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榮耀標識運營提需求的幾種姿勢，你是哪一種？
作為運營，在日常工作中不可避免的都會遇到提需求這項工作，不同的公司，提需求的流程是一樣的，即由運營提交需求給產品（策劃）。但是實際對接過程中，卻會因性格差異、老板喜好不同，而出現完全不一樣的情景。
下面老虎把四種最典型的提需求場景進行下描述，看看你們是屬于哪一種？
第一種：昂首挺胸式
場景如下：
運營：等下我有個需求要過下，10分鐘后會議室集合。
產品：好。
十分鐘后。
運營：現在收益下滑很嚴重，我要實現以下幾個功能，可以提升收益，第一個功能……最后一個功能……聽明白了沒？
產品：那個還有點不是太…
運營：不是太什么？這都不懂嗎？現在收益是最關鍵的，上面幾個功能必須搞進去。好了，什么時候上線？
產品：那個，我們盡快盡快…
運營：別盡快了，月底前要看到功能，不然到時候KPI完不成，我們就不管了。
產品：好好。
運營和產品愉快的結束了會議。
姿勢解析：
昂首挺胸式指的是強勢的運營，在提需求過程中，很少顧及其他部門的感受，以個人的目標為中心。優點是運營的需求都能按計劃完成，缺點是由于上線后效果的不確定性，提出的需求事后大部分被判為偽需求，指無效果的需求。會影響到運營的權威，久而久之，別人會對運營提出的需求產生懷疑，認為是浪費時間，所以這點要留意。
上面的場景更多的是出現于運營主導的公司，互聯網下半場很多公司都把變現放在第一位置，而運營的一舉一動都對收益產生很大影響，從這個角度來看，運營是十分有話語權的，尤其是在領導授權的情況下，技術、產品等部門全力配合運營的時候，運營的氣焰就會無比的囂張，在這樣的公司做運營自然是舒服的，但是KPI的壓力也是很大的。你是這一種嗎？
第二種：和平相處式
場景如下：
運營：等下我有個需求要過下，10分鐘后會議室集合。
產品：好，我這有點事，等我15分鐘。
運營：好的，等你。
15分鐘后。
運營：現在公司對收益考核比較嚴，KPI特別高，我們運營想了些提升收益的需求，咱們一起商量下。
產品：好，收益是很關鍵的，有什么需求先說，看我們這邊的排期。
運營：好，第一個功能……最后一個功能……你們覺得怎么樣呢？
產品：整體來講還是可以的，就是有個功能，會不會太傷用戶了，那個彈窗，一天彈一次，用戶體驗會很差的。
運營：那你們的建議是？
產品：每周一次吧。
運營：好。還有其他要修改的嗎？
產品：還有個功能開發周期比較久，可能會影響到大版本的進度，建議砍去。
運營：好，那下個版本在加進去。
產品：好。
運營和產品愉快的結束了會議。
姿勢解析：
互聯網公司上班的同學性格都還是很溫和的，所以大部分公司的場景偏向于這一種，運營和產品和睦相處，共同商定需求。在這樣的公司上班，同事間的關系比較融洽，對于個人提升幫助也很大，大家能夠各抒己見，互相討論，運營的過程中，也會學習到產品方面的知識。而且這樣的公司收益和用戶往往是比較穩定的，不會太功利。
我所在的公司也都是這種形式為主，運營擬出了需求，在會議前會找產品進行商量，產品會提出自己的問題和想法。有些情況是運營提出的需求，感覺本身很簡單的一個小功能，一兩天就可以搞定，實際上邏輯很復雜，實現起來要半個月，這個就需要運營和產品互相協調，把需求按照重要級、時間等進行排序。就比如我要在自己的“老虎講運營”公眾號里面加入支付模塊，發現開發難度很大，結果暫時擱置了。你是這一種嗎？
第三種：委曲求全式
場景如下：
產品：等下有個需求要過下，10分鐘后會議室集合。
運營：好。
10分鐘后。
產品：這是我們下個版本的開發計劃，第一條……最后一條……大家有什么建議嗎？
運營：我上次提的需求里面好像沒有哦？
產品：你那個功能開發時間太久，挪到后面去了。
運營：哦。
產品：還有問題沒？
運營：你這幾個功能里面，好像對收益有幫助的都沒有？
產品：完善功能為主，現在功能還不全，等全了在開發提升收益的功能。
運營：哦。
產品：還有什么問題沒？
運營：哦。
產品：哦哦哦，哦你個頭，好了，就這樣開發了，散會。
運營和產品愉快的結束了會議。
姿勢解析：
準確的說，我倒沒遇到過這樣的公司，但是不排除不存在。遇到產品強勢的，是不會顧及運營需求的，這樣的公司運營做的就會很憋屈，老板要考核收益，功能開發跟不上，這個鍋還要自己背。當找老板訴說委屈時，老板來一句：你的需求要提呀？運營心里除了一句MMP，其他都沒有了。
還有一種情況是，這樣的公司初創公司為主，初創型的公司有時候甚至沒有運營崗，當我們運營進到這樣的公司時，甚至產品經理就是公司的大BOSS，這就需要運營有好的相處技巧了，即能得到自己想要的，同時又不會把關系搞的很緊張。你是這一種嗎？
第四種：終極被動式
場景如下：
產品：一會要開需求會議， 你們運營那邊有啥需求，等下在會上提一下。
運營一臉懵圈：需求？什么需求？噢，好好，我知道了。
一會兒之后。
產品：我們的需求整理完了，運營那邊需求說一下，我們能加進去的就加進去。
運營：咳咳，你們的需求已經很完善了，我稍微的整理了下，有幾個地方優化下就可以了，像……就這幾個地方。
產品：好的，根據你這個我再去修改下，等下改完，發出來在給大家看下。還有什么問題嗎？
產品：沒有。
老板：最近的收益下滑比較明顯，運營那邊多想些提升收益的需求來，產品配合完成。
運營：好，記下了。
產品：好的，一定配合。
會議結束后。
運營找到產品問：你對我們提升收益有什么好的建議沒？
產品：我？？？
姿勢解析：
這樣的場景其實很好猜了，一般發生在不靠譜的運營身上，這樣的運營工作沒有上進心，混日子為主，工作的事情都是在督促下完成，先不說需求的效果如何，就連需求能不能提出來還是個問題。我在工作中也真的有遇到過這樣的人，干了沒幾個月就被炒魷魚了，大家應該都不是這種吧。
綜上
以上四種運營提需求的姿勢，在實際生活中呈現兩頭少，中間多的分布樣式，太強勢和太弱勢的運營都是很少見的，和睦相處的比較多，我們運營在進入到某家公司時，還是要根據自己的性格和部門權重，來選擇適合自己的提需求姿勢，能不能升職加薪，就看你用那種姿勢了。那么最后，問題來了，你是屬于哪一種呢？
#專欄作家#
老虎講運營，微信公眾號：老虎講運營，人人都是產品經理專欄作家。專注運營一百年，做一個有想法的年輕人！
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