工作4年,經(jīng)歷2家公司,我寫下這些感悟

9 評論 15911 瀏覽 22 收藏 12 分鐘

人在職場上工作到一點(diǎn)階段后個(gè)人技能的提升就會(huì)陷入到一個(gè)瓶頸階段,我現(xiàn)在也深有感觸了。

最近突然想寫篇文章回顧一下自己的職業(yè)生涯,從畢業(yè)到現(xiàn)在做了四年多的產(chǎn)品經(jīng)理,一直沒換過職業(yè)。

雖然到現(xiàn)在依然是個(gè)小產(chǎn)品,沒有一款知名的產(chǎn)品能提高下個(gè)人知名度,也沒有BAT的背景能讓自己吹噓。但我這樣的職業(yè)經(jīng)歷也代表了很多人,還是有很多人的職業(yè)發(fā)展路徑跟我比較相似的。

所以我想我自己的職業(yè)經(jīng)歷和個(gè)人感悟,對某些人來說還是有借鑒意義的。

一、第一家公司

剛參加工作的前半年,還沒有正式畢業(yè),所以算是實(shí)習(xí)生。當(dāng)時(shí)加入了一家創(chuàng)業(yè)型公司,而且薪水很低,不過那會(huì)覺得機(jī)會(huì)最重要,所以也挺心安理得。

雖然之前在學(xué)校的時(shí)候就了解過產(chǎn)品設(shè)計(jì)這工作,也看了那本著名的入門書籍《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》。

但說實(shí)在的,那時(shí)候更多的還只是停留在想象階段,書里講的很多東西也都理解的很淺。

現(xiàn)在回顧我在第一家公司的經(jīng)歷,雖然項(xiàng)目最后失敗了,但卻讓我學(xué)到了很多。很多人都會(huì)想剛畢業(yè)的第一家公司最好是去大公司,有知名度,這樣以后跳槽的話也會(huì)給自己的簡歷上貼金。能進(jìn)大公司固然是好,但對很多人來說卻并沒有這樣的機(jī)會(huì)。

如果沒有進(jìn)大公司的機(jī)會(huì),能跟對一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)也很重要。對很多剛畢業(yè)的人來說,找到一份自己喜歡的工作已經(jīng)很不錯(cuò)了,至于領(lǐng)導(dǎo)什么樣,自己又無從判斷,事實(shí)上只能碰運(yùn)氣了。

跟很多人一樣,我剛開始也什么都不懂,完全聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。從最基礎(chǔ)的畫原型,寫文檔做起,這個(gè)過程還是讓我很欣喜的,發(fā)現(xiàn)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》這本書上講到的很多東西都能在工作中實(shí)踐著。

如書中所說的產(chǎn)品設(shè)計(jì)由始到終的五個(gè)層面,戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層,每個(gè)層面對應(yīng)的產(chǎn)出物,腦圖、功能列表、業(yè)務(wù)流程圖、產(chǎn)品原型和需求文檔等。在工作中切實(shí)體會(huì)到了每個(gè)流程的必要性,每個(gè)文檔在工作中所起到的作用。

聽有些人說產(chǎn)品這工作太虛,不像技術(shù)人員的代碼能實(shí)現(xiàn)某些功能,也不像UI設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)稿讓人感知的那么明顯。甚至有些同行也覺得很虛,覺得自己的工作成果缺乏含金量,很容易被別人取代。其實(shí)如果你能認(rèn)真的按照正規(guī)流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖珜懏a(chǎn)品文檔,我想就不會(huì)有這種感覺。

我看現(xiàn)在的很多剛?cè)胄械娜耍瑳]有系統(tǒng)的理論知識,基本上是直接畫原型,寫文檔也是完全按照自己喜歡的方式來。工作成果也是能達(dá)到目的就好,無從評定好壞,這路子太野,想想還是蠻可惜的。

我有時(shí)候還挺懷念剛?cè)胄械念^兩年,感覺行業(yè)內(nèi)的浮躁氣息還沒現(xiàn)在這么濃。很多人或許從未想過浮躁意味著什么,那時(shí)候我們都沒有想過買房、漲工資這些事情,也沒有物質(zhì)方面的事情干擾,大家主要想的都是怎么把產(chǎn)品做好。當(dāng)然或許跟年齡也有很大的關(guān)系,工作幾年后大家對物質(zhì)生活的欲望更多了。

除了這些外,也有跟進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的過程,與設(shè)計(jì)、技術(shù)人員溝通。一開始我們沒有專職的測試,所以我除了產(chǎn)品驗(yàn)收外,也兼職了測試的角色,當(dāng)然做的主要是功能性測試。

這讓我體會(huì)到了一個(gè)項(xiàng)目從創(chuàng)意到上線完整的過程。后來看到有的公司招聘信息中寫著要求有一個(gè)完整項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),也理解了原因,如果沒有一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),恐怕是沒法直接上手的。

二、第二家公司

在這家公司干了一年左右的時(shí)間,迫不得已,我又得重新找工作了。

在大多數(shù)人看來這第二份工作還是比較理想的——一家?guī)浊艘?guī)模的上市公司。

除了繼續(xù)深化做產(chǎn)品的專業(yè)技能外,還有很重要的一點(diǎn)是提高了自己的溝通能力。對于溝通能力的提升受公司環(huán)境影響比較重要,起碼你得具備客觀上的條件。

由于公司的業(yè)務(wù)比較多,我不僅會(huì)面臨跨部門(業(yè)務(wù)部門)的溝通,因?yàn)橛械淖庸静辉诒本?,所以還會(huì)有跨地域的溝通。

如果說上一家公司主要是溝通開發(fā)流程的話,那在這家公司還增加了自己跟業(yè)務(wù)部門溝通的經(jīng)驗(yàn)。這兩者還是有很大不一樣的。

后來我跟朋友討論起一個(gè)人是否應(yīng)該去一家大公司這個(gè)問題?雖然我不是一味的鼓勵(lì)大家去大公司,但我覺得在自己的職業(yè)經(jīng)歷中還是應(yīng)該有在大公司工作的經(jīng)驗(yàn)。

這家公司對我的思想意識有兩點(diǎn)改變:

第一是要明白職場上遇到的同事,并不是所有人都是那么好說話的。那時(shí)候遇到一種情況,即使前端頁面上要改個(gè)很小的需求,一個(gè)很小的樣式,如改個(gè)字體顏色,不僅要面對前端同事態(tài)度的惡劣,還要發(fā)郵件提需求。不像以前對于很小的需求,只要跟技術(shù)的同學(xué)說一聲就行了。不過這也使得我在工作中更加嚴(yán)謹(jǐn),需求的改動(dòng)不能隨意而為;

第二是或許是大公司確實(shí)比較有錢,對于項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間要求的不是那么緊。我在最開始去公司的時(shí)候,曾經(jīng)有兩個(gè)月沒活干,后來發(fā)現(xiàn)這種情況并不是個(gè)例。一個(gè)朋友跟我說他在公司曾經(jīng)有半年多時(shí)間都沒活干,還有一個(gè)朋友說他當(dāng)時(shí)做一項(xiàng)目,搞前期調(diào)研就花了將近一年的時(shí)間。其實(shí)所謂的調(diào)研是上邊沒想好具體做什么,所以他也閑了很長時(shí)間。

當(dāng)然說有錢有些片面了。之前做產(chǎn)品基本都是聽老板指揮,老板想做什么就做什么。大公司做產(chǎn)品立項(xiàng)過程也比較長,需要各個(gè)部門、領(lǐng)導(dǎo)們的層層審批。

你會(huì)意識到很多時(shí)候不僅僅是專業(yè)能力那么簡單,有些問題的發(fā)生也并不是因?yàn)楣静缓?,有些流程固然反鎖,但也是公司發(fā)展到一定程度必然會(huì)出現(xiàn)的。甚至是公司規(guī)模越大,問題越嚴(yán)重。

我的工作方式也發(fā)生了一些改變,以前我在畫原型的時(shí)候?qū)τ诳傁矚g加一些顏色,把自己的一些想法加進(jìn)去。這也跟個(gè)人性格有關(guān),我是個(gè)強(qiáng)迫癥,希望原型也畫的好看點(diǎn),一直以來也沒有被人糾正過。后來我是看到團(tuán)隊(duì)其他同學(xué)的原型后自己主動(dòng)改過來的,包括我在原型中也不再添加過多交互,也是從那個(gè)時(shí)候開始不再追求酷炫效果的,所以我的Axure一直用的很爛。

在這之前我一直以為產(chǎn)品的價(jià)值最主要的就是在用戶端的體現(xiàn)。后來卻發(fā)現(xiàn)因產(chǎn)品類型不同而不一樣,在第二家公司還讓我體會(huì)到了產(chǎn)品經(jīng)理怎么利用自己的經(jīng)驗(yàn),提出產(chǎn)品解決方案,優(yōu)化內(nèi)部人員的工作效率,并且推動(dòng)自己產(chǎn)品想法落地這整個(gè)過程。

當(dāng)時(shí)我們公司的頁游業(yè)務(wù),每上一個(gè)游戲官網(wǎng)都要經(jīng)歷產(chǎn)品原型、UI設(shè)計(jì)、前端開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、測試這些環(huán)節(jié)。這樣不僅繁瑣,而且周期特別長,每個(gè)游戲上線都需要一個(gè)月左右的時(shí)間,后來我發(fā)現(xiàn)隨著每個(gè)游戲官網(wǎng)都有其共性,包括資訊、道具和角色介紹、服務(wù)器列表等,所以我當(dāng)時(shí)就設(shè)想做一個(gè)系統(tǒng)把這些功能模塊化了。這樣的話運(yùn)營人員在后臺配置一個(gè)官網(wǎng),并且把內(nèi)容添加完成,即可發(fā)布上線。整個(gè)周期由之前的一個(gè)月縮短至一周。

我在以前的文章中提過,很多小公司或者大公司邊緣項(xiàng)目的產(chǎn)品,上線基本就死亡了或者半途而廢了。所以直到現(xiàn)在我都覺得這個(gè)機(jī)會(huì)挺難得的,結(jié)果還是讓人很有成就感的,著實(shí)感受了一把產(chǎn)品的價(jià)值的體現(xiàn)。

三、總結(jié)

做產(chǎn)品4年了,我現(xiàn)在時(shí)常在想,在產(chǎn)品經(jīng)理這條路上我還需要彌補(bǔ)什么。

  • 從專業(yè)技能上講,我學(xué)會(huì)了產(chǎn)品工作的基本流程,流程圖、產(chǎn)品文檔、線框圖等等這些都已經(jīng)會(huì)了。但是在數(shù)據(jù)分析這塊比較弱,所以以后在這方面還得加強(qiáng)。
  • 從產(chǎn)品類型上講,做過面向用戶的,做過管理系統(tǒng),供公司內(nèi)部使用的,因?yàn)槲覍ζ髽I(yè)類產(chǎn)品也不太感興趣,所以也沒想過做To B的產(chǎn)品。

之前聽前輩說,人在職場上工作到一點(diǎn)階段后個(gè)人技能的提升就會(huì)陷入到一個(gè)瓶頸階段,我現(xiàn)在也深有感觸了?,F(xiàn)在的工作模式,產(chǎn)品經(jīng)理更像是一個(gè)運(yùn)營支撐角色,為業(yè)務(wù)部門的需求提供支持。以后期望能改變一下工作模式,做那種完全依賴于用戶需求的產(chǎn)品,畢竟那才是自己的興趣。

#專欄作家#

云瑞,微信公眾號:馬虎眼,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。原片刻產(chǎn)品經(jīng)理,6年產(chǎn)品人,走在內(nèi)容社交產(chǎn)品路上,死磕產(chǎn)品設(shè)計(jì),喜歡玩各種APP,玩桌球,打羽毛球,歡迎與大家交流。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 unsplash,基于CC0協(xié)

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 確實(shí)像剛畢業(yè)半年寫出來的

    回復(fù)
  2. 工作了四年寫出這樣的東西,我覺得有點(diǎn)太小白了,完全和我現(xiàn)在的感受一模一樣。(剛畢業(yè)6個(gè)月)

    來自上海 回復(fù)
    1. 主要是沒得干貨吧

      來自四川 回復(fù)
    2. 團(tuán)控

      回復(fù)
    3. 菩提子

      回復(fù)
  3. 用戶需求都是屎,操控用戶的意識,用戶不僅察覺不到還大呼爽才過癮

    來自上海 回復(fù)
  4. 有沒有完整的產(chǎn)品流程的整個(gè)系列的文檔類的模板可以share一份嗎?

    來自北京 回復(fù)
  5. 說給HR聽滿分,哈哈哈。

    來自浙江 回復(fù)