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榮耀標識騰訊百度群面真題分析和經驗分享
群面雖然存在諸多的不確定因素，但它還是有跡可循的。本文將與你分享關于群面的經驗，以百度、騰訊的群面為例。
一、群面經驗分享
參加了百度和騰訊的兩場群面后，我深切的體會到真正的群面雖存在很多不確定因素。比如：你無法控制對題目是否熟悉？遇到的隊友是否奇葩？
但是群面并不是無章可循的，首先要有自信，然后在討論中努力做出自己最大的貢獻，不管是提供點子，規劃時間節點，還是梳理主線，做出總結都可以。
下面是我認為特別需要注意的幾點：
（1）群面的小伙伴不是競爭關系，而是合作關系
最重要的是大家通力合作，最后形成一個邏輯清晰并且完備的方案，而不是總糾結于自己比別人少說了幾句話，只要在討論中發揮自己的作用即可。如果討論出來的結果很差，團滅可能性極大。
（2）角色定位不應該太局限
Leader、timer、reporter…分析這些角色的文章實在太多，我認為討論之前就決定自己一定要做哪個角色是沒有意義的，應該根據具體題目以及現場情況來隨機應變。
舉個例子：有可能某個題目你非常的熟悉，這時候你有能力也有自信去擔當起leader的角色，相反，如果不熟悉還去強行帶節奏，那就成了豬隊友。
再舉個例子：討論到中期，大家的想法看似分散，但是你看出其實大家討論的大方向無外乎三個，這時候你就應該站出來強勢總結一波，幫大家理清思路，這個時候你就順理成章的成為了reporter。如果中間有同學偏題甚至發生了爭執，你也應該及時進行糾正或打斷。
（3）聆聽和思考缺一不可
這一點非常重要，聆聽能保證大家處于同一個節奏，在這個基礎上進行的思考才是有效思考。觀察到有的同學在討論中不去聽別人的發言，總是不斷的在組織和打磨自己的發言，然后在討論中途突然發表了1234看似很有邏輯的發言，其實他根本不知道大家正在討論的關鍵問題是什么？這種發言不但沒有營養，浪費時間，更致命的是打亂了整體節奏。
（4）群面如何準備？
我覺得更多的是平時的積累，不管是看書，本身的實習經驗，別人的面經還是看產品分析和行業動態文章都很有幫助，只有積累的多了，思路才能更開闊，面試（包括群面和單面）的時候才更有話說。
當然也有一些通用題型比如：
- ABCD幾項如何排序或者從中選擇幾項該怎么選？這種題目首先要確定排序的幾個維度，然后對每個維度進行評判，最后進行排序。
- 產品設計類題目，一般采取自上而下的方法，從定位出發，分析目標用戶，需求以及功能，運營和推廣方法等等
（5）其他
會做桌簽是必備技能：A4紙三等分對折，最好把桌簽兩面都寫上名字，保證所有人能看到。
自我介紹：有時候自我介紹的時間是包含在討論總時間中的，所以這時候介紹盡量簡短，姓名學校再加一兩個自身優勢即可，最好跟本次的題目有關。
二、真題分析和復盤
1. 百度題目
題目大意：百度地圖與社交結合，提出一些方案，增加產品的好玩度和粘性，并將方案按照優先級排序。
分析：兩個關鍵點，第一個是結合用戶主要需求和場景，從中提出一些結合社交的方案；第二個是確定優先級的排序依據，然后進行排序。
【參考結論】
功能點：
- 陌生人社交：不同用戶同時搜索同一個景點，算法推薦這些用戶加好友并可以同行；
- 打卡，評論分享：一是興趣圈子（吃貨，徒步）：同一個興趣群進行地點打卡推薦 ；二是地點打卡評論：景點，飯店等地點的簽到，評論；
- 問路：對于生僻或者新地點提出問題進行求助，其他用戶進行回答，采納獲得積分等；
- 活動：一是與商業結合，搜索商場或飯店時，提供多人拼單或拼團；二是旅行時景點組隊尋寶活動，完成即獲得相應獎品。
排序依據：需求的重要程度、需求的頻率、實現成本等
復盤：13人討論35分鐘，5分鐘總結，人多時間短，我們在大方向即從什么角度考慮功能糾結太長時間？再加上中間有幾個同學說了些不太有營養的話，甚至有人兩次發言都用來diss別人的方案，整體節奏混亂，導致最后沒有充足的時間考慮優先級如何排序，導致最后本人進行總結時只能硬著頭皮編造。總之討論結果較差，通過的人數應該不多。
2. 騰訊題目
題目大意：為無人島吸引島主，傳統的“陽光、沙灘、海鮮”定位已經沒有吸引力，島上的淡水、交通、電力資源是難點，出一份商業計劃書，分析不局限于：產品定位，目標用戶，功能。
分析：從陽光，沙灘之外的角度思考新的定位，而且要考慮到資源的局限性，接著分析目標用戶，根據用戶需求確定功能，最后考慮運營推廣方案。
【參考結論】
- 前期調研：海島氣候，地質地貌，目前的設施情況等；
- 產品定位：親子活動和兒童教育；
- 目標用戶：收入比較高的人，有孩子，喜歡親子活動并且注重孩子在書本之外的學習；
- 成本考慮：前期調研方案可行性，收集用戶反饋以及現有競品的盈利情況，尋找試點島嶼試營業等。
- 功能：基礎設施保障：住宿，醫療和餐飲等；自然教育：修建動植物公園或博物館，培養孩子熱愛自然和拓寬知識面；素質教育：通過一些生存技能學習提高孩子動手能力，以及節約環保意識；家庭活動：家人一起出海，下廚，親子游戲等。
復盤：8個人討論30分鐘，最后總結，Leader、timer、reporter早早確定，整個節奏感很好，大家討論的很和諧，最后的方案完成度還比較高。
本文由 @ Qouto 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CCO協議
同產品新人，方便加個微信聊聊嗎？shixi324
補充一下后續，僥幸兩個群面都通過了。騰訊小組8進4（算是比較多的小組！），百度未知。
我就是樓主筆中“甚至有人兩次發言都用來diss別人的方案”的那個，，，。本人確實是個粗人，前邊大家一直都在文明的爭論，我也沒啥好的idea，又沒有好的方法引導團隊走出亂戰，但到后面優先級排序時，對另一個同學最初地圖問路的想法有很大的分歧，由于時間所剩無幾，又心急，無法容忍該產品走向我認為的歧途，表達的不同意見方式有點過。
事后也做了反思，以后的群面也確實應該注意自己的表達方式。第二天騰訊的面試還見到了方式反駁的同學，互相打招呼后，略顯尷尬。
百度群面一組人比較多，題目比較大，不提前確定方向的話確實很容易亂，大家都想過面試，誰都想多表現，但是我確實過不了放任團隊利益與產品該選擇啥。
同學你好！如果有冒犯的地方，還請原諒，我絕無惡意。
我覺得你這段話分析的特別好，確實想法不同是很正常的，這次主要是因為人多，再加上大家都沒什么經驗，包括我在內都犯了很多錯誤，希望我們下次都能做的更好，也祝你拿到滿意的offer！
同學你并沒有錯，我打心底里也沒覺得有啥，我得感謝你的文章，讓我更清晰認識到了錯誤；雖然小組討論混亂，但我一定程度上更耽誤了大家，我也有錯。
感覺你過分以一個產品經理自居了，或者曲解了產品經理的特性了。在你認為是為了團隊的利益爭取時，殊不知自己擾亂了整個團隊的節奏。再者，你也沒有理由斷定你堅持的觀點就一定是對的。這樣的合作方式很難成為一名優秀的產品經理。
老鐵言重了，節奏亂了是我們整個小組的鍋，而且我們畢竟經驗不足，犯了錯太正常不過，關鍵是犯錯之后如何提高，我認為Fledy的這種總結和反思恰恰是一個好產品經理的素質。
說的對，我同意你的觀點，這樣做確實不會成為一名好的產品。即使當時自己的觀點是對的，即使說服了對方，“拯救”了產品，也是不妥的，畢竟大家都是同事，以后還要共事。
真正優秀的產品除了要讓這次一次的產品變得更好，還應該讓整個團隊緊密合作，與大家相處融洽，這樣才能做出更多的好產品。
對產品有意見是一定要提出來的，無論我的想法對與錯，但是要注意方式，怎樣以合適的方式在有限的時間內跟對方探討出正確的結論才是我以后該學的。