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讀完本文，小編在想，這樣的產品實習生會是大部分產品老司機的心頭所愛吧~愿你們在產品生涯都能碰到最好的彼此~

Y：三科，在利星行么

我：在的，你來公司了 ?

Y：嗯，今天辦離職來了，昨天人事給我打電話了

我：中午喜家德吧 ？

Y：嗯，好啊

一個我非常喜歡的產品實習生，拿到了自己非常喜歡公司的offer，今天來公司辦離職手續。

1、

今年三月份，因為公司業務需要，想找一位運營實習生，當時收到不少簡歷，在面試了十多位候選人之后，有一個男生（稱他為Y吧）不管是論學歷，專業和技能儲備，并沒有太多出彩的地方，唯一覺得好的地方是之前在汽車4S店有過實習，對于汽車有一些了解，當時時間比較緊，就發了實習的offer。

一天，Y跟我說想學做產品。想做產品的人很多，真愿意投入的人卻非常少。其實一開始我并沒太當回事，過了一周，他問我，有沒有什么事，可以給他做下。

我想了想，要不你做個XX功能的競品分析吧，發給他了一個模板 (新人如何做競品分析，見這里>>)，系統的講了下，就交給他干了。因為工位就坐在我的左手邊，所以Y的進展我是看在眼里。終于在第四天，我覺得這個進展實在有些太慢了，就問他做的怎么樣了。他給我看了下做的成果，臥槽，實在是沒法看，心想照著模板畫虎都特么能搞成這樣啊 ！？

然后我們就一個個點去進行討論和修改，下午他又出了一版，我們再一個個模塊去核對；就這樣前后大概改了至少有五次，用了一周多時間才算做完了Y的第一份競品分析。

沒過多久，讓Y再次做一份競品分析的時候，Y的產出比第一次好了很多，時間上也非?？?，小改了幾個地方就OK了。Y的自我提升速度，讓我有點驚訝，后來我就逐步給Y講一些更多的東西。

2、

我跟Y說，我第一份工作在阿里的時候，剛入職老大跟我說，新人初入職場三件事：

1. 積極主動
2. 多看多學多問多記錄
3. 記住每個人的名字

“我也希望你能記下來，有啥事不懂的，隨時問我。”

Y確實很能問，從調研、數據、原型、文檔到項目推進，但凡有問題，他都會問；

后來要做的雜事也慢慢多了，Y有時候會忘記做，我就跟Y講了如何通過工具（印象筆記）來管理事務，每天來公司第一件事先把要做的事情排個優先級，自己做完了，先打上第一個勾，結果和我確認沒問題，就在這個任務前再打個勾。表示這個任務徹底完結。

3、

對于實習生來說，最怕的是沒事情可做，沒人教你怎么做。

考慮到大家是一起在做一個項目，還有團隊其他產品經理，我讓Y剛開始每天發日報出來：

1. 今天做了哪些事情
2. 有什么收獲，遇到什么問題
3. 明天計劃要做什么事情

新人日報是融入團隊最好的方法

抄送整個產品組，這樣的好處是大家都知道Y在做什么事情，項目組的其他產品經理，偶爾也會過來找我說有個小需求，看看方不方便讓Y來幫忙跟下。

再后來Y開始做一些小項目，個人中心設置模塊里的小改動，跟別人的一些小需求，就這樣一起走了兩個版本。

4、

那段時間，公司的項目很緊很急，晚上常常加班到很晚，Y都會一直在。經常我周六來公司，Y也會來公司——你知道這個加班不是公司要求，也沒有工資。

Y在產品方面的進步很快，做競品分析，跟進一些小需求已經不能滿足他了，他找我說想做一些比較大的模塊；Y在過往一次次證明自己是可以的，一些比較重要的產品線和市場、運營等部門的小活動，我也逐步放手讓他來跟。

凡是Y在跟進的項目，為了避免出錯，我都會跟他說：再小的項目，都要做認認真真的當成一個小項目來管理，把問題和風險在項目管理中規避掉。

臨時項目也要嚴謹的管理起來

同時每一次跟其他部門的會議紀要都要發送相關人和他們的老大，讓大家知曉項目的進展：

在什么時間點，由什么人交付什么東西，以及什么時候最終上線。

正是由于在一個個項目中鍛煉，一次次原型、文檔輸出后的不斷討論、調整和改進，Y在來公司第三個月的時候，做出的東西，說實話，比我做產品三年時做出的東西質量都高。

5、

12年3月做產品至今整整6年時間里，教人入行做產品，Y并不是第一個，而我也不是那種喜歡教人的人，在Y之前，我一直在帶新人這件事情上有陰影，因為有過連續兩次失敗的經歷，但是這么想去教Y確實是頭一次，簡單來說，就是想把自己這些年踩坑做了幾十個項目積累的經驗，一股腦的都想傳授給Y。

因為我自己是一個極度渴望成長的人，也非常希望有人可以把他多年總結的經驗傾囊相授，年底在做復盤的時候，我仔細想了想，Y身上有哪些地方吸引了我，讓我是如此的想教他：

（1）學習力超強：舉一反三，教一遍就會

其實每天公司的事情很多，要對接的人也很多，正因為此，才找了一個實習生來分擔雜事，所以第一遍幫Y反復修改競品分析的時候，我是很煩的，強忍著發火的心，耐心的給他講完；但在他第二次做完競品分析找我的時候，不管是產出的速度和質量著實震撼到我了，讓我從心里覺得他的學習能力超級強，而且可以觸類旁通。

這個能力在后邊的多個事情上，都得到了充分的印證，這給我帶來了莫大的成就感和鼓勵：

激勵我再教他更多的一些東西。

（2）努力

后來有一天，聊到他為啥第二份競品分析可以那么快（兩天內）高質量做完時，他告訴說是因為他連續兩天都搞到了凌晨三四點，他把打王者榮耀的功力都用來搞這個了……

聽到這個的時候，我有種莫名的感動，仿佛若干年前的自己。

后來我跟他說，感覺你成長的挺快，但還需要補充的東西很多，產品知識，汽車知識，互聯網知識等，就發給他了一些學習資料和書單，讓他多看看，并且承諾，只要看完了，我就可以再給。

好幾次我周六來公司，都看到他在，整個空空的樓層，就他一個人，在那邊吭哧吭哧的學習。

（3）王者榮耀打的非常好

當然他本身人就很nice，對大家很尊敬，對于對接的同事，都喊哥，姐等；跟大家混熟了之后，得知大家都喜歡玩王者榮耀，就和大家一起打，而他是項目組里段位最高的一個，所以午飯，晚飯，都會和大家一起開個一兩局，而有他在的那一隊，基本上都是穩贏。

也是在他的忽悠下，我開始玩起了王者榮耀，也時常跟大家一塊打，才知道他在游戲里原來是辣的么浪，嗯，可悲的是，我的主力英雄『亞瑟』現在還沒能升到鉆石。

也正是因為這個，技術、測試、設計等同事也會經常喊他『大佬開黑嗎？』『大佬求帶?。　?/p>

后來我才知道，有時候下班后，周末不上班的時候，我們好多同事喊上自己的老婆，男朋友等讓Y來帶著幫忙升級。

他在項目組的人緣，比我好太多，也正是因為這個，大家在很多事情上都給他開了綠色通道，也給他講了很多技術、測試和設計知識，當然也不乏一些職場的大道理。

6、

12月份他回學校做了一段時間的畢設，貌似要初審啥的，請了20多天假，回來后，趕上年底公司對項目有一些調整，事情少一些，我跟他說：做個年終總結吧，把這一年的收獲、得失和不足理一理，記錄下來，也算是給自己的2017做個交代。

他準備了兩天后，我們在一個周四的下午，找了一個會議室，他開始講他的2017：

聽他站著講他的2017，對于逝去這一年的總結和思考，可能是因為一直都在身邊，共同經歷了，好多個地方都被他思考的深度震撼了。

我想起我在大學實習時的收獲，不禁汗顏，我連他的十分之一都比不上。

經過Y同學的同意，我把他做的PPT分享出來，共計有26頁，原PPT是有一些動效的，排版也很精美，我是上傳到google doc后，一些內容有錯亂，大家將就著看吧：

7、

他辦離職的那天中午，吃完他最喜歡的餃子后。

我問他下午還有沒事有，他說沒有，我說：我們走走吧。

就這樣我們從望京SOHO一直走到798藝術園區，一起走了兩個多小時，聊他在大學的很多事情，他最喜歡的互聯網教育行業，他拿到offer的這家上市公司和他未來的老板，以及2018年的規劃，彼此交換了一些看法。

最后和他一起走到地鐵口，我說：我回去了，一切順利??！

他說：謝謝你了，三科，祝你2018年，愿望達成。

看著他走下地鐵的背景，我在心里默默的說了句：

其實最應該說謝謝的人，是我，因為你讓我覺得自己一直堅持的帶人方法是對的；也是因為你，讓我在復盤2017年收獲時，你成長帶給我的思考，竟然是最大的那個收獲。

感謝你，兄弟。

作者：李三科，同名微信公眾號：李三科，優信二手車資深產品經理，6年產品經理至今

本文由 @李三科 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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