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轉崗不僅僅是需要勇氣的，同樣轉崗也需要一些方式方法。

現在從其他崗位轉行過來當產品經理的已經屢見不鮮了，從交互設計師、UI設計師、測試、開發、運營、用研轉過來當產品經理的都有，甚至有從客服、銷售，或完全和互聯網都不太有關系的崗位轉過來，一方面確實佩服轉行的勇氣，另一方面卻也是一個不爭的事實，轉崗做產品經理并且做成功的比較少。

在職業經歷中，每個崗位都有一些比較有特征的屬性，不僅僅是外表，內在的做事方法、思維習慣等方面，每個崗位都有比較大的差異。如果在原崗位上工作的時間比較久，就會養成一定程度上的工作習慣，這時再去轉崗，必然會面臨重新適應的問題，這時心態就很重要。

有些人在原崗位上起點已經比較高，轉崗后不愿意從基礎的工作開始做起，就會導致基本功不扎實，雖然做事的方法有，但在細節處理、產品規劃方面會欠缺很多，更多只能停留在執行層面，就是成為所謂的“功能經理”。這也是大部分轉崗后人員的歸屬，只會實現功能。但產品經理肯定不是只做功能設計的，需要更多的思考業務，思考場景，圍繞整體的產品線、產品做規劃。

從客觀上來說，個人并不反對轉崗，但要想轉行比較成功，要比新人付出更多的時間和精力。如果有人能帶一段時間那就最好，否則得靠自己去盡快的適應。

接近需求的崗位比較適合，如果有導師更佳

交互設計師、UI設計師、測試、開發、運營、用研這些互聯網崗位平時都會和需求打交道，雖然可能更多的是去理解產品經理給出來的需求，但耳濡目染，長久下去必然對需求管理、產品經理工作方式、產品研發流程是了解的，就比較適合轉崗，而且在某些方面上還會有優勢。

比如開發轉的會比較懂技術原理，交互轉的比較擅長用戶體驗，用研轉的更理解用戶，測試轉的更清楚細節把控，運營轉的更了解運營訴求，而這些方面，做為產品經理本來都需要懂一點，專職崗位轉過來就會有自己的特長了。如果不是這些崗位也沒有關系，盡量的往需求去靠近，多熟悉就了解了。

轉崗后要從理解需求轉變為設計實現需求，轉變還是很大的，這時如果有人能帶著你做一段時間，過渡就會比較順暢。所以說轉崗盡量從同一公司的內部開始轉，這樣相熟的同事還能帶一下。換公司的時候轉崗，雖然也有錄用的，但挺難的。

如果沒有人帶，也建議同一公司內部轉崗，有個平穩過渡之后，再謀求新的發展。此時需要自己花些精力去學習做產品經理的基本功，邊學邊實踐，慢慢去體會兩個崗位之間工作的差異，包括做事步驟、產出、溝通方式等等。

思維要從執行轉變為分析&設計

我們不講創造這種更大的概念，先從設計需求說起。產品經理崗位是互聯網產品的源頭，其他崗位需要根據產品給出的需求去落地執行，所以源頭的管控很重要，否則就會出現“上梁不正下梁歪”的情況。從下游崗位往上游崗位轉行時，都存在思維轉變的問題。

從理解執行需求轉變為分析設計需求。最大的變化在于原來是產品經理在講解需求，這個需求已經經過他的分析和設計，把用戶需求翻譯成產品需求了?，F在是用戶、老板、業務部門的同事、數據反饋等方式在向你提需求，要把他們提交過來的需求先進行消化，再翻譯成產品需求，最后去演示講解。這個過程首先要辨別是否是真實需求，其次要決定需求是否要做，然后評定需求的優先級，最后才開始進行設計。

從落地執行功能轉變為設計功能。俗話都說“旁觀者清”，“站著說話不腰疼”，點評別人設計出來的功能缺陷比較簡單，找問題每個人都會。當真正需要自己上手去設計功能時候，能否把當初找問題的方式方法都用上，然后去尋求解決問題的方法，產品經理就是要解決問題的，而不是制造問題。

做事方式要從任務制轉變為負責制

需求理解后的執行過程，都是把需求拆解為任務來的，比如一個需求的交互設計稿，一個需求所對應的開發任務，就如同產品經理設計一個需求時產出原型一樣，是任務式的。這種方式的特點就是完成時間是可估量的，結果是可預期可考量的。

而需求產出的過程是不太好估算時間的，分析產出一個需求的時間可長可短，要看細致程度，調研的全面程度等。需求是產品研發的源頭，產出的過程不能太過隨意，不能想當然。在邏輯上要求嚴謹，在使用場景上要符合邏輯，在用戶訴求上要符合認知，要對后續需求執行的過程負責。

而且不是說需求產出了這件事情就完成了，要持續的跟蹤其UI設計、開發實現、測試驗證、運營上線，上線以后還要不斷的跟蹤用戶反饋、數據反饋，以便不斷的優化完善，這是一個長期的過程，產品經理要負責到底。

心態要擺正，平常心去適應新的崗位

不要以為原工作崗位經驗已經3年了，可以把這3年嫁接到產品經驗上，你去面試的時候別人也不認可的。也不要以為原來的崗位level比較高了，都開始帶人了，轉到產品經理就可以高高在上。在互聯網時代，看年限看title的越來越少了，更多的都是看能力，能力到了，自然能給到相應的title。

到新的崗位上了一定要平常心去對待，謙虛一點去接受新的知識體系、工作方式、工作職責，盡快的融入新的工作節奏。

總的來說，轉崗是需要勇氣的，同樣轉崗也需要一些方式方法。產品經理沒有外界傳的那么好當，不是畫畫原型動動嘴皮子就可以的，每個崗位都有其專業性。當你想轉崗的時候，一定要了解清楚目標崗位的情況，評估自己是否適合轉崗，然后再做決定。

#專欄作家#

華仔，微信公眾號：zeropm，人人都是產品經理專欄作家。歷任阿里巴巴、1號店、盛大網絡資深產品經理，現任美平米電商產品產品總監，合著有《運營前線》、《產品前線》、《互聯網產品之美》，譯著有《人人點贊：讓APP瞬間瘋轉的絕妙文案》。11年產品經理工作經驗，專注于在線教育和電商產品方向。

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