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所謂的進(jìn)化，是這個(gè)宇宙當(dāng)中最為強(qiáng)大的一種力量，而整個(gè)進(jìn)化的過程就是大家現(xiàn)在看到的五個(gè)步驟，所有的進(jìn)化最后總結(jié)起來看，都是診斷你所面臨的問題，然后找到解決的方案，適應(yīng)外部環(huán)境做出變化，然后慢慢實(shí)現(xiàn)了進(jìn)化。

2018年，全球最大對沖基金橋水基金（Bridgewater）創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio）攜新書《原則》來到中國。

Dalio在26歲時(shí)創(chuàng)立了橋水基金，如今該基金已經(jīng)坐擁1600億美元資產(chǎn)，20年年化復(fù)合收益率高達(dá)14.7%，是全球之首&史上最賺錢的對沖基金。至于Ray Dalio本人，以156億美元身價(jià)位列福布斯富豪榜第48名。

《原則》一書由中信出版集團(tuán)出版，結(jié)合了他自身的經(jīng)歷，列出了在生活和管理中自己認(rèn)為重要的原則，是達(dá)利歐多年來世界觀和人生智慧的總結(jié)。

以下為瑞·達(dá)利歐演講摘編：

在場的很多老朋友，他們有他們自己的故事、他們有他們的原則，我跟大家分享的是我自己的工作和生活當(dāng)中一系列的原則。

我最早是1984年來到中國，而今天的中國和之前的中國已經(jīng)完全不一樣了。當(dāng)我們討論進(jìn)化這個(gè)話題的時(shí)候，世界上沒有任何的一個(gè)進(jìn)化能夠像中國過去30多年這樣，如此的宏偉、如此的焦慮。2007年的時(shí)候我目睹了世界的金融危機(jī)，我個(gè)人親身經(jīng)歷了2007年之后的世界金融危機(jī)，我也在網(wǎng)上不斷的去發(fā)表我過去一直積累起來的原則，后來大量的被各位朋友所下載，所以我想先做一個(gè)簡單的背景介紹。

2010年起，簡略版的“原則”被放在橋水官網(wǎng)上，至今共計(jì)被下載了超過300萬次，無數(shù)企業(yè)、管理者、職場人士爭相閱讀。作為橋水的“員工手冊”，《原則》出版5周多時(shí)，持續(xù)位列《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書榜、美國亞馬遜暢銷書榜，銷售已達(dá)35萬冊；英文版甚至一度位列中國亞馬遜暢銷書榜top 10。

大概是25年之前，當(dāng)時(shí)我開始寫作，我把自己的工作和生活的原則轉(zhuǎn)變成一種算法，然后把這種算法用于決策，這將是非常非常強(qiáng)大的。當(dāng)我們看我們所處的這個(gè)世界的話，我們有各種各樣的因果關(guān)系在發(fā)生，我自己的工作和生活的原則，應(yīng)了我所工作當(dāng)中的環(huán)境和生活，每個(gè)人都應(yīng)該有自己的生活和工作的原則，所以我開始要強(qiáng)調(diào)，這是我自己的原則，他也會(huì)有自己的原則，他的原則可能是不一樣的，我在這里給大家介紹一下我自己的生活和我自己的工作當(dāng)中一系列的原則。

通過我自己的工作和學(xué)習(xí)生活的經(jīng)驗(yàn)，你有大膽的想法，然后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程當(dāng)中你會(huì)碰到問題，會(huì)遭遇失敗，在遭遇失敗的過程當(dāng)中，你一定要去分析、去診斷你究竟為什么會(huì)失敗，這是你人生當(dāng)中最為重要的，因?yàn)槭∈俏覀儗W(xué)習(xí)的本身，你要把所有的這些原因分析出來，然后調(diào)整你做事情的方式，這對我們來說是最最重要的，我們有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，然后學(xué)習(xí)的過程會(huì)不斷的去提高。

所以，失敗是整個(gè)的生活和工作當(dāng)中最為重要的一個(gè)步驟，痛苦加上反思等于進(jìn)步，痛苦代表著你有些事情做的不對，代表著你犯了某些錯(cuò)誤，比如說你犯了一些錯(cuò)誤，你需要去有一個(gè)反思這個(gè)痛苦的能力，然后需要花一點(diǎn)時(shí)間來診斷你的痛苦究竟是怎么來的，你的這個(gè)痛苦加上你不斷的反思，最后成為你進(jìn)步的動(dòng)力。

我一生當(dāng)中犯過很多很多的錯(cuò)誤，你在這個(gè)市場當(dāng)中你必須有一個(gè)形成獨(dú)立的思考能力，你必須是一個(gè)獨(dú)立的思考者，在投資行業(yè)當(dāng)中，你必須是一個(gè)獨(dú)立的思考者，不然的話你最終的業(yè)績只能是一個(gè)市場的平均的業(yè)績，甚至還達(dá)不到市場平均的業(yè)績。你要想做的更好你必須是一個(gè)獨(dú)立的思考者，你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者同樣也要成為一個(gè)獨(dú)立的思考者，但是作為一個(gè)獨(dú)立的思考者這個(gè)過程必然是痛苦的，因?yàn)槟阌泻芏嗟臋C(jī)會(huì)去犯錯(cuò)誤，在犯錯(cuò)誤的過程當(dāng)中你要不斷的學(xué)習(xí)、反思，最終完成你的進(jìn)步或者進(jìn)化。

所以，我們的錯(cuò)誤其實(shí)就是你遇到的問題或者你遇到的一個(gè)難題，這個(gè)難題你需要去把它解出來，來什么樣不同的方法定義或避免出現(xiàn)這樣一個(gè)問題，所以你要有能力去診斷你所面臨的問題，形成一些解決方案，幫助我們?nèi)ジ倪M(jìn)最終能夠形成某一種進(jìn)化，所以你要去追求你的目標(biāo)，你想要什么，你必須要有明確的目標(biāo)，在你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路子當(dāng)中，你必然會(huì)遇到各種各樣的問題。

第二步是面對你的問題、直面你的問題，不能夠容忍你的問題，要解決你的問題。

Dalio一直強(qiáng)調(diào)要想盡辦法“看到問題，并且不要容忍問題”，關(guān)于這一點(diǎn)，達(dá)利歐有一些原則和做法可供我們參考：

第一，要發(fā)現(xiàn)問題，一個(gè)方法是，看結(jié)果是不是跟設(shè)想的一致，如果不一致，那多半是出現(xiàn)問題。就好比一個(gè)廚師把湯端給顧客之前，要知道湯是咸還是淡，簡單直接的做法是，自己嘗嘗湯的味道。

第二，要發(fā)現(xiàn)問題，多雙眼睛，就多一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題的可能。

第三，讓員工能無拘無束地發(fā)表意見；

第四，最熟悉工作的人最有發(fā)言權(quán)。

第三步你必須診斷你的問題，看看根源是什么，究竟是什么樣的根源產(chǎn)生了這樣的問題，可能是你、可能是你個(gè)人的弱點(diǎn)或者其他人的弱點(diǎn)，最終導(dǎo)致了這個(gè)問題，讓你能夠清楚的看到這個(gè)問題，通過你的診斷來發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的本質(zhì)是什么。

我非常榮幸看到一些非常非常成功的人士，所有的世界上最成功的人士他們都有問題，他們都有弱點(diǎn)，他們都犯過各種各樣的錯(cuò)誤，關(guān)鍵就在于他們非常善于診斷這些問題、發(fā)現(xiàn)這些問題最后的根源，第四做出改變，第五就是找出自己的方案，然后根據(jù)你的方案去踐行實(shí)現(xiàn)提高。

所以，所謂的進(jìn)化，是這個(gè)宇宙當(dāng)中最為強(qiáng)大的一種力量，而整個(gè)進(jìn)化的過程就是大家現(xiàn)在看到的五個(gè)步驟，所有的進(jìn)化最后總結(jié)起來看，都是診斷你所面臨的問題，然后找到解決的方案，適應(yīng)外部環(huán)境做出變化，然后慢慢實(shí)現(xiàn)了進(jìn)化。

我自己碰到各種各樣的問題，失敗的錯(cuò)誤。我自己個(gè)人最大的一個(gè)失敗是1980年，我當(dāng)時(shí)判斷美國銀行借給了很多國外大量的借款，最終是要違約的，這些國家是還不起美國的這個(gè)錢，比如說1982年墨西哥違約了，出現(xiàn)了金融危機(jī)、出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)時(shí)我預(yù)測這些國家可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)違約的問題，我當(dāng)時(shí)也參加了國會(huì)的聽證會(huì)，我也在電視上面，在華爾街日報(bào)上面發(fā)了文章，我也參加了，大家來放一下這個(gè)視頻。

“很高興、很榮幸來到這里，講述我們經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了什么問題，經(jīng)濟(jì)處在邊緣期，在崩潰的邊緣搖搖欲墜，最近一篇文章說，我非?？隙ㄎ宜f的話，因?yàn)槲铱隙ㄊ袌鍪侨绾芜\(yùn)作的，我非?？隙ㄎ艺f的是對的，如果我流動(dòng)資金和世界看作一起的話，目前資金流動(dòng)性降低，不可能出現(xiàn)滯脹時(shí)代。”

當(dāng)時(shí)我是這么傲慢、這么有自信，但是我犯了如此大的錯(cuò)誤，我的判斷是非常錯(cuò)誤的，這是當(dāng)時(shí)我做的最大的錯(cuò)誤的判斷。我當(dāng)時(shí)虧了大量的錢，我的客戶也因?yàn)槲疫@樣一個(gè)錯(cuò)誤的判斷虧了大量的錢，我當(dāng)時(shí)是要破產(chǎn)了、這是我人生最低點(diǎn)，我人生最大的痛苦，但是這也是我人生當(dāng)中碰到的最大的事情，因?yàn)榻o了我機(jī)會(huì)去反思。因?yàn)榻虝?huì)了我我人生當(dāng)中失敗的羞辱，告訴我并不是永遠(yuǎn)正確的，讓我能夠去改變我對人生的看法，讓我能夠去虛心的學(xué)習(xí)，讓我意識到有很多很多比我更聰明的，來改變我的思考方式去更好的找到我工作的方法，所以使我以后正確學(xué)習(xí)的機(jī)率大大的提高了。

所以，我們這個(gè)公司不斷的提出這樣一個(gè)基本的概念，解釋起來就是最好的想法的思考、最優(yōu)想法思考的原則，就是人和人是不一樣的，每個(gè)人的看法和其他人的看法可能也都是不一樣的，怎么樣從各種各樣不同的看法當(dāng)中選擇出最優(yōu)的那個(gè)看法，這個(gè)是我們決策過程當(dāng)中要去最為關(guān)注的一個(gè)問題。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)別人跟你有分歧的時(shí)候，你怎么樣通過深入的思考去理解別人跟你不同的觀點(diǎn)。

達(dá)利歐的工作原則的核心關(guān)鍵詞是“最優(yōu)想法至上”（idea meritocracy, idea是想法，meritocracy是精英主義）。當(dāng)然，要注意的是，具體提到精英主義這個(gè)詞時(shí)，達(dá)利歐又有一些批評，他所指的僅是想法的精英主義。

你自己也不知道到底對還是錯(cuò)，而且還非常非常固執(zhí)的認(rèn)為自己是對的、認(rèn)為人家是錯(cuò)的，你怎么樣就覺得你一定是對的、別人就一定是錯(cuò)的呢？

你怎么樣就去判斷這個(gè)事情到底是對的還是錯(cuò)的，最好的學(xué)習(xí)的方法就是要充分的意識到，用開放的心態(tài)來去深入的思考各種不同的觀點(diǎn)，我剛才講的，這種極度的透明、極度的開放，是一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展的非常重要的關(guān)鍵成功因素。

什么叫做最優(yōu)想法至上主義？最優(yōu)想法至上，是讓我們有這樣一套系統(tǒng)，能夠把最優(yōu)秀的想法能夠生出，最終不是讓老板做出最優(yōu)的決定，老板不一定能夠做出最優(yōu)的決定，也不一定完全是民主的方式，用投票的方式來做出最優(yōu)的決定，是用一套系統(tǒng)或者一套流程，讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)的想法，最終能夠勝出，有三個(gè)要素。

第一，你必須要讓大家真實(shí)的想法都能夠提出來，放在桌面上面大家一起來討論。通常情況下人們不會(huì)這樣做，通常情況下大家不會(huì)誠實(shí)的把自己的想法完完全全的講出來，大家都會(huì)去判斷別人會(huì)怎么想我，背后議論別人，大家都不愿意把自己最真實(shí)的想法一開始就放在桌面上。但是你要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，你事先必須把真實(shí)的想法都提出來。

一群精英一起合作的時(shí)候，所有的行動(dòng)原則是，一起找出最好的想法。而不是誰職位高、誰聲音大聽誰的，也不是搞民主投票，也不是大家相互妥協(xié)接受不完美的想法，大家一起竭盡全部力量，尋找最好的想法。當(dāng)然，你也必須對你的觀點(diǎn)負(fù)責(zé)，不能胡亂表態(tài)。

連起來就是：

Speak out，說出來；

Own it，對你的觀點(diǎn)負(fù)責(zé)；

or Get out，否則就走人。

第二，你要有個(gè)深思熟慮的過程去發(fā)現(xiàn)各種差異。你要想為什么有不同的想法，然后去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的技巧，不是說相互設(shè)計(jì)的。我覺得人性當(dāng)中有一點(diǎn)，就是說把不同的意見當(dāng)作是爭論，而不是一種好奇心的觀點(diǎn)。不僅僅是商業(yè)上的，可以是一家人或者是任何的人都可能有分歧，但是重要的是你能不能深思熟慮的這種意見分歧，在過程當(dāng)中你就必須坦誠不公的去交流自己的想法，然后要通過深思熟慮去超越這些分歧，達(dá)成的結(jié)果會(huì)比你的想法要好。

當(dāng)然你們也有可能依然存在分歧，但是我們還有一些想法超越這些分歧，所以我之知道每個(gè)人的想法是不一樣的，所有人你們的想法都是不同的，但是你并不了解別人的想法，我就想讓大家感受一下，如果你了解一個(gè)人的時(shí)候，你就會(huì)知道對他們的期待，知道別人的長處和短處是一件好事呢，還是一件壞事。我覺得知道你自己的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，以及通過其中的透明來了解對方的長處和短處是非常強(qiáng)有力的一個(gè)工具。所以說還可以讓大家了解體驗(yàn)一下，使用工具能夠幫助你們打開自己的思維。

我問了一些心理學(xué)家、神經(jīng)生理學(xué)家，他們告訴我，在你的頭腦當(dāng)中有兩個(gè)你，有一個(gè)深思熟慮的你、一個(gè)有邏輯的你，還有一個(gè)情緒化的你，兩者在爭奪對你的控制權(quán)，你想知道我對你的真實(shí)看法嗎？你愿意告訴我你對我的真實(shí)看法嗎？你想知道你的弱點(diǎn)嗎？你想知道自己的弱點(diǎn)嗎？那么從理性上來看，是的，但是從感情上來說可能是一個(gè)挑戰(zhàn)，所以我們這兩個(gè)你在爭奪對你的控制權(quán)。同多極度求真和極度透明，就可以讓那個(gè)理性的你占上風(fēng)，通過不斷的變化你就能夠適應(yīng)這套機(jī)制，所以這也是我一直在傳遞的信息。

我覺得生命分為三個(gè)階段，第一階段，在這個(gè)階段你會(huì)依賴于別人去學(xué)習(xí)，你是一個(gè)學(xué)生。在生命的第二階段你是工作者，需要取得成功，他人可能會(huì)依賴你。在你生命的第三階段，你希望沒你的情況下別人也能夠獲得成功。

所以我希望傳遞給大家我的目標(biāo)，中國有句話就是說，“隨心所欲不逾矩”，所以我想以它結(jié)束我的演講。

題圖：橋水基金（Bridgewater）創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio），來自網(wǎng)絡(luò)

文 | 每天清晨的領(lǐng)導(dǎo)課

來源 | 每天清晨的領(lǐng)導(dǎo)課

原文地址：http://www.sohu.com/a/224398556_117959