放在2017年最后一個月來推送這篇文章，還是有些寓意的，希望以下內容能給新媒體運營帶來一些思考，在2018年能夠重新定位或清晰地知道自己的新媒體運營職業規劃。

回頭再看看新媒體運營的近年來發展趨勢，之前寫過這方面的文章——《近四年的微信從業經歷，我總結了一些經驗》。新媒體運營是一個快速發展起來的行業，也是由微信催生出來的一種站在移動互聯網的前沿崗位。

從個人自媒體到企業新媒體，再到新媒體生態公司，這個行業只花了4年的時間就達到了驚人的影響力，現在中小型規模以上的公司都應該有新媒體運營人員在職。

還記得公眾號剛起步的時候，第一批吃到螃蟹的人有青龍老賊和鬼腳七等人，那時候他們月入就百萬，只是現在退居到了行業的幕后罷了，所以要想在一個新興行業深耕下去，一定要具有戰略視角。

幸運的我成為了新媒體運營的第一批跟隨者，才比那些晚加入到這個行業的人懂得多一些罷了。就像當初微信APP和易信的廝殺，微信APP贏了，公眾號和支付寶服務窗搶占B端，公眾號又贏了。這才有了微信一家獨大的局面，現在雖然有頭條號、百家號、搜狐號的介入，但是這幾家的注冊量還沒公眾號注冊量的十分之一。

所以針對個人從業者來說，選擇一個行業很重要，尤其是選擇在一個新興行業。

一、初級新媒體運營看文案

首先要想加入新媒體運營這個行業，就必須要具備文案創作能力。

什么是“文案”，在新媒體運營崗位上，我是這么定義的：能知道用戶的痛點是什么，通過用優質的內容表達出來。

例如：摩拜單車解決了沒有私家車的上班族最后3公里的交通出行問題，關鍵單價還比公車便宜。這就是用戶痛點，當然這也是取決于你對行業的認知和深度了解有多少。

在企業里面做新媒體運營和個人做自媒體是兩回事，從文案角度出發：

• 前者應該是帶有營銷性質、商業性質在里面，怎樣讓用戶接受產品或者有買產品的欲望。
• 后者一開始可以沒有營銷性質或者商業變現的規劃，可以先抓住用戶的喜好，積累粉絲，達到一定量后再商業變現?，F在的自媒體大V同道大叔、吳曉波頻道、羅輯思維就是如此。

文案也不是一朝一夕就能做好，基礎功要扎實，多了解行業內的現狀和形態，現在互聯網這么發達，吸收知識很容易，就靠自己的學習能力了。

成為一名初級新媒體運營只需要6個月—1年的時間，超過了這個時間段只能說學習能力有點差。

二、普通新媒體運營看粉絲

其次就是一名普通新媒體運營的衡量標準，就是運營平臺的粉絲量多少？

雖然上面這張圖可信度為0，但是也折射出一個道理，一個team在運營新媒體平臺花費了2年時間閱讀量和粉絲量還是那么低，很明顯是運營人員自身的原因。

運營能力不足，對數據的分析能力、策劃能力、文案創作能力、借勢能力、行業發展視角上存在問題。

粉絲對一個從業新媒體運營1年以上的人來說，是衡量運營能力標準之一。

成為一名普通的新媒體運營一般也只需要2年左右的時間，就已經具備了所有當下新媒體平臺的搭建運營能力，文案會寫，策劃能做，線上合作能談，平臺運營定位清晰，對行業也有一定的認知。

PS：對行業的認知和深度有一個很好的檢驗辦法，就看你的微信通訊錄上有多少同行和行業大佬。

三、高級新媒體運營看戰略

高級新媒體運營在企業里已經做到了經理或總監級別。除了具備運營和管理能力以外，還需要有戰略眼光，站在品牌運營高度來看待新媒體運營。

戰略眼光是在行業里深耕多年打磨出來的，擁有強大的人脈關系、稀缺媒體資源。和企業高層制定的市場戰略布局有高度統一視角。能給企業帶來實際性價值，如通過新媒體盈利、創造的品牌增值效益等。

成為一名高級新媒體運營大概需要3-4年時間，在行業內也許小有名氣。做過很多成功案例，在朋友圈被刷屏的H5，大型吸粉活動，文章閱讀量10萬+，借勢海報刷屏，這些可能都是你幕后操刀的案例杰作。

現在的新媒體運營行業已經到了成熟期，到了企業品牌們開始用新媒體收割流量變現的關鍵期。如果企業在快速盈利周期，在行業內也成為了領頭羊，可以另辟新媒體獨立運營板塊業務。這個時候的你的定位也將會發生改變。不能再垂直在新媒體領域繼續發展下去，這樣只會讓你停滯不前，慢慢地和行業脫節。

所以，以下的新崗位將更適合你的發展。

1）市場負責人

在中國的企業里面，市場部好像一直都是存在的，他們是品牌傳播的推手，銷售背后的軍師，企業的大腦。而你已經懂得如何用移動互聯網去傳播品牌，還懂得線上傳播策略和媒體投放策略，這個時候你需要順勢而上，為企業，為品牌帶來更大的營銷價值。

2）公關部負責人

在過去，公關和媒體打交道最多，這2個行業也是相互跳槽概率最大的行業。企業做大做強時，少不了公關危機，出現負面新聞。這個時候用新媒體渠道發文回應申明，快速響應把負面影響降到最低。

在近年來的新媒體上，品牌和品牌之間的公關撕逼，相信你們已經司空見慣了。而且傳統媒體和新媒體本身有很多可以融合的點，并不是誰要淘汰誰——所以公關部負責人最適合不過了。

3）自媒體人

說到自媒體，在現在的自媒體領域里面，轉型最成功的就是傳統媒體人到新媒體了。一條的創始人徐滬生、大象公會創始人黃章晉、一道自媒體平臺創始人連清川等人，做自媒體最關鍵選擇要么做平臺，要么做內容，再重度垂直，內容深挖，獲取流量和資本市場的青睞。走向新三板不是夢！

作為一名互聯網行業的從業者，而且還是內容生產者，千萬不要去傳播負能量或整天吐槽當下的現象問題等敏感話題，這樣和雞湯文沒啥區別，既不能給行業賦能，也不能給國家帶來正能量文化。還有可能被平臺方封號。咪蒙就是一個典型，看似是自媒體人的成功標桿，但是從行業宏觀和國家倡導的互聯網從業規范上來說是逆勢而為。

總結：

新媒體運營該如何為企業賦能？在新的一年里，你的新媒體運營職業發展規劃中，又將是什么階段？2018年少些吐槽，少去聽寫課程，少在朋友圈發喪內容，多去深思行業存在的問題，并想著解決方案，通過運營并一步步落實執行。你會發現，多年后的你肯定會感謝曾經做對決定的你。

作者：大圣，微信公眾號：孫大圣談運營，混跡在魔都的移動互聯網運營狗，干過微信第三方，在做新媒體運營，微信運營基地發起人

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