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本文的寫作意圖其實(shí)是寫在談：作為一個(gè)新人，或者還沒找到自己位置的人，如何融入公司？如何融入團(tuán)隊(duì)？如何走得更好？

大部分人都有過很多工作經(jīng)歷，或者不清楚如何選擇某一份工作，或者認(rèn)為大多數(shù)情況都可以一走了之。其實(shí)不然，跳槽對(duì)于心力和精力的消耗是很大的，那么我們究竟該如何做呢？什么情況下我們選擇走，選擇留？什么情況下我們是在做對(duì)的事？做什么事是在提升我們?cè)诠镜牡匚换蚰芰?？什么事又是想?dāng)然不入流？太多太多的問題，不如看下面這個(gè)故事吧。

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大多數(shù)新入職的產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)經(jīng)歷雞血期，我也一樣。剛?cè)肼氝@家電商公司的時(shí)候，我感覺到了極大的權(quán)利，大到數(shù)據(jù)庫修改、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，再到硬件技術(shù)選型、產(chǎn)品規(guī)劃，我甚至都有參與，也都有一定的話語權(quán)。我甚至可以隨隨便便走進(jìn)總經(jīng)理的辦公室，跟他調(diào)研一下對(duì)軟件還有什么不滿；同樣也可以跟總監(jiān)搭著肩膀聊聊運(yùn)作模式；甚至運(yùn)營(yíng)的老大都頻頻給我遞煙，這些都讓我感覺到了莫大的被需要。

在試用期的日子，我雞血一般瘋狂地學(xué)習(xí)著sql，演練著原型，甚至可以毫不費(fèi)力做出滑動(dòng)刷新，自動(dòng)填寫表單等原型模板。那時(shí)候的工作，瘋狂的地跑著模擬機(jī)，學(xué)著前端代碼，感覺世界都是我的，也就這樣完美地度過了試用期。

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試用期結(jié)束了，我的工作也松了一口氣，公司的戰(zhàn)略模式也從完善，轉(zhuǎn)成了擴(kuò)張。這對(duì)我來說意味著幸福的蜜月期來了，我可以隨隨便便叫上已經(jīng)很熟的同事一起吃飯，也可以假借出去調(diào)研，偷得半日閑。日子好像云淡風(fēng)輕地可以過下去，只不過偶爾會(huì)覺得有些乏力，這感覺很難描述。

于是周杰倫告訴我：

下坡的路 不費(fèi)工夫 已經(jīng)有人幫你鋪路

所以很多人意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，往往已經(jīng)有了放松的跡象，碰見那些容易著急上火的，恐怕還要小病一場(chǎng)，小病之后呢，又深知身體是革命的本錢。于是乎開始從頭再來，也意識(shí)到了人生真諦在于平和，于是開始不卑不亢的繼續(xù)努力著。

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努力過后意味著習(xí)慣，也意味著瓶頸，而瓶頸的突破需要刺激和變革。

我們上了一個(gè)大版本之后，總監(jiān)叫上了我們幾個(gè)產(chǎn)品，大家一起慶祝一下。觥籌交錯(cuò)之間，酒過三巡，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了：下階段都準(zhǔn)備做點(diǎn)什么？大家有沒有想法？作為心系公司的我，當(dāng)然自告奮勇說：領(lǐng)導(dǎo)，我準(zhǔn)備把用戶體驗(yàn)這一塊再提升一下，我們目前的產(chǎn)品雖然強(qiáng)占了這塊市場(chǎng)，但是壁壘并不高，在沒有技術(shù)壁壘的前提下，一定得在體驗(yàn)上領(lǐng)先競(jìng)品，這樣可以在一開始就抓住更多用戶的心。

領(lǐng)導(dǎo)聽完后，微微點(diǎn)頭。然后問另一個(gè)產(chǎn)品，你覺得呢？

緊接著，另一個(gè)產(chǎn)品說出了讓我至今難以忘懷的話：領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)我們的業(yè)務(wù)主要營(yíng)收是在擴(kuò)張的加盟費(fèi)用，這就意味著我們要擠進(jìn)一些研發(fā)新的功能，來搶占市場(chǎng)份額，我們不是一般的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們的產(chǎn)品其實(shí)是從軟件到硬件到管理的一整套解決方案，而在這里面，軟件的體驗(yàn)其實(shí)是弱化的一環(huán)。

領(lǐng)導(dǎo)聽完了之后，說大家一起喝一杯吧，都有道理。

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但是我深知我的視角不如另一位，對(duì)業(yè)務(wù)的理解并不夠強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)在吃完飯之后，單獨(dú)過來拍著我的肩膀說：其實(shí)你也清楚，他的答案比你貼切，目前我們這個(gè)規(guī)模的公司存活的關(guān)鍵不是在這條路上走多遠(yuǎn)，而是迅速試錯(cuò)，找到一條最優(yōu)解，然后把資源都砸進(jìn)去。這一點(diǎn)可能你還沒體會(huì)到，不過沒關(guān)系，我們幾個(gè)老哥從獨(dú)角獸出來創(chuàng)業(yè)，也是拼上身家性命了，但是作為你們新人來講，能看到產(chǎn)品方面的問題，是我最開心的，說明你用心了，也說明你真的去做了，你們的努力才是我們?cè)囧e(cuò)的根基。

我點(diǎn)點(diǎn)頭，感覺有那么一刻，仿佛看到了新的世界。

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回到公司后，我開始審視自己的每一項(xiàng)工作，從公司整體業(yè)務(wù)來講，分析了一遍。由于對(duì)接財(cái)務(wù)系統(tǒng)和對(duì)賬的優(yōu)勢(shì)，我可以獲取很多營(yíng)收和支出的信息，再加上自己本身有修過公司理財(cái)?shù)闹R(shí)，于是閑暇時(shí)候做了一張指標(biāo)的表格，用來計(jì)算公式盈利模式。

這樣又過了幾個(gè)月，我基本把手頭的工作做的差不多了，我的研究計(jì)劃也有了結(jié)論。這個(gè)結(jié)論就是，其實(shí)公司最賺錢的業(yè)務(wù)是線上銷售那一塊，最賺錢的貨品是由于投資人的關(guān)系，獲得了超低的成本，所以才能有利差打出口碑，才能有資本來做后續(xù)這么多嘗試。所以從邏輯上講，之于我來說，其實(shí)我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)很大，且資源很少，方向也比較窄，這對(duì)于我個(gè)人的發(fā)展是不利的，我也需要更大的平臺(tái)。

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后面我嘗試了在公司內(nèi)部尋找上升的機(jī)會(huì)，比如轉(zhuǎn)崗到更核心的部門，但結(jié)果并不樂觀。主要原因是創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)固化，且這個(gè)階段沒有那么大業(yè)務(wù)量來供我施展才華，所以一直工作的比較困惑。后面跟領(lǐng)導(dǎo)談心的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)再一次點(diǎn)醒了我，他說：其實(shí)職場(chǎng)就是一個(gè)各取所需的過程，對(duì)你來說，可能一年左右可以摸透我們的業(yè)務(wù)，但是我們規(guī)模決定給我們帶來的價(jià)值并不足以讓我們提升你的薪資，這也意味著公司這個(gè)階段的人力發(fā)展模式就是，新人優(yōu)先，老人自愿，這樣做可以節(jié)省大量人力成本。而且你從新人開始進(jìn)來到現(xiàn)在，我們的團(tuán)隊(duì)教會(huì)了你很多東西，如果這個(gè)時(shí)候你選擇嘗試學(xué)習(xí)外面新的領(lǐng)域，我們雙手贊成。

我聽完頓時(shí)覺得開朗了許多，一個(gè)月后，帶著感激和期待，我辦了離職手續(xù)。

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我至今仍可以把當(dāng)年學(xué)到的東西應(yīng)用起來，讓我的職業(yè)生涯受益匪淺。最重要的是，我開始在意邏輯，在意商業(yè)模式，在意企業(yè)的脈搏。我嘗試把自己當(dāng)作一枚棋子，從被動(dòng)走路成為炮灰，慢慢去主動(dòng)看盤主動(dòng)出擊，也慢慢收獲了很多心得。后來的我，做b端產(chǎn)品的時(shí)候，更加明白業(yè)務(wù)的重要性，也再也沒想當(dāng)然的亂提需求了。

因?yàn)槲仪宄孛靼祝诼殘?chǎng)這個(gè)效率為王的競(jìng)技場(chǎng)，要想人所想，予人所求，才能收獲更好的自我。

完。

#專欄作家#

花生醬先生，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號(hào)：產(chǎn)品之術(shù)。金融業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)職涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展有豐富經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品涉獵廣泛，ERP、金融領(lǐng)域較多。

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