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榮耀標識體制內的“偽產品經理”，如何逆襲？
對大部分人而言，工作前5年都是摸著石頭過河，邊走邊看，最終才找到自己所想所愛。
前陣子有小伙伴問我：
估計你是在產品經理社區看到我之前寫的文章吧。作為曾經在幾千人上市互聯網公司工作，再以相當“野生”的方式進入通信國企成為PM的我而言，原想簡單聊下自己經歷，然鵝，又實在不想搞成翻版知乎體：“謝邀，我先講一個故事吧。Balabala…”
So，簡單粗暴講三點。
第一、先看環境
我一年多前曾寫過一篇文章《為什么國企單位總做不好互聯網產品？》（不知道你是不是看了這篇，才產生慨然長嘆的傷感>_<），如今看，說得也還算客觀。
但有個現象是：國企不太容易折騰出厲害的互聯網產品，不等于國企里的人，都是很low很辣雞滴。
尤其技術出身的員工。從我接觸到的情況看，“體制內”與“大型互聯網公司”的技術人員本質上區別不大，均是務實型（而且對“編制”的偏愛，也沒有想象中愛得深沉-_-）。
這與行業的關系密不可分。
類似互聯網、通信等IT行業，做的通常沒那么“虛”，該趕項目的趕項目、該加班的加班，被Deadline壓得在辦公室或電話里飆臟話是常有的事。
企業的文化氛圍或許相對僵硬，可工作中，該有的關鍵點和流程步驟基本都在。
當然，混吃等死的人肯定也有，畢竟大環境自帶穩定因子。只是體制內的活法，不止保溫瓶一種。
硬幣兩面，看你的眼光投射在哪一面了。
你要想沉迷吐槽人事厚黑學，肯定也能掰扯出一籮筐；
你要想抓緊熟悉行業和技能，國企即便沒有一流互聯網公司具備上佳的外部環境，但對新人來講，肯定也不算阻礙。
別太小瞧了主觀能動性。
第二、再看崗位
你擔心“要在國企做一個偽PM”，嗯，后半句沒毛病，誰都擔心一個崗位干幾年突然發現自己是個假的XXX。
可環境作用并非唯一因素，正所謂把狗尾巴草撒在肥沃的東北黑土地里，也開不出雪蓮花。
偽PM不是看你在什么地方工作，而是你工作的內容是什么（這點所有崗位通用）。
有的人頭銜是技術總監，卻身兼產品、開發、運營一條龍服務，大小產品細節都由他拍板，實際上他就是純天然的產品經理。
有的人逢人就遞“產品專家”的名片，每天的工作卻是接聽電話、打印資料，那無論怎么聲嘶力竭地強調自己是PM，然并卵。
那，怎么判斷“偽不偽”？
很簡單，以產品經理為例，有一套很成熟的職能體系要求，當做checklist一項項對比過去立馬就知道了。
也順便提下你說的另一個情況：“大型互聯網公司又沒什么機會進去”。我覺得呢，與其考慮體制內是不是自己向往的地方、有沒有未來，“為什么大型互聯網公司沒機會進？ ”——這個，才是最關鍵的突破點。
具體的突破姿勢，我等下一塊兒說。
第三、體制內的職場之路
對體制內愛恨糾纏是普遍心態，不少人把它視為寸草不生的貧瘠荒地。這恐怕也是你最擔心的地方。
咳，居安思危是好事，過猶不及就有副作用了。媒體上看到的典型雖然多是“我今年36歲了，除了收費啥也不會”的畫風，但從（顯隱性）收入、能力、稀缺性看，可圈可點的員工并非鳳毛麟角（只是沒啥上熱搜的機會…）
OK，回頭看問題：身在國企，如何避免淪為“偽產品經理”？
值得集中火力的地方有兩個：
1.認真完成眼前的工作
就算與你理想中的有差距，同類崗位多少存在關聯性。先放下情緒把注意力轉移到工作上，立足本職，挖掘共性，再循環優化。不然錯過積攢經驗值的寶貴時期，得不償失。
工作場所本身就是個絕佳的反饋系統。
職業規劃師古典說過，我們每個人的能力中間，都隱藏著可以被回收再造和遷移的技能，稱為可遷移能力。
它們對你底層核心能力的提升，將起到明顯幫助，也是未來職業發展的跳板，哪怕換跑道也能助你快速接軌。
2. 盡快達到崗位“標配”
如果你有心，上網搜索同行業一線企業、同崗位的招聘信息，就會發現70%以上的要求都近似。要做的就非常明確了：哪里不會補哪里。
平時工作中能鍛煉到自然最好，若不能，好好利用下班后時間，沒啥特別的捷徑。
好的職場之路，并不是說一開始給你一片廣袤的仙境，讓你三年成高級、五年成資深、八年出任CEO走上人生巔峰，而是不斷尋找標桿，想方設法抵達目標，再不斷把它們當做起點，繼續前行。
這無疑是避免變成”title型員工” 的有效方式之一。
最后，多叨叨兩句
剛踏入職場的朋友，也許容易走入這樣的小誤區：一邊將眼前定格成將來，一邊在細微末節想太多。
比如，過早定義自己的職業路線、過度猜測職場環境，再陷入沒必要的擔憂中。
事實上，一踏出象牙塔就堅定不移踩著一條路線走到底的人，少之又少。對大部分人而言，工作前5年都是摸著石頭過河，邊走邊看，最終才找到自己所想所愛。
路還長著呢，愿你善用事物有利的一面，也愿你繼續追尋屬于你的星辰大海，來日成為不可替代的存在。
#專欄作家#
臨公子，微信號公眾號：臨公子的后花園，人人都是產品經理專欄作家。一枚喜歡理財、健身、不愛灌雞湯喜歡喝咖啡的產品汪。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議
17年畢業，公司不是體制內，但真心是養老的狀態，現在已經不算應屆生了，一線互聯網公司進不去，找一個一般的又怕重蹈覆轍，心好累啊~求指點
認真完成工作、盡快達到崗位標配不單適用于如何避免成為成為偽產品經理，也適用于任何工作崗位；任何工作不是單純靠自己在心里猜測、思考，而是更多的著手去做，只有做了你才你能知道自己是否會成為自己心里想的那樣，只有做了你才能知道或許自己能完全突破瓶頸。
為文中提到古典老師為此文章點贊！古典老師可是我崇拜偶像呀！
立足本職講得讓人受益匪淺！
五年已經摸索過來了，正處轉崗后熟悉新工作內容的階段，拿著標尺比對，需要提升的空間特別特別大，這篇文章醍醐灌頂，需要更宏觀的level來看待自己的優勢和不足，多了點信心，少了點焦慮
剛畢業在國企干著測試和實施的活，但目前的工作狀態不是自己喜歡的。也想過跳槽，但是感覺這半年的經歷不足以跳到一個認為是好的公司，還是著手眼前吧，做好本職工作工作，業余時間多補補課
希望跳槽的時候，是出于更好的選擇，而非逃避哦~加油。
很有啟發。謝謝！
是時候做點什么了??
??
其實互聯網公司環境比較好，小公司需要自己去領悟，你可以干一年跳槽呀
先攢足跳槽的籌碼唄 ??
剛入職互聯網公司產品助理，漫漫長路，一起加油吧
路還長，有趣的都在后頭，加油期待吧哈哈哈
體制內國企大公司的“偽產品經理”飄過，努力像業界靠攏、對標。
給自己立Flag對標，其實也蠻好的~^^
錯過校招之后，發現一線互聯網公司更傾心于剛畢業的大學生，作為一張白紙最好培養；
既然錯過，就只能在小公司多磨練磨練自己的實力，等到能做出一款成功的產品后，大公司和小公司的區別，應該沒有那么明顯了
確實，不同環境的界限，其實是隨著個人整體實力的增強而減弱的。
在大公司磨練的可能是專業知識，而小公司能接觸到的，更多的是對于市場的看法，還有CEO對于需求切入點的解決方式
特別對！
么么噠
17年本科應屆生，半年互聯網公司實習經驗，剛畢業就入職到央企總部擔任產品經理。沒有交互師，UI還是技術人員擔當。負責C端App同時，還要負責后臺搭建，多線并進。雖說大公司有自己一套標準化的流程，也因此導致需求的落地是想象不到的艱難。同批伙伴，走了又走，自己還在堅守。沒有師傅帶，只能摸索嘗試。加油。
摸索嘗試的路上，其實收獲很可能更多，一起加油。
很有幫助，多謝指教！
指教不敢當，小分享而已^^
點贊！我也是一畢業就去體制內做了產品經理，看了你的文章很有感觸啊
希望能帶來一丟丟幫助啦。 ??
“一邊將眼前定格成將來，一邊在細微末節想太多”，我也曾進入這個誤區
其實我最初也是，兜兜轉轉后才轉出來。
不甚理解這句話 請賜教下 ??
寫的很真實，喜歡
蟹蟹喜歡啦~