你敢招90后?

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大四即將畢業的小唯正在尋找工作,她將目標鎖定在薪資、福利和興趣上,但更主要還是興趣:“我更希望自己能選擇一份自己喜愛的工作,然后再選擇自己喜歡的一個人和他結婚,這樣一來,我的早九點到晚六點是開心快樂的,我的晚六點到早九點也是快樂的?!?/span>

今年還在讀大三的小白是cosplay迷,在學校自己組織了一個動漫社團,對于工作,小白表示絕對會選擇在活潑歡樂的氛圍下工作,大家壓抑著不說話,一上班就坐在電腦桌前,是他忍受不了的,如果能跟自己的興趣動漫相關就再好不過。

小白、小唯的觀點代表了時下大多數90后的觀點,和已經成為職場中堅力量的80后相比,他們無疑更看重工作的興趣而不是薪資,他們對于工作中負面因素的寬容度也相對低。

據智聯招聘最新一份調查《2014年白領跳槽指數調研報告》顯示:職場新人90后的跳槽意愿高達65%,而80后則以57%的比例“退”居其后。社會各界對于90后的看法也呈現兩極分化:腦殘、不靠譜、幼稚、自私、拜金、實用主義、享樂主義、性開放;或是多元、行動力強、有自我想法、善良、有創造力、理性,但更多的90后是兩種評價并存的綜合矛盾體,他們立體存在并不平面化。

數據顯示,今年全國高校畢業生人數首次突破700萬大關,再創歷史新高,90后成為職場就業主力。而互聯網、電商行業以其年輕活潑的特質吸引了眾多90后的加入,管理者們開始關注90后職場新秀,甚至有公司已經招收90后作為管理者。

隨著小白、小唯們踏入職場,他們的世界觀正在逐漸主導一系列新現象的產生——例如,松圈主義的興起、例如,獨生子女一代開始管理獨生子女二代。

跟相信未來會更美好的80后相比,90后對生活的態度顯然更關注享受和當下,他們樂意享受工作帶來的愉悅、關注工作氛圍和假期福利,而對薪資的考慮反而退居其次,對加班的容忍度也進一步降低。

來自家庭文化的影響,顯然是造成這種差異的一大原因,零點咨詢董事長袁岳在分析代際之間的差異時,曾經這樣概括:80后多是獨生子女的第一代,他們的父母一般是經歷過上山下鄉和下崗的50后,這導致他們的世界觀中,充滿了糾結和痛苦;而作為獨生子女第二代的90后,其父母往往是60后,這是中國最幸運的一代人,在這樣家庭教育下成長的孩子,顯然會與80后有明顯不同——他們既遭遇信仰的解構,又不愿意獨自承擔生活的重擔,這讓他們在社交中往往更愿意保持松散的關系。

事實上,隨著90后踏入職場,成長起來的80后也開始走上管理崗位,于是,我們往往在電商、互聯網這樣的年輕公司中看到這樣一組有趣的現象:不服管的90后和更親民、更樂意溝通的80后。面對90后的不妥協,管理者將如何去平衡嚴謹的管理和平和的與其相處的關系?而90后和80后職員在管理上又有何差異?

今天,我們拋出“你敢招90后?”這一話題,希望大家一起來參與討論:如果你是管理者,你敢去招90后嗎?怎樣去管理90后這群有創造力但是卻不羈的野馬?

職場中,80VS 90

我們首先總結了職場上80后和90后對待工作的幾種態度:

1、生活對工作的影響

80后安全感更多來自未來,他們以未來的生活為目標,進而選擇當下的工作,而當下的工作只是實現未來生活的工具,工作本身并不是目的,本質是為了未來做準備。80后們夢想通過現在的工作在未來的某個時間段過上品質生活,因而會最大程度的對外爭取,所以在應聘時,80后更加注重薪資等能夠為未來生活提供保障的福利。
90后更加注重當下,希望能在不可預知的社會當中,更好的維護當下的生活。他們為了構建自己的理想日常生活而去選擇工作,更加注重生活中能夠立刻實現的效果,希望能夠享受當下的每一天,所以在應聘的過程中他們更加注重的是與自身興趣的契合,工作的氛圍,假期的多少等。

2、專業對工作的影響

對眾多的80后來說,大學專業是未來工作的選擇基礎,圍繞大學專業去選擇工作是普遍做法。大學專業對80后自我價值的挖掘,對工作與興趣的契合度要求普遍較低。于是,80后的當下生活局限在努力學習工作,為未來作準備上,缺乏對自我和外部世界的當下體驗,他們往往是在工作多年之后,初步達到未來生活的目標,才會去重新追尋自我生活。
90后卻完全不同,以當下生活為主是他們的信條。因而大學專業對他們的工作學習影響很小,調查證明,專業是否對口不是90后擇業的主要影響因素,最主要的因素在于薪資福利和個人興趣。他們希望能夠發現自己的天賦愛好,圍繞興趣去選擇工作,更為深入的挖掘自我,從而得到自我認可。

3、領導對工作的影響

相對于70后對領導惟命是從的態度,80后雖然已經開始拒絕加班,但是對領導還是多有忌憚,認為找工作的時間成本和決策成本比較大,且因著對未來生活目標的渴望,一般不會與領導產生比較大的沖突,相對來說比較好管理。

90后的家境富足且多為獨生子女,不用為養家糊口而擔憂,卻更加注重工作過程中的內心感受和愉悅程度,一旦形成心理上的不爽,他們不會在乎失掉一份工作?;槎Y紀CEO俞哲說:80后的職員工作做不好是可以直接罵的,但是90后職員需要先給予鼓勵性安撫,再提出工作中的不足之處。

然后……
我們的觀點是否準確有效?
我們的采訪是否客觀全面?
決定權在你手里!?。?/strong>
作為90后的boss,看了我們的總結,或許總覺得哪里不對:其實90后應該是這樣、這樣……
棒呆?。?!請來反駁、批判我們,與我們一起討論。

文/天下網商 馬曉丹

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