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這有一個“我和她”的故事，你聽么？

【我和她的故事】

我有一個朋友，家庭背景不錯，海外留學歸來，現(xiàn)在也是在互聯(lián)網行業(yè)工作。職場初期的她對自己要求很高，希望自己在事業(yè)發(fā)展上能更快地上一個臺階。

她很努力工作，也努力去學習很多知識，在工作上投入度也是非一般人可比擬。工作之外，她還會看各種書，還會參加很多線下的行業(yè)沙龍，甚至還計劃去學校進一步深造一下自己，例如學個MBA什么的。

她是典型的對自己有高要求的人，而且是那種既有想法也有行動的人，她很努力去讓自己進步和提升，但很長時間過去后，她發(fā)現(xiàn)自己實際上除了增加了一些工作經驗外，個人價值實際上沒有多少提升。

在工作上，處理工作事務越來越嫻熟，遇到各種棘手的問題，她也能處理得近乎完美。從自己單打獨斗，到帶團隊協(xié)作，個人能力確實提升了。

在生活上，她會把自己安排得非常充實，偶爾做做飯增添一些生活情趣，健身、瑜伽、游泳樣樣都行，而且還會不定期給自己安排一場放松的旅行。

在外人看來，她的工作和生活就是那種“別人家孩子”的狀態(tài)。但在我和她的溝通中發(fā)現(xiàn)，她對現(xiàn)在的狀態(tài)并不滿意，或者說是有點焦慮，她不知道哪天這些就會從她身邊溜走。

她的工作確實逐漸走上正軌，她的生活也越來越有聲有色，但這些都是別人眼中的她。對這些，她其實并沒有安全感。

這種“安全感”不是物質上的，而是來自內心的一種不確定性。

對于我的這位朋友，在和她聊天中，我說，要獲得這種安全感，就得讓自己的認知升級。她問，如何升級，我答，站在未來思考現(xiàn)在。

【認知】

不確定性是對未來的一種預期，這也是事物發(fā)展的規(guī)律，現(xiàn)在的好不代表未來持續(xù)好。求變、擁抱變化成了這個時代的主題。

工作好、生活好是一種既成事實，說明現(xiàn)在好。而這些已經很好的人其實都有一種不安全感，因為他們大多數(shù)對未來沒有明確的預期。

為什么說越有錢的人越焦慮，因為他們每天面對的都是財富的再處理，不合理配置就會貶值。為什么說公司越大就越有危機感，因為每時每刻都面臨來自外部的革新，一個新產品或一個新技術就有可能讓公司在一夜之間被顛覆。

無論是對個人還是組織，進步和提升的本質就是“認知升級”。

認知是什么呢？認知是人在思維上對現(xiàn)在和未來建立的意識。這種意識會影響和決定人的行為，而行為是產生結果的必要條件。

所以，今天每個人和組織的現(xiàn)狀是由過去的認知決定的，未來則是由現(xiàn)在的認知決定的。

認知升級是什么呢？認知升級是一種能力，就是站在未來看現(xiàn)在的能力。

我們都有過這種感覺：“以前我要是…就好了”。這是站在現(xiàn)在看過去的能力，每個人都具備。

但是是否思考過這種感覺：“現(xiàn)在我要是…以后就好了”。這是站在未來看現(xiàn)在的能力，不是每個人都有的。

那些具備這種能力的人，現(xiàn)在要不就正在做著別人不屑一顧的事情，要不就是正在為未來做著自己堅定的準備。

18年前馬云對互聯(lián)網和電子商務的看法會被人說成是騙子；10年前喬布斯推出iPhone時各大手機廠商嘲笑他根本不懂手機；5年前，程維帶著他的滴滴一家家去拜訪出租車公司，沒有一家愿意與他們合作；2年前，胡瑋瑋和她的摩拜單車根本不被人看好。他們都有一個共同的特點，當時他們的認知是處于升級的狀態(tài)，他們擁有站在未來看現(xiàn)在的能力。

所以，這些認知升級的人往往都做了一些當時別人看不起、后來別人看不懂、再后來別人追不上的事情。

【升級】

對個人而言，工作中我們盡可能去將工作完成好，完成老板和公司的任務，取得結果，然后得到認可。這種結果和認可多了，我們就成了自以為的成功人士。其實，這是非常危險的。

如果是雇傭關系，我們是將自己的時間和精力以某一個價格出售給雇傭方，然后在固定的時間內未雇傭方創(chuàng)造價值，最后，我們得到的這個價格只是我們創(chuàng)造的價值中很小的一部分。

通過雇傭關系產生的結果和認可確實會讓我們得到很多東西，但如果失去了這個雇傭關系，我們又是什么呢？

很多“成功人士”都背著“前…負責人”等這樣的過去式title，帶著這種光環(huán)他們進入新的雇傭關系，結果在新環(huán)境和新事情下他們沒有復制以前的成功。這是因為，這種價值是外界賦予的，并不是來自自身。

所以，別以為外界對你的認可就能證明你有多強，一旦把你赤裸裸的擺在競爭舞臺上，你的核心能力是什么？沒有了公司的背書和資源、沒有了其他部門的支持、沒有了成熟平臺的保駕護航，如果都依靠這些，你什么都不是。

現(xiàn)代社會的組織方式是“個人+公司”的雇傭關系，未來，一定是以“個人+平臺”的協(xié)作關系。

社會生產方式會發(fā)生大的變革，雇傭關系會逐漸解體，隨著互聯(lián)網技術和社會發(fā)展，一個提供給個人的技能協(xié)作平臺一定會出現(xiàn)。到時候每個人都不需要去一個固定組織建立長期雇傭關系，而是在個人協(xié)作平臺上與其他人一起建立一種新的協(xié)作關系來共同生產，這種新的協(xié)作組織形式在某種程度上會取代“公司”這種組織形式。

離開了“公司”這種組織形式，未來的個體要想產生價值，對個體的要求就會逐漸提高?，F(xiàn)在很多人進入公司還是本著以“為公司出力”的思維去工作，為公司達到目標的同時成就自己。

現(xiàn)在，請將這種思維轉換為“為自己出力，成就公司的同時達到自己的目標”。

這是一種截然不同的認知方式，在這種認知模型下，我們做事的出發(fā)點是實現(xiàn)“個人增值”，而非絕對的“公司利益”。并不是說不管也不考慮公司價值，而是將這二者有機結合起來，這是一個相輔相成的過程。

舉一個例子，公司有兩個項目供你挑選，一個項目要求比較強的溝通能力和項目管理能力，另一個項目要求比較強的設計能力和文檔寫作能力。假如你在設計能力上已經比較嫻熟了，選擇第二個項目必然能讓你得心應手并且順利完成項目，而且有機會做的很好。這是既符合個人擅長也符合公司利益的選擇，同時也是一種會讓自己有安全感的選擇。

但是選擇第一個項目才是真正能提升自己的機會，如果你能意識到自己該選第一個而非第二個，這本身就是一種認知升級。第一種選擇能讓你逃離舒適區(qū)，去擁抱變化和挑戰(zhàn)，在非舒適區(qū)建立起來的能力會讓舒適區(qū)的范圍逐漸變大，強大的是自己。

不斷去獲取屬于自己的能力，比被外界賦予要強得多，這是別人拿不走也不會被取代的東西。

認知升級的過程，就是舒適區(qū)不斷擴大的過程。

【后來】

“站在未來思考現(xiàn)在”，我向她提出這個答案之后，做了上面這番補充。

我和她的交流發(fā)生在三個月前。國慶假期偶然聊到，現(xiàn)在她通過自己的選擇和努力，已經在公司帶了一個小團隊在做自己選擇的項目，那種焦慮和不安全感我在她身上已經感覺不到了，我相信，她完成了自己的認知升級。

這種不斷跳出舒適區(qū)去建立更大舒適區(qū)的過程，就是認知升級。

這種“認知升級”的思考方式讓我受益良多：

• 7年前，我沒有選擇當時主流的Web系統(tǒng)開發(fā)技術，轉而選擇了當時還是非常小眾的智能手機App開發(fā)（1年后，國內開始興起移動App技術，并迎來智能手機換機潮）；
• 5年前，已經做了兩年Android開發(fā)進入舒適區(qū)后，選擇自學iOS開發(fā)，并且開始寫技術博客（2年后，移動開發(fā)在國內普及，我的技術博客至今閱讀總量兩百多萬）；
• 3年前，加入創(chuàng)業(yè)公司，放下擅長的技術能力，轉型做了產品。這種大跳躍再一次讓我跳出了舒適區(qū)（做產品，為我打開了全新的視角，創(chuàng)業(yè)，讓我對公司對商業(yè)對產品有了全新的認識）；
• 1年前，從沒想過自己能寫書的我，被邀請出書，主題跟過去7年的積累息息相關，從技術到產品，為非技術背景的產品經理寫了一本技術書（現(xiàn)在，這本書在籌劃第二版）；

之后，期待再一次的逃出舒適區(qū)，完成升級。

#專欄作家#

唐韌（Ryan），《產品經理必懂的技術那點事兒》作者，人人都是產品經理專欄作家，微信公眾號：唐韌，國內早期移動開發(fā)者，轉型產品經理，目前在創(chuàng)業(yè)公司負責產品工作。

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題圖來自 Pixabay，基于 CC0 協(xié)議