中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

如何學習工作？這是一個奇怪的問題。

今天這個話題是上周一個讀者提出來的，其實這個問題問題挺奇怪的，奇怪的地方在于，我也不知道什么叫作「學習工作」。于是我拆解了一下，我認為應該從了解工作職責、理解工作方法、習得工作技能、獲得工作成就以及完成職業規劃5個點來談這個話題。

了解工作職責

工作職責這件事情，最簡單的理解，就是當你去應聘一個工作前，在公司的招聘信息里讀到的職責描述。

譬如說，某招聘信息里對「高級運營編輯」這個職位，作出了如下的職責描述：

1. 負責網站首頁內容的運營管理；
2. 負責日常精編及原創文章制作；
3. 負責項目內容方向創新探索、制定相應的運營規劃與目標，對熱點敏感；
4. 負責內容項目的統籌策劃、制作等。

在這個描述里，其實你大概可以知道要做什么，大概是：

1. 首頁有一堆Banner和推薦標題要管理；
2. 每天要做文章采集與文章創作；
3. 懂得追熱點，能開腦洞，并且還能落地執行這些想法；
4. 經常要搞專題，所以每周都要參加選題會，還要負責專題制作。

簡而言之，就是內容編輯應當做的事兒。

這是最簡單的理解。

實質上的職責，是當你到崗之后，和你的領導溝通確認的職責，通常會分為3個部分。

第一，是日常工作的職責。譬如上面這個例子里的運營編輯，他的日常工作應該就是組稿、發布以及追熱點搞專題。

第二，是針對這個職位的發展發向，總結出來的潛在職責。還是上面這個高級運營編輯，他的潛在職責，還有關注數據，洞察數據變化的原因，以及作出對應的反饋來持續改善數據，譬如說針對熱點追蹤的情況來選擇下次類似的熱點還追不追。

第三，是臨時出現的工作職責。譬如幫領導做個材料、跑個腿之類的，甚至有可能在組織架構出現變化時，出于能者多勞又或者臨時補坑，要去做的額外工作。

了解了工作職責，你就離你工作業績的達成近了一步。

理解工作方法

工作方法，其實對很多人來說，是個很大的坎。

我這次去北京，非常有限的時間里，大概1小時不到，和幾個鐵桿粉絲（請允許我這么說，因為每次去北京，這幾位讀者只要知道消息，必然會找我談心，甚至追到酒店附近）聊了一下，其中一個就碰到了工作方法的問題，而我知道，很多新人，甚至是工作了好幾年還比較單純的同學都會遭遇這種工作方法問題。這里簡單說3點。

1、郵件的作用

我發現好多人不知道要如何使用「郵件」這個工具。

郵件這個東西是這樣的：

1. 不可以作為緊急事項需要溝通時的工具
2. 應當作為備案和留檔的工具
3. 接收范圍應該涉及所有相關人員

首先，有一種行為很傻，就是事情是否重要緊急，都通過郵件發送。請記住，著急的事兒，既不要用郵件，也不要用內部溝通軟件，更不要用微信，請直接——打！電！話！

郵件完全沒辦法作為緊急事項的溝通工具。

但是，郵件是一個可以幫助你留下重要證據的留檔和備案工具。什么意思呢？

你是一個運營，公司App上線審核碰到一個規范問題被退回，你將修改意見口頭告訴了產品經理，產品經理轉述給了開發，開發知道了，修改的時候下掉了一個功能，但是忘記讓UI把按鈕上的描述改了，測試測了下，功能沒問題，你又提交上線審核，結果又被拒了……這時候產品老大出來了，要求你背鍋，為啥呢，因為你沒有說明清楚到底要改什么，你百口莫辯，因為你確實原原本本告訴了產品經理，可是，你沒有證據證明你究竟說明到了什么地步。

而如果，你使用轉發原始郵件+修改建議的方式，發送給了產品經理，抄送了開發、測試、UI以及各位部門老大，甚至明確了疑問確認的時間點，但沒有任何人回復呢？

恐怕這個鍋就沒人敢讓你背了。

而更重要的是，你會發現，在上面的這個例子里，我特別強調了發送與抄送。

發送對象是直接關系人，而抄送對象，則是需要知道這件事兒的人，通常是發送對象的上一級領導。

這并非教你明哲保身，而是要你做錯做對，都要有證據留下來，也提醒你郵件這個工具的使用方法，其實是很有用的。

2、匯報的重點

匯報重點這件事兒，我記得之前在一篇關于PPT的文章里講了好多，所以，看這篇就好，不單獨說了：如何去做有效的數據分析

3、解決問題的能力

我發現，很多人喜歡提出問題，但少數人喜歡解決問題。

提問題，誰不會？傻子都會。問題是，提出來的問題，誰來解決，怎么解決？

如果你想你的工作牢靠，別人認為你靠譜，那么，請你在每一次提出問題時，準備好對應的解決方案——哪怕這個方案執行之后沒有效果，但思考本身是不應該成為退還掉的能力的。

當然，有些公司的風氣很不好，提出問題的人就必須去解決問題，我個人覺得，這就是扯淡，因為產品發現了顯而易見的運營問題，難道讓產品去做運營嗎？不對，產品應該說，對于這個運營問題，我過去在其他公司是碰到過的，當時的運營做了那些事兒去解決這個問題。

習得工作技能

工作技能其實不用多說，你做那個職業，就要去學哪方面的技能。

其中，有一些技能是通用的，我們可以認為是通用模塊，而有的是不通用，只能用在當前的產品和領域里的，那我們就認為它是專有模塊。專有模塊不說了，說通用模塊。

下面一些技能，我認為是通用的：

1. 邏輯思維能力，不多說了。
2. 時間管理能力，稍微提一點，其實你的時間比你想得要多，可以嘗試番茄工作法來管理時間，避免自己的工作被突然打亂。
3. 共情及溝通能力，這倆之所以放一塊，其實原因很簡單，溝通是要達成共識，而共識如果比較困難，就要靠共情和換位來推進。

獲得工作成就

其實這一點，也相對來說比較簡單，不做過多的展開，就端4碗雞湯：

1、你的個人能力或許很強，但離開了團隊，是不是還可以成事兒，請思考；

1. 不要去貪圖功勞，尤其是不要貪圖去霸占別人和下屬的功勞，這種事兒做多了，很容易讓自己誤以為自己很有能力，最后在某一個點上，摔得很慘；
2. 只要你真的有能力去解決問題，那么成就這件事兒或早或晚都會到來，回饋可能很豐厚也可能有點單薄，但無論如何，成就與回饋總是相伴的，所以，不要糾結；
3. 做任何事情，都要有明確的目標，并且要標定你想要獲得的內容，這樣說有點功利，但成年人，必須要對生活和工作功利一些；

好不好喝，我都不打算在今天繼續展開了。

完成職業規劃

職業規劃這件事兒，亮哥真的說得有點濫了。

為什么總要提職業規劃？因為這是一個動態的過程。

你必須找到自己的強項與弱項，立一個小目標，才有可能知道如何去匹配資源、并嘗試去搞定這些資源。

今天亮哥聊的這個話題里，前面四件事兒，如果你能解決，那么做職業規劃就可以順理成章了。

不妨我們回到第一點的那個例子：互動百科的高級運營編輯。

這個職位，從我的角度看，現有JD對候選人的要求，其實不太復雜，無外乎，對熱點的敏感、對傳播的了解，參與團隊的工作并且有不錯的文筆。

那么，問題來了，高級運營編輯再往上走，是什么職位呢?

主編？總編？還是資深運營？

再往上呢？

你必須要不斷的了解相應的發展路徑上的人員要求，你才能做好準備，隨時向上抓機會才行。

好了，重復一下，今天和大家聊的很簡單，就是如何去學習工作，亮哥從了解工作職責、理解工作方法、習得工作技能、獲得工作成就以及完成職業規劃5個點上來做了簡單的拆解。

七夕剛過，祝大家快樂。

#專欄作家#

張亮，微信公眾號：zhangleo1983，人人都是產品經理專欄作家。知乎大V，互聯網從業者；《從零開始做運營》作者。聊產品聊運營，偶爾深度。分享一切有益有趣的內容。

本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。

題圖來自PEXELS，基于CC0協議