diǎn)在于,“從用戶的一天角度”。題干的這一個(gè)細(xì)節(jié)其實(shí)比較好理解,意思是說(shuō)解決方案對(duì)應(yīng)的用戶需求一定要是:
- 高頻性
- 剛需
如果用戶的某一個(gè)需求是“看電影”,“去超市購(gòu)物”,“買火車票”等不具備高頻率、剛需特性,或者不存在一定的普遍性的需求,不太適合在此題中給出相應(yīng)的解決方案。此題想尋求的功能及解決方案,是指針對(duì)人日常生活中存在普遍性(接近100%),產(chǎn)生頻率在一天一次(或更多),程度迫切(KANO模型中的基本需求類別)的需求的解決方案。
3、呈現(xiàn)方式
很多人總是說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理又不是做UI的,原型設(shè)計(jì)能力并不是很重要。相信抱有這種想法的人,會(huì)在這題上死的很慘。原型設(shè)計(jì)能力是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能,他考察的是產(chǎn)品經(jīng)理的表現(xiàn)力、創(chuàng)意表達(dá)、敏捷性,同時(shí)也是邏輯能力、拆解能力在紙面上的二維映射。
正如提干上所說(shuō)的可以草圖+文字說(shuō)明設(shè)計(jì)方案,考察的其實(shí)就是原型設(shè)計(jì)能力。計(jì)算考察的是傳統(tǒng)移動(dòng)端上產(chǎn)品解決方案,用文字的方式都很難直觀、清晰的將想法表現(xiàn)出來(lái),更何況是在一個(gè)新的終端——“眼鏡”上,堆砌文字是很難讓面試官理解你的方案的。
配圖!配圖!配圖!重要的事情說(shuō)三遍。
題目解答:
解答這道題前首先要了解互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)的第一階段:web1.0主要側(cè)重在于搜索,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)誕生之初,網(wǎng)民的上網(wǎng)需求并不明確甚至有些盲目,但是核心需求在于如何獲取互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。hao123導(dǎo)航產(chǎn)品就是其中的代表(被百度收購(gòu))。
互聯(lián)網(wǎng)第二階段:web2.0主要側(cè)重在于社交,經(jīng)歷了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的獲取與吸收過(guò)程后,用戶的核心需求在于表達(dá)與交流。最具代表性的產(chǎn)品就是qq等即時(shí)通訊工具的誕生。同時(shí),這種表達(dá)與交流的需求開(kāi)始升級(jí)與延伸,衍生基于C2C的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的需求,阿里巴巴應(yīng)運(yùn)而生。
互聯(lián)網(wǎng)第三階段:web3.0主要側(cè)重在于移動(dòng)端的大爆發(fā),移動(dòng)端的便攜性、碎片化、LBS等特性開(kāi)始各個(gè)引爆,誕生出一系列多元化的產(chǎn)品。用戶的垂直化需求被激發(fā),娛樂(lè)、服務(wù)、社交類產(chǎn)品百花齊放。
互聯(lián)網(wǎng)第四階段:web4.0主要側(cè)重于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。它屬于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來(lái),新的發(fā)展方向。當(dāng)手機(jī)這一載體被用戶“玩膩”了之后,多點(diǎn)傳遞、多點(diǎn)顯示、多點(diǎn)互動(dòng)的新載體就會(huì)順勢(shì)而生。蘋果的IWATCH就極好的證明了這一點(diǎn),也體現(xiàn)了蘋果超前的戰(zhàn)略前瞻性。
BAT三家大廠在web3.0階段之前,都針對(duì)自己的業(yè)務(wù)做了相應(yīng)的戰(zhàn)略布局與業(yè)務(wù)策略建立,也占領(lǐng)了相應(yīng)的市場(chǎng)領(lǐng)域。(百度:搜索,騰訊:社交,阿里:商務(wù))但在新的發(fā)展情景下,BAT三家并未對(duì)web4.0即物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有一個(gè)清晰、明確的發(fā)展戰(zhàn)略。
此題所考察的,便是處于web3.0與web4.0交界點(diǎn)的新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,如果看待并理解新的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),如何基于物聯(lián)網(wǎng),基于新的載體,來(lái)進(jìn)行全新的需求把控、功能與流程設(shè)計(jì)、全局(交互)說(shuō)明,完成解決方案的制定。
需求把控
需求離開(kāi)不了場(chǎng)景。題目說(shuō)從用戶的一天角度來(lái)分析,那我們來(lái)梳理下用戶的一天會(huì)產(chǎn)生哪些常見(jiàn)場(chǎng)景,以時(shí)間為維度。重點(diǎn)還是剛需,高頻。
上面的場(chǎng)景梳理旨在羅列出人在一天中頻率出現(xiàn)較高的場(chǎng)景,下面我們對(duì)場(chǎng)景進(jìn)行分類:
- 出行類場(chǎng)景:早上出發(fā)去上班,晚上下班回家,去應(yīng)酬/聚會(huì),這些都屬于出行類場(chǎng)景;
- 互動(dòng)性場(chǎng)景:玩游戲,微信聊天,這些同時(shí)具有信息的輸出與輸入特點(diǎn)的場(chǎng)景屬于互動(dòng)性場(chǎng)景;
- 接收型場(chǎng)景:觀看電視劇、新聞,朋友圈,接收短信、微信、郵件,這些屬于接收型場(chǎng)景;
- 輸出型場(chǎng)景:拍照,發(fā)朋友圈,發(fā)送短信、微信、朋友圈,這些屬于輸出型場(chǎng)景;
- 支付型場(chǎng)景:餐廳支付、交通工具支付、公司打卡(信任感支付)這些屬于支付型場(chǎng)景。
全局(交互)說(shuō)明
(圖略槽,見(jiàn)諒)
- VR/AR眼鏡是與手機(jī)完全不同的一種終端,需要首先對(duì)其按鍵及功能進(jìn)行定義。
- 電源鍵:長(zhǎng)按開(kāi)啟/關(guān)閉眼鏡。
- 相機(jī):輕觸攝像頭側(cè)面,打開(kāi)攝像機(jī),在鏡片上實(shí)時(shí)顯示。
- 觸摸板:類似筆記本的觸摸板,但主要交互動(dòng)作在于上下滑動(dòng)和左右撥動(dòng)。輕點(diǎn)為確認(rèn),雙擊為返回上一界面。
- home鍵:類似蘋果手機(jī)HOME鍵,輕觸回到首界面。
- 內(nèi)置藍(lán)牙耳機(jī)模塊,可實(shí)現(xiàn)通話、錄音等功能。
- 攝像頭旁為紅外發(fā)射器,可發(fā)射紅外線給接收端,實(shí)現(xiàn)掃碼支付等功能。
- 一鍵切換AR/VR雙模式。VR模式用于觀看視頻、游戲等,AR模式用于實(shí)景導(dǎo)航,支付等。
通過(guò)對(duì)按鍵及功能的設(shè)計(jì)中我們發(fā)現(xiàn):VR/AR眼鏡更適合接收型場(chǎng)景,并不是很適合輸出型場(chǎng)景。因?yàn)樵谘坨R實(shí)現(xiàn)復(fù)雜交互或操作是很困難的,它更傾向于一個(gè)顯示設(shè)備而非交互設(shè)備。我們應(yīng)該將功能設(shè)定傾向于強(qiáng)接收型場(chǎng)景,少量互動(dòng)型場(chǎng)景、支付場(chǎng)景、出行類場(chǎng)景,盡量避免應(yīng)用于輸出型場(chǎng)景。
下面我們從用戶一天的角度出發(fā),選取早上乘坐共享單車出行去公司(出行+支付場(chǎng)景),中午午休在公司通過(guò)眼鏡看電影(接收?qǐng)鼍埃?,晚上通過(guò)眼鏡購(gòu)物(接收+交互場(chǎng)景)。
功能與流程設(shè)計(jì)
首先對(duì)整體功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理:
下面分別針對(duì)不同功能進(jìn)行具體介紹。
乘坐共享單車出行
事件流程:
尋找單車→刷二維碼→確認(rèn)乘車→路程指引→抵達(dá)→支付
操作流程:
開(kāi)啟電源鍵→開(kāi)啟紅外發(fā)射器→掃碼確認(rèn)→進(jìn)入乘車確認(rèn)界面→點(diǎn)擊確認(rèn)→路程AR導(dǎo)航→鎖車→確認(rèn)
功能界面:
(1)手機(jī)與眼鏡同步
此處需要注意的是,對(duì)于導(dǎo)航目的地設(shè)置等功能,無(wú)法在眼鏡上設(shè)置。第一步需要通過(guò)藍(lán)牙連接與手機(jī)相連,在手機(jī)端做如下設(shè)置。眼鏡端主要負(fù)責(zé)AR導(dǎo)航展示功能。
在手機(jī)端設(shè)置好默認(rèn)目的地后,每次眼鏡開(kāi)啟執(zhí)行自動(dòng)AR導(dǎo)航。紅外掃碼功能可以在手機(jī)端設(shè)置關(guān)閉,采用傳統(tǒng)方式手機(jī)掃碼操作。節(jié)能模式指的是通過(guò)降低AR導(dǎo)航時(shí)實(shí)時(shí)渲染質(zhì)量,節(jié)約電量。
(2)掃碼確認(rèn)后眼鏡端界面
(3)AR導(dǎo)航界面
左上角為信息提示界面,提供距離目的地長(zhǎng)度信息,以及預(yù)估抵達(dá)時(shí)間。右下角為導(dǎo)航路線縮略圖。屏幕中心為AR實(shí)景導(dǎo)航界面,用戶可以按照增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)提供的路線指引抵達(dá)目的地。
(4)支付確認(rèn)
鎖車后,支付操作在手機(jī)端進(jìn)行,眼鏡端只進(jìn)行支付完成信息推送。此界面設(shè)計(jì)目的主要是方便用戶快速接受用車后的信息,不需要再拿出手機(jī)確認(rèn)。但如果支付過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題,眼鏡端也會(huì)顯示“支付失??!”,此時(shí)用戶需要在手機(jī)端進(jìn)行處理。
至此,眼鏡端乘坐共享單車出行功能解決方案介紹完畢。
午休看電影
操作流程:
開(kāi)啟電源鍵→開(kāi)啟VR模式→選擇電影功能→選擇電影→觀看→退出
功能界面:
(1)選擇并進(jìn)入VR模式界面
VR模式界面采用flow圖標(biāo)的方式,通過(guò)眼鏡側(cè)面的觸摸板進(jìn)行左右滑動(dòng),輕觸即選擇。選擇電影,進(jìn)入電影界面。
(2)電影界面選擇電影
電影界面采用縮略圖+文字介紹欄目的方式,但信息要盡量精簡(jiǎn)。
同時(shí),用戶觀看過(guò)的電影在欄目右側(cè)有瀏覽過(guò)的提示logo。每屏不超過(guò)三個(gè)欄目,以保證每一欄的顯示效果,也為了避免欄目過(guò)多在快速瀏覽時(shí)使用戶產(chǎn)生眩暈。
用戶瀏覽欄目的方式為通過(guò)觸摸板進(jìn)行上下滑動(dòng),被選中的電影欄會(huì)加深或改變透明度,如圖所示。選擇后用戶輕觸觸摸板即可。
(3)電影觀看界面
電影界面主要分為三部分:
- 首先是電影播放界面,占據(jù)屏幕全部。
- 其次是左上角的信息提醒界面,眼鏡通過(guò)藍(lán)牙與手機(jī)相連,當(dāng)手機(jī)又來(lái)電、短信、微信時(shí)會(huì)在眼鏡左上角對(duì)用戶進(jìn)行提醒。
- 最后是播放操控界面,此處不做過(guò)多復(fù)雜交互設(shè)計(jì),用戶觀看時(shí)為全屏模式,操控欄不出現(xiàn)。用戶輕觸觸摸板時(shí),操控界面顯示,同時(shí)電影暫停。再次輕觸,電影繼續(xù)播放,2秒后操控欄消失。用戶點(diǎn)住觸摸板并向前后滑動(dòng),即為前后拖拽進(jìn)度條。用戶點(diǎn)住觸摸板快速向前后滑動(dòng),即為快進(jìn)/快退30秒。
用戶雙擊觸摸板,電影觀看界面退出,返回電影主界面。
此處進(jìn)行相應(yīng)的說(shuō)明。上述的電影觀看功能主要針對(duì)的是觀看儲(chǔ)存于眼鏡本地視頻的功能,而非通過(guò)第三方產(chǎn)品(例如愛(ài)奇藝、優(yōu)酷)觀看視頻的功能說(shuō)明。通過(guò)第三方產(chǎn)品觀看視頻的功能重心在于產(chǎn)品本身的交互設(shè)計(jì)與功能架構(gòu),不同產(chǎn)品各有不同,故不在此說(shuō)明。但不可否認(rèn)的是用戶觀看本地視頻的流程更簡(jiǎn)單,步驟更少,用戶體驗(yàn)更閉環(huán)。
至此,看電影功能解決方案介紹完畢。
晚上通過(guò)眼鏡購(gòu)物
操作流程:
開(kāi)啟電源鍵→進(jìn)入AR模式→選擇電商APP→進(jìn)入購(gòu)物界面→選擇商品→商品預(yù)覽→下單→支付
功能流程:
(1)進(jìn)入AR模式
眼鏡開(kāi)啟后,進(jìn)入主界面。通過(guò)觸摸板左右滑動(dòng),選擇進(jìn)入AR模式。
進(jìn)入AR模式界面,交互界面會(huì)映射在用戶面前的環(huán)境中。左側(cè)為所點(diǎn)擊的APP的界面,右側(cè)為AR模式做主界面,所有APP的桌面。點(diǎn)住主界面向右側(cè)滑動(dòng)可以隱藏主界面。此處在右側(cè)主界面點(diǎn)擊電商產(chǎn)品。
(2)進(jìn)入購(gòu)物界面
此處界面與移動(dòng)端界面區(qū)別不大,但問(wèn)題在于活動(dòng)頁(yè)不應(yīng)過(guò)多,頁(yè)面應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔。使用戶滿足搜索、點(diǎn)擊、預(yù)覽等體驗(yàn)即可,使用戶最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入商品預(yù)覽環(huán)節(jié)為宜。因?yàn)榕c手機(jī)移動(dòng)端相比,眼鏡端并不適合長(zhǎng)時(shí)間閱讀與瀏覽或參與較復(fù)雜的交互功能。眼鏡端的優(yōu)勢(shì)在于新的體驗(yàn),在于商品預(yù)覽、商品試用(試穿)功能。
還是之前說(shuō)過(guò)的老話,眼鏡端適合強(qiáng)輸入情景與中度交互情景,不適合輸出情景與強(qiáng)交互情景。(此處的交互指的是終端交互邏輯層面的交互,而非VR游戲中的交互)
(3)商品預(yù)覽
用戶通過(guò)手指參與頁(yè)面交互。手指置于箭頭上左右滑動(dòng)可以觀察商品的360度所有角度。同時(shí)可以在右側(cè)屏幕上看到用戶試穿衣服后的情境,方便用戶決定是否購(gòu)買,增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。這也是通過(guò)眼鏡購(gòu)物的功能核心點(diǎn)。
用戶如果想購(gòu)買這件商品,點(diǎn)擊衣服下方“+”號(hào)即可加入購(gòu)物車,可以直接點(diǎn)擊右側(cè)標(biāo)簽購(gòu)買。
在AR模式下,主要的交互工具是手。VR模式下,主要的交互方式是眼鏡的觸摸板。
反思
1. 完整和清晰的分析邏輯非常重要。戰(zhàn)略層,范圍層,結(jié)構(gòu)層,框架層,表現(xiàn)層的維度逐個(gè)分析,可以使解決方案更加客觀、科學(xué),令人信服。
2. 草圖繪制,或者說(shuō)原型手繪能力需要勤加練習(xí)。有的人墨刀、Axure用的很熟練,但脫離這些工具用手繪制卻畫不出來(lái)了。繪畫的能力只是其其次,重要的是快速、準(zhǔn)確。快速出圖,準(zhǔn)確表達(dá)想法。
3. 做題時(shí)不要快速作答,先給自己兩分鐘時(shí)間快速思考考題的出題背景,出題目的,題干的關(guān)鍵字,題目要求等。如果你按自己的理解去做題,不去思考出題背景,很有可能南轅北轍。
4. 在日常生活中一定要多看互聯(lián)網(wǎng)新聞,多了解新產(chǎn)品,多知悉市場(chǎng)新的發(fā)展動(dòng)向。但更重要的是,看過(guò)之后一定要多思考,多總結(jié)反思。身邊就有同學(xué)在了解到蘋果要出蘋果眼鏡的爆料新聞后,自己思考了下智能眼鏡的使用情景后又與同事與上司討論,不料這次參加騰訊產(chǎn)培直接遇到原題。
5. 時(shí)間控制也很重要。兩道簡(jiǎn)答題只有30分鐘,一道題只有15分鐘。如果全用文字作答,或者沒(méi)有分清主次每部分都說(shuō)的很詳細(xì)的話,按時(shí)間交卷很難。題干要求的解答是解決方案,而不是PRD。需求分析,全局說(shuō)明,功能架構(gòu),交互界面這些相對(duì)重要的部分要重點(diǎn)說(shuō),其他部分如用例介紹,名詞解釋不必過(guò)多說(shuō)明,點(diǎn)到為止。
這道考題格局很大,涉及到的產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、物聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、設(shè)計(jì)知識(shí)也非常龐大,歡迎大家提出自己的看法一起討論,共同學(xué)習(xí)。
作者:CHinos,從傳統(tǒng)制造業(yè)半路出家轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理小白。公眾號(hào):CHinos產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室,歡迎交流
本文由 @CHinos 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自 Pixabay,基于 CC0 協(xié)議
tql,非常感謝!
破題思路可以再寬一點(diǎn),既然不被技術(shù)局限,那不妨逆推,社會(huì)發(fā)展需要什么?人需要什么?社會(huì)發(fā)展需要合作&協(xié)同生產(chǎn),那只要AR能創(chuàng)造合同協(xié)同場(chǎng)景就行;人性要家庭&團(tuán)聚&認(rèn)可,那創(chuàng)造團(tuán)聚場(chǎng)景就行。
從方法論角度講,解決發(fā)散問(wèn)題用MECE原則很容易茫然,因?yàn)樘珜挿?,可以嘗試逆推解題,逆推的切入角度決定整體IDEA的上限;
如何做到15分鐘內(nèi)又思考又做信息架構(gòu)又畫原型圖還寫一篇暢想?
真實(shí)了。
我絲毫不覺(jué)得基本的界面切換用語(yǔ)音會(huì)給用戶帶來(lái)便利,語(yǔ)音操作只在操作流程在兩步以內(nèi)或者對(duì)話式功能中更有價(jià)值
個(gè)人覺(jué)得哪個(gè)觸摸操作只是一個(gè)備用的,伴隨著語(yǔ)音識(shí)別,為何不用語(yǔ)音操控,在鋼鐵俠電影中已經(jīng)有很好的展示了,
基本上發(fā)布指令都是靠語(yǔ)音,比如上一個(gè)、下一個(gè)、上一頁(yè)、下一頁(yè)、主界面、開(kāi)始、結(jié)束、暫停等等。
我絲毫不覺(jué)得基本的界面切換用語(yǔ)音操作會(huì)給用戶帶來(lái)多大便利。語(yǔ)音操作在操作流程在兩步之內(nèi),或者強(qiáng)對(duì)話式場(chǎng)景中才更有價(jià)值
謝謝!
一道題只有15分鐘,15分鐘能答這么多??
解讀,不是答題
提供一種思路啦
大佬 騰訊只給30分鐘就要回答兩道題????你這仔細(xì)分析一道題至少一個(gè)小時(shí)才能寫完啊
啥圖也沒(méi)畫,就流水線一樣記錄了一整天的構(gòu)想 然后就通過(guò)了
確實(shí)不知道這次騰訊筆試什么情況,我同學(xué)第二道大題空著沒(méi)答也通過(guò)筆試了
你看看他/她有沒(méi)有得到面試通知,還有請(qǐng)問(wèn)你90%沒(méi)通過(guò)筆試這個(gè)數(shù)據(jù)是從哪兒來(lái)的?
這個(gè)是往年拿到產(chǎn)培offer的人說(shuō)的,比例肯定不會(huì)一成不變,每年情況都可能會(huì)有變動(dòng),今年的情況就說(shuō)不清楚。他已經(jīng)得到面試通知。
文章開(kāi)頭對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和需求分類的講解對(duì)我很有啟迪,當(dāng)時(shí)答題時(shí)直接懵逼了,今天才重新梳理?,F(xiàn)有以下三點(diǎn)還需討論:
1.AR/VR技術(shù)的普及會(huì)取代手機(jī),在出行場(chǎng)景里,作者提到手機(jī)與眼鏡的互動(dòng),眼鏡起到輔助導(dǎo)航和消息展示功能,我認(rèn)為手機(jī)的聯(lián)動(dòng)不是很必要。
2.據(jù)我了解,紅外技術(shù)只應(yīng)用于一維碼的識(shí)別,二維碼識(shí)別多采用CMOS識(shí)別。
3.VR技術(shù)需要圖像變焦,以便圖像落在人的有效焦距內(nèi)。單靠眼鏡的鏡片無(wú)法實(shí)現(xiàn)VR。
最后還有一個(gè)問(wèn)題請(qǐng)教你:為什么你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的第四階段是物聯(lián)網(wǎng)?
十分感謝你的分享。
1.這一點(diǎn)我的考慮是智能眼鏡現(xiàn)階段無(wú)法取代手機(jī)的存在,用戶形成了數(shù)十年的使用習(xí)慣和心理需要,以后只會(huì)誕生更便攜、更強(qiáng)大的手機(jī),但它很難完全被替代。在出行場(chǎng)景中,眼鏡設(shè)備對(duì)用戶的核心功能點(diǎn)在于輔助導(dǎo)航和消息展示,目的地設(shè)置等功能放在眼鏡端會(huì)為用戶造成困擾,同時(shí)在手機(jī)端操作符合現(xiàn)行操作邏輯,眼鏡只是增強(qiáng)體驗(yàn),而不是打破用戶使用邏輯。
2.這一點(diǎn)我確實(shí)是了解的不多,抱歉。以后肯定會(huì)誕生用戶主動(dòng)觸發(fā)的識(shí)別技術(shù),但確實(shí)不應(yīng)該叫做紅外技術(shù)。
3.因?yàn)槲抑熬褪亲鯲R產(chǎn)品經(jīng)理的,我也了解VR眼鏡目前無(wú)法縮小體積,就是因?yàn)閺?fù)雜的變焦模塊。但是題干不是說(shuō)大膽設(shè)想嘛,所以我們可以設(shè)想有一天變焦模塊、成像模塊都可以集成并嵌入日常的鏡片中~
至于互聯(lián)網(wǎng)第四階段是物聯(lián)網(wǎng),這個(gè)每個(gè)人可能想法都不同。我的理解是,互聯(lián)網(wǎng)第三階段是移動(dòng)應(yīng)用與信息流的大爆發(fā),從流量的角度來(lái)說(shuō),過(guò)量的信息在移動(dòng)端中無(wú)法完全釋放,急需新的媒介、新的平臺(tái)制造新的節(jié)點(diǎn),制造更多的流動(dòng)。從技術(shù)的角度來(lái)說(shuō),由于用戶需求的不斷滿足,越來(lái)越多的興奮需求轉(zhuǎn)變成基本需求,傳統(tǒng)移動(dòng)端為用戶帶來(lái)的體驗(yàn)及服務(wù)已無(wú)法滿足,而新的技術(shù)必然會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng),新的產(chǎn)品。從終端的角度來(lái)說(shuō),移動(dòng)端戰(zhàn)勝了PC端成為主角,也必然會(huì)有新的終端取代移動(dòng)端站上舞臺(tái),改變歷史。
十分感謝你的分析
恕我直言,騰訊的PM都是拷貝忍者 ??
這…
也沒(méi)什么毛病對(duì)吧 ??
畫圖肯定來(lái)不及吧 只能從高頻的需求里 挑一些做重點(diǎn)解答了
畫規(guī)整的原型圖肯定來(lái)不及了,簡(jiǎn)單的草圖還是可以的
道理我都懂,只是30分鐘兩道主觀題實(shí)在只能泛泛而談講講用戶故事
確實(shí)是,但是講故事只在需求管理時(shí)