五層境界,看看你適不適合做運(yùn)營

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本文來自張亮大神《關(guān)于運(yùn)營的100個(gè)問題》中的第一個(gè):什么樣的人適合做運(yùn)營?不管你是運(yùn)營小白亦或是運(yùn)營老司機(jī),這篇文章或許能成為你在運(yùn)營之路的指點(diǎn)迷津。enjoy~

其實(shí),這個(gè)問題,問得滿尷尬的,說個(gè)真事兒吧。

我司分管銷售的VP曾經(jīng)對(duì)人的要求很高,他認(rèn)為一個(gè)人必須要是一個(gè)從技能到價(jià)值觀都匹配,才可以加入他的團(tuán)隊(duì)。所以,他面試人恨挑剔,對(duì)于銷售,10個(gè)候選人過1個(gè),簡直是天方夜譚。

但是VP同學(xué)在月銷售量在完成300%的月增長后,改變了他對(duì)人才的看法——只要是人,不口吃、智商正常,就先進(jìn)來再說,如果做不好,大不了淘汰掉。

人才這件事兒,其實(shí)從選人的和被選的,兩個(gè)角度出發(fā),看到的結(jié)果,其實(shí)并不一致,甚至連過程也不一樣。

什么樣的人適合做運(yùn)營?

如果是用人方去評(píng)估,可能是這樣的:下能做客服回答用戶問題,上能背負(fù)各種KPI,中還能碼平各種資源方。

如果你是做新媒體的,那么可能就要問你10W+;如果做用戶,就恨不得從拉新到喚醒沉睡用戶一桿子打到底;如果你說你做活動(dòng)的,那就要從活動(dòng)策劃的效果出發(fā),刨根問底問到目標(biāo)和理由,甚至活動(dòng)邏輯。

于是延伸出很多用人要求,譬如:

  • 編輯器用得溜溜的
  • 活動(dòng)策劃棒棒噠
  • 要會(huì)開腦洞
  • 要有邏輯性
  • 要會(huì)和用戶搞關(guān)系
  • ……

最重要的,要有典型案例。

其實(shí),這些都是表象。

作為一個(gè)候選人,你可能需要知道,作為一個(gè)運(yùn)營,可能有下面五層境界,你可以對(duì)照看看,自己到了哪一層境界。

  1. 做策劃
  2. 理數(shù)據(jù)
  3. 構(gòu)需求
  4. 帶團(tuán)隊(duì)
  5. 拿案例

1、做策劃

做策劃其實(shí)很容易理解,就是各種策劃案的寫作咯。

簡單的,譬如做個(gè)活動(dòng)策劃、寫個(gè)文案稿子什么的。

說白了,做策劃的階段,是個(gè)執(zhí)行的活兒,在這個(gè)階段,別想太多,能踏踏實(shí)實(shí)完成老大交代的工作就可以了。

不要覺得這個(gè)工作簡單,良好的工作習(xí)慣,往往來源于最初的簡單工作,這個(gè)時(shí)候,你需要的是活動(dòng)策劃文檔的規(guī)范性、文案寫作的基礎(chǔ)能力。

所謂策劃文檔的規(guī)范性是,你完成了這個(gè)文檔,產(chǎn)品就能拿著它去和開發(fā)直接過需求,而不需要你再做細(xì)節(jié)說明;所謂文案寫作的基礎(chǔ)能力就是,給你一個(gè)選定好的話題,你能以多快的速度完成一篇質(zhì)量有保障的文章。

一般情況下,智商沒有問題,剛?cè)胄?,都?yīng)該可以在半年到1年內(nèi)完成這個(gè)要求。

而這一層境界的要求最簡單了,參加培訓(xùn)也好,看書也好,基本上都可以符合這一層的要求,而如果萬一你做了以上所有都沒有獲得一份工作,那么你需要反思你在面試時(shí)有沒有在學(xué)習(xí)能力、抗壓力、適應(yīng)力上做出應(yīng)有的反饋了。

2、理數(shù)據(jù)

策劃沒問題之后,就開始要進(jìn)入第二層,理數(shù)據(jù)。

理數(shù)據(jù)有兩層意思:

  • 第一層是要知道數(shù)據(jù)的重要性,「搭理」數(shù)據(jù);
  • 第二層是要知道數(shù)據(jù)的影響面,「理解」數(shù)據(jù)。

對(duì)于一個(gè)到第二層境界運(yùn)營來說,有一個(gè)很明顯的改變是,開始學(xué)會(huì)用「數(shù)據(jù)」進(jìn)行表達(dá)與評(píng)價(jià)。

如果說處于第一層的運(yùn)營在描述自己的工作時(shí),使用的是工作內(nèi)容的數(shù)量,那么第二層的運(yùn)營在描述自己工作時(shí),會(huì)更多的表達(dá)自己工作的質(zhì)量。

所以,當(dāng)招聘方反復(fù)強(qiáng)調(diào)「數(shù)據(jù)敏感」的時(shí)候,其實(shí)要招募的就并不是一個(gè)撥一下動(dòng)一下的算盤珠式的新手,而是一個(gè)已經(jīng)至少開始做到「搭理」數(shù)據(jù)的第二層境界的運(yùn)營者了。

而有趣的是,到了這個(gè)境界,哪怕你沒有作為新媒體在微信公眾號(hào)里寫出10W+,可能它都不會(huì)是影響你順利拿到offer的障礙了。

到這一層,即便你背熟了excel里的各種函數(shù),但你沒有實(shí)際使用過,不知道函數(shù)可用的場景和范圍,你也不會(huì)得到工作機(jī)會(huì)。

想要依靠背熟任何一本書里的各種理論,就過這一關(guān),我只能說,除非面試官瞎了。

在這里,我也想要說一下,如果你面試時(shí),說不出具體案例,只是掰理論的話,相信我,你對(duì)面坐著的很有可能就是這個(gè)理論的創(chuàng)造者或總結(jié)者,而他之所以做到這一點(diǎn),并不是因?yàn)殪`光一現(xiàn),而是因?yàn)橐呀?jīng)跳過無數(shù)坑了。

3、構(gòu)需求

達(dá)到第三層的運(yùn)營,其實(shí)已經(jīng)有一瞬間,會(huì)和產(chǎn)品有模模糊糊的情愫了。

因?yàn)?,這個(gè)階段的運(yùn)營,最常接觸的東西,應(yīng)該是MRD,也就是在PRD之前的另外一種文檔格式,用來表達(dá)為什么要從運(yùn)營側(cè)推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品需求,這個(gè)需求實(shí)現(xiàn)之后,從Marketing角度來說,究竟會(huì)帶來何種價(jià)值。

通常,走到這一層的運(yùn)營,從技能上,至少已經(jīng)完成了大多數(shù)運(yùn)營技巧的覆蓋,從數(shù)據(jù)感知上,至少已經(jīng)非常清楚產(chǎn)品里運(yùn)營做的每個(gè)動(dòng)作對(duì)數(shù)據(jù)帶來的直接和間接影響了。

也因此,到了這個(gè)階段,會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變的可能性,大多數(shù)運(yùn)營轉(zhuǎn)產(chǎn)品的同學(xué),都發(fā)生在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

第三層境界的運(yùn)營,已經(jīng)會(huì)涉及到對(duì)邏輯思維能力的嚴(yán)密性有很高要求的程度了。

也就是亮哥過去經(jīng)常說的,只會(huì)開腦洞的運(yùn)營,是走不遠(yuǎn)的。你看,如果你只會(huì)開腦洞,第三層運(yùn)營境界基本就是你的天花板了。但如果你順利通過了第三層,那么接下來,就有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向管理了。

為什么呢?

因?yàn)椋軌虻竭_(dá)第三層境界的運(yùn)營,通常在每家公司,每條產(chǎn)品線里,都扮演著骨干員工的作用,他們熟悉產(chǎn)品和面向用戶運(yùn)營過程中的各種細(xì)節(jié),了解產(chǎn)品使用者的心態(tài),并且清楚的知道每一種運(yùn)營手段在什么情況下可以對(duì)自己的產(chǎn)品數(shù)據(jù)起到價(jià)值和幫助。

這個(gè)時(shí)候,如果條件許可,你就有可能來到第四層了。

4、帶團(tuán)隊(duì)

帶團(tuán)隊(duì),意味著從執(zhí)行轉(zhuǎn)向管理。

有這么一個(gè)段子:

如何判斷一個(gè)優(yōu)秀的管理者?

當(dāng)他休假1個(gè)星期時(shí),公司運(yùn)作一如既往;當(dāng)他休假3個(gè)星期時(shí),公司運(yùn)作基本正常;當(dāng)他休假3個(gè)月時(shí),可以通過遙控支撐公司的發(fā)展;當(dāng)他離開更長時(shí)間,公司發(fā)展嚴(yán)重受挫;而如果他離開了3個(gè)月以后,公司一點(diǎn)問題都沒有,說明這個(gè)管理者對(duì)公司已經(jīng)沒有影響力了。

從執(zhí)行到管理的轉(zhuǎn)變,就來到了運(yùn)營的第四層境界——帶團(tuán)隊(duì)。

帶團(tuán)隊(duì)這三個(gè)字說起來輕松,做起來并不容易。

你知道自己的團(tuán)隊(duì)需要多少人嗎?每個(gè)人做什么事兒,如何考核他們的績效,KPI怎么去定,如何激勵(lì)每一個(gè)人能夠發(fā)揮出他們最大的能力去拿到最后的結(jié)果?

哪怕你手下只有一個(gè)人,你如何為這一個(gè)人的成長負(fù)責(zé)?

可以這么說,帶團(tuán)隊(duì)就意味著,你自己可以不牛逼,但必須能夠讓團(tuán)隊(duì)成員牛逼,這樣團(tuán)隊(duì)才能更加牛逼,你才有可能進(jìn)入第五層。

5、拿案例

對(duì)于成功案例這件事兒,我和蘇杰對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理如何獲得成功案例持同樣的態(tài)度,兩個(gè)字:隨緣

最后,總結(jié)一下,不管你是什么專業(yè)、什么背景,只要你符合以下條件,都可以從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營工作:

  1. 智商正常
  2. 情商正常

以上兩個(gè)條件只要符合,基本都有機(jī)會(huì)從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營工作。

#專欄作家#

張亮,微信公眾號(hào):zhangleo1983,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。知乎大V,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者;《從零開始做運(yùn)營》作者。聊產(chǎn)品聊運(yùn)營,偶爾深度。分享一切有益有趣的內(nèi)容。

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  1. 你說的這五個(gè)境界,最理想的模式是一層一層打怪升級(jí),但現(xiàn)實(shí)工作中,很有可能是一層打到一知半解,就被逼上第二層了,然后公司可能僅有一個(gè)運(yùn)營, 那他就必須要逼迫自己懂一點(diǎn)數(shù)據(jù),一點(diǎn)活動(dòng),一點(diǎn)策劃,所以長此以往,是各種可能都略知皮毛,但又都非常不系統(tǒng),,,

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