起點(diǎn)課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標(biāo)識
扣子已經(jīng)跑通了AI賺錢的邏輯
十月份，扣子推出模板新能力，并開放付費(fèi)模板功能，成功跑通了AI賺錢的邏輯！這對于沒有編程背景，又想用AI搞錢的產(chǎn)品經(jīng)理來說，無疑是個好消息！且第一波用扣子創(chuàng)建AI智能體的創(chuàng)作者們，已經(jīng)在扣子AI挑戰(zhàn)賽中賺到錢了！
RPA 行業(yè)深度分析
RPA行業(yè)的市場規(guī)模一直在增加，不少同學(xué)也開始入局。但這個行業(yè)的概況如何，特征是怎樣的，這篇文章，作者用近萬字的篇幅，為我們詳細(xì)拆解了RPA這個行業(yè)的情況，供大家參考學(xué)習(xí)。
回歸即頂流，時代變了，李子柒沒變
昨天下午，李子柒更新微博，半小時內(nèi)宣布上傳兩條視頻，瞬間引爆熱搜。雖然距離上一次更新已經(jīng)3年之久，但李子柒歸來，依然還是頂流。
測試轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，拿到7個產(chǎn)品經(jīng)理offer，我是如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的？
畢業(yè)11年，經(jīng)歷了2次轉(zhuǎn)行1次轉(zhuǎn)崗，成功從測試轉(zhuǎn)崗為了一名B端產(chǎn)品經(jīng)理，但沒想入行后就遭遇瓶頸。回歸空杯心態(tài)后通過自我提升，現(xiàn)成功跳槽拿到了7份offer。如果你也想入...
SHEIN加碼平臺化：更重的投入，更卷的競爭
在時尚電商的激烈競爭中，SHEIN這個名字越來越頻繁地出現(xiàn)在頭條新聞中。文章深入探討了SHEIN在平臺化戰(zhàn)略上的新動向。從業(yè)績表現(xiàn)到市場策略，再到上市計劃的波折，文章揭示了SHEIN在追求增長和擴(kuò)張的同時，所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
這屆雙11，電商正在重回正軌
隨著雙11的鐘聲再次敲響，電商行業(yè)似乎迎來了一絲回暖的跡象。這篇文章，將帶我們深入了解在消費(fèi)增速放緩、電商增長進(jìn)入個位數(shù)的背景下，商家們?nèi)绾卧陔p11這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上尋找新的生機(jī)。
低空經(jīng)濟(jì)，下一個萬億新賽道
本文將帶您領(lǐng)略低空經(jīng)濟(jì)的無限可能，洞察無人機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢，以及那些敢于創(chuàng)新、勇于突破的企業(yè)家們?nèi)绾我I(lǐng)行業(yè)潮流。
小楊哥海外再造小楊哥？
在直播電商的浪潮中，小楊哥的海外擴(kuò)張步伐正在加速。面對國內(nèi)直播間的沉寂，小楊哥并未停歇，而是將目光投向了更廣闊的海外市場。本文將探討小楊哥如何在東南亞乃至全球復(fù)制其在國內(nèi)的成功模式，以及這一過程中所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
深度｜Perplexity 華裔聯(lián)合創(chuàng)始人：AI 產(chǎn)品成功的兩個要素 —— 專注 “顛覆” 應(yīng)用場景以及良好的留存
在這篇文章中，Perplexity的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官Johnny Ho與Lightspeed合伙人Michael Mignano進(jìn)行了一場深入的對話，探討了AI產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素。
效果炸裂！OpenAI首個視頻生成模型發(fā)布，1分鐘流暢高清，網(wǎng)友：整個行業(yè)RIP
昨天，OpenAI公布了一種新的人工智能系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的文本提示創(chuàng)建逼真的視頻，使其成為最新一家采用生成視頻技術(shù)的人工智能公司。這個新模型的效果咋樣？我們來看看作者的分析。
雙增長飛輪的底層邏輯
在當(dāng)前內(nèi)卷激烈的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)的營銷和增長策略已不足以幫助企業(yè)脫穎而出。本文介紹了“雙增長飛輪”模型，這是一個結(jié)合商業(yè)價值和經(jīng)營效率的創(chuàng)新方法論，旨在通過戰(zhàn)略力、產(chǎn)品力、品牌力的相互作用，以及大商品經(jīng)營、全渠道銷售、全域客戶運(yùn)營的協(xié)同，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我增長。
“流量平權(quán)”，仍然是拼多多增長的核心動力
在電商行業(yè)的競爭中，拼多多憑借其“流量平權(quán)”的理念，持續(xù)吸引中小商家和消費(fèi)者的關(guān)注。本文將探討拼多多如何通過降低商家負(fù)擔(dān)、提供高性價比商品，鞏固其市場地位，并分析其他電商平臺在模仿拼多多策略時所面臨的挑戰(zhàn)。讓我們深入了解拼多多在雙11期間的表現(xiàn)及其未來發(fā)展?jié)摿Α?
美團(tuán)外賣進(jìn)軍香港，UI竟然改頭換面了！
前段時間，美團(tuán)旗下的外賣平臺KeeTa正式在香港上線的消息引發(fā)了網(wǎng)友關(guān)注，那么，在香港上線的KeeTa，其UI設(shè)計有哪些特別之處？本文作者便嘗試將KeeTa與其他外賣平臺的設(shè)計進(jìn)行了對比分析，一起來看看吧。
陌生人社交軟件就應(yīng)該這樣玩??！
微信占據(jù)了熟人社交的生態(tài)位后，貌似只有陌生人社交才有一絲機(jī)會了。不過陌生人社交怎么做呢？本文將帶您深入了解一款創(chuàng)新的社交應(yīng)用——會玩，它通過將游戲與社交相結(jié)合，為用戶帶來了全新的互動體驗(yàn)。
如何有效解決問題？（附方法論與案例）
面對日常工作中層出不窮的問題，如何高效解決問題并避免無休止的返工？本文將為你提供一種系統(tǒng)性的思考框架和實(shí)際案例。
不必神化ChatGPT，它很牛，但中外差距沒那么大
就像以前的互聯(lián)網(wǎng)剛出現(xiàn)時所帶來的變革一樣，如今ChatGPT的出現(xiàn)，讓AI成為新一輪技術(shù)爆發(fā)的奇點(diǎn)成為可能。各大科技公司紛紛投入了對這項(xiàng)技術(shù)的研究中，然而，ChatGPT雖然很厲害，卻不必神話它。
關(guān)于換工作面試應(yīng)聘的一些思考
面試的時候，除了一些常見問題之外，還有一些業(yè)務(wù)相關(guān)的問題都會被問到。但此類內(nèi)容少有人分享。這篇文章，看看作者對面試求職之類的思考，與大家理解的有哪些不一樣。
私域流量+公域曝光，名創(chuàng)優(yōu)品如何實(shí)現(xiàn)1+1>2的全域運(yùn)營
本文將深入圍繞名創(chuàng)優(yōu)品的全域運(yùn)營策略，我將從名創(chuàng)優(yōu)品全域運(yùn)營打法、所取得的成績、私域流量池建立方法、IP建設(shè)以及會員體系建設(shè)等多個維度進(jìn)行細(xì)致剖析。
如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動增長——用戶數(shù)據(jù)模型分析-下篇
數(shù)據(jù)被視為下一個時代的新能源，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，掌握用戶數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的。企業(yè)需要從用戶行為中洞察和分析，以滿足用戶需求并促使用戶“上癮”，這是產(chǎn)品增長的核心。
中老年團(tuán)播，秀場直播的“新變種”
最開始椰樹的男團(tuán)，大家以為只是玩梗；后來的團(tuán)播，大家也只是抱著看樂子的心態(tài)；現(xiàn)在，連中老年也開始團(tuán)播，這種直播方式，好像成為了新的潮流。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)要素全解析
《用戶體驗(yàn)要素》一直是產(chǎn)品經(jīng)理入門必讀書籍之一，里面對用戶體驗(yàn)的五個層級分類在工作中有非常廣泛的應(yīng)用。這篇文章，作者整理了自己對用戶體驗(yàn)要素的思考，看看和你的認(rèn)知，是否有不一樣。
內(nèi)容安全運(yùn)營下的用戶反饋處置
本文深入剖析了內(nèi)容安全運(yùn)營中用戶反饋處理的復(fù)雜性與關(guān)鍵性，提出了一系列高效策略以優(yōu)化流程、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、維護(hù)用戶信任，旨在確保平臺合規(guī)與用戶滿意，推動內(nèi)容安全領(lǐng)域的持續(xù)健康發(fā)展。
虛擬人的八種流派……
編輯導(dǎo)語：近年來，虛擬人發(fā)展得如火如茶，許多虛擬人相關(guān)技術(shù)公司、AI公司都收獲了不少來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資。虛擬人越來越熱火，也逐漸初步形成各種各樣的流派。這篇...
3大系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計-工具&服務(wù)系統(tǒng)篇
當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理升職后，一般都會要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計。之前沒有接觸過這種，如何快速處理？本文寫給已負(fù)責(zé)或即將獨(dú)立負(fù)責(zé)系統(tǒng)，為系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計苦惱的產(chǎn)品人&曾經(jīng)的自己：
AI時代，產(chǎn)品經(jīng)理到底要學(xué)多少東西？
產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展至今已有10來年，行業(yè)整體對于產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也在進(jìn)一步升級。那么產(chǎn)品經(jīng)理到底要學(xué)多少東西？今天我們一起探討一下！
產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型應(yīng)該是什么...
K12教育企業(yè)突圍的三條路：成人教育、素質(zhì)賽道及學(xué)習(xí)硬件
編輯導(dǎo)語：K12教育企業(yè)發(fā)展至當(dāng)下，未來若想獲得新的增長，也許可以考慮進(jìn)行轉(zhuǎn)型。其中，成人教育、素質(zhì)教育、包括學(xué)習(xí)硬件等，也許是K12教育企業(yè)可以考慮的行業(yè)賽道。...
雙十一，一個狂歡消費(fèi)時代結(jié)束了
雙十一已經(jīng)進(jìn)入第16個年頭，從一開始的積極參與到現(xiàn)在的疲憊不堪，用戶已經(jīng)對各種套路產(chǎn)生了免疫，而作為平臺，戰(zhàn)報取消，晚會停辦，一個狂歡消費(fèi)時代結(jié)束了。
尾款人又回來了：雙11預(yù)售的黑與白
隨著雙11購物節(jié)的序幕拉開，電商平臺的預(yù)售制度再次成為焦點(diǎn)。對于商家而言，預(yù)售制既是備貨的定心丸，也是銷售的雙刃劍。本文將帶您一探預(yù)售制背后的商業(yè)邏輯和消費(fèi)者體驗(yàn)，解析這一電商大促的關(guān)鍵策略如何影響著購物節(jié)的每一個參與者。
產(chǎn)品經(jīng)理必會：項(xiàng)目管理流程
編輯導(dǎo)語：項(xiàng)目管理流程是產(chǎn)品經(jīng)理必會的一項(xiàng)技能，一個項(xiàng)目往往包含很多復(fù)雜的流程和具體的細(xì)節(jié)，那么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何做好項(xiàng)目管理呢？本文作者拆解了項(xiàng)目流程，具體...
愛優(yōu)騰芒做短劇，搶了誰的飯碗？
短劇市場爆火，長視頻平臺也坐不住了，紛紛加入戰(zhàn)局，推出各自的短劇激勵計劃，爭奪市場份額。本文深入探討了長視頻平臺如何通過橫屏短劇來吸引用戶、提高活躍度，并可能對短視頻平臺構(gòu)成威脅。
京東上線自營秒送，拿出二十年底牌和美團(tuán)競爭
京東近期推出了自營秒送業(yè)務(wù)，標(biāo)志著與美團(tuán)在即時零售領(lǐng)域的競爭進(jìn)一步升級。本文與大家一起探討這一戰(zhàn)略對于京東及整個電商行業(yè)可能帶來的深遠(yuǎn)影響，供大家參考。
客戶關(guān)系管理的15個模型總結(jié)（上）
對于ToB產(chǎn)品，僅僅基于用戶需求來設(shè)計產(chǎn)品架構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。B端產(chǎn)品服務(wù)的是有著幾年，甚至幾十年管理積淀的企業(yè)，必須依靠一定的理論知識來支撐系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃。
上...
智慧園區(qū)管理平臺-房屋租賃管理
智慧園區(qū)中的房屋租賃管理是一個融合了現(xiàn)代科技與高效管理理念的領(lǐng)域，它借助云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了房屋租賃業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化、智能化管理。
短劇上癮者，中老年占一半
土味短劇成老年人 “精神保健品”，中老年成短劇主要受眾，其抓住老人情感弱點(diǎn)，用套路騙養(yǎng)老金，從直播間到短劇套路相似，老人因情感缺失而癡迷，同時 “網(wǎng)癮老年人” 問題凸顯，需子女與平臺共同應(yīng)對。
6個獨(dú)特的數(shù)字銀行中后臺用戶體驗(yàn)設(shè)計，開啟金融產(chǎn)品體驗(yàn)革新之路
在數(shù)字化時代，銀行中后臺系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)設(shè)計對于提升金融服務(wù)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。本文介紹了六種獨(dú)特的數(shù)字銀行中后臺用戶體驗(yàn)設(shè)計方案，旨在通過創(chuàng)新的視覺和交互設(shè)計，開啟金融產(chǎn)品體驗(yàn)革新之路。
社交價值：微短劇時代的長劇生存密碼
在微短劇盛行的今天，長劇的生存空間和價值受到了前所未有的挑戰(zhàn)。本文深入分析了微短劇如何拆解長劇的傳統(tǒng)優(yōu)勢，并探討了長劇在新時代的生存密碼。
為什么大部分公司都是草臺班子？
在商業(yè)世界中，企業(yè)如何在不斷變化的市場環(huán)境中找到自己的立足點(diǎn)并實(shí)現(xiàn)突破？這篇文章深入探討了“單一要素”的概念，揭示了如何識別和利用這些變化，以及如何將戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
To B爆款案例要追求10倍+
在B2B營銷領(lǐng)域，客戶案例的傳播是提升品牌影響力和促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的重要手段。這篇文章深入探討了如何從策略到執(zhí)行，全方位地打造和推廣有效的B2B案例營銷。
金融精準(zhǔn)營銷平臺搭建實(shí)戰(zhàn)（二）：私人銀行場景（財富管理）
在金融精準(zhǔn)營銷領(lǐng)域，高凈值客戶和小額客群分別代表了兩種截然不同的市場策略和業(yè)務(wù)焦點(diǎn)。通常，高端客戶更傾向于傳統(tǒng)的服務(wù)方式，這限制了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在這一領(lǐng)域的應(yīng)用。盡管大眾市場的增長策略已廣為人知（例如智能外呼、智能投顧、智能客服等），但對于高凈值客戶，目前缺乏一套普遍適用的產(chǎn)品開發(fā)方法論。
版本迭代太快了，如何才能有效管理功能邏輯？
在快節(jié)奏的產(chǎn)品開發(fā)周期中，管理功能邏輯和追蹤版本迭代成為了產(chǎn)品經(jīng)理們面臨的一大挑戰(zhàn)。本文分享了一套行之有效的方法論，幫助大家如何通過三個方面，科學(xué)地管理產(chǎn)品的迭代邏輯。
從奇富科技、QQ錢包看信貸服務(wù)、貸款超市的的客戶注冊認(rèn)證流程有什么不同
一個是2.4億用戶的國內(nèi)頭部信貸科技服務(wù)平臺，一個是8億用戶的貸款超市，兩者產(chǎn)品設(shè)計上有什么不一樣？這篇文章，我們就來分析一下。
用戶運(yùn)營角度下的用戶裂變與拉新（P1. 方案制定）
這是一篇關(guān)于如何在競爭激烈的市場中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)用戶增長的實(shí)用指南。深入探討了用戶運(yùn)營中的裂變與拉新策略，揭示了如何通過精細(xì)化的用戶分析、創(chuàng)新的方案策略、有效的轉(zhuǎn)化與留存手段，以及精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)跟蹤來實(shí)現(xiàn)用戶增長。
如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動增長——用戶數(shù)據(jù)模型分析-上篇
“數(shù)據(jù)是下一個時代的新能源”——這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直握著的可以改變未來的密碼，當(dāng)我們的社會進(jìn)入一個生產(chǎn)能力相對過剩，商品供應(yīng)極大豐富的時代時，賣方市場變成買方市場，如何切中用戶的需求，成為銷售增長的核心點(diǎn)；如何滿足的需求，并能讓用戶“上癮”成為產(chǎn)品增長的核心！
對于券商，微信朋友圈還是優(yōu)質(zhì)流量洼地嗎？
隨著用戶行為的微妙變化，朋友圈的流量價值正在被重新評估。本文深入探討了微信朋友圈對于券商而言是否仍是一個優(yōu)質(zhì)的流量洼地，分析了用戶內(nèi)容需求的變化、廣告形式的創(chuàng)新以及合規(guī)性的重要性。
煤炭供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型研究與產(chǎn)品體系設(shè)計實(shí)踐案例分享
在當(dāng)今數(shù)字化浪潮的推動下，煤炭行業(yè)正經(jīng)歷著一場深刻的供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型。這篇文章深入探討了煤炭供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性、實(shí)踐案例以及面臨的挑戰(zhàn)，揭示了如何通過技術(shù)創(chuàng)新提升效率、透明度和協(xié)同性，以及這些變革如何為煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：是PM也是PM
大公司一般都有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，但小公司基本上都是產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)了。這種情況怎么破？本文從項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備到跟進(jìn)到結(jié)項(xiàng)三個環(huán)節(jié)，和大家分享項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。
長視頻為什么在廣告市場上節(jié)節(jié)敗退？
在數(shù)字化時代，廣告市場的競爭愈發(fā)激烈，長視頻平臺在這場競爭中似乎正逐漸失去優(yōu)勢。本文深入探討了長視頻廣告市場的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，分析了市場份額下滑的原因，并探討了廣告主的新偏好以及長視頻平臺面臨的困境。
“每天都是雙十一”正在成為現(xiàn)實(shí)
持續(xù)了16年的雙十一，已經(jīng)讓大家養(yǎng)成了在此期間購物的習(xí)慣，但預(yù)售的興起，超長的等待期，以及日?；顒拥牟粩嘣黾?，也在沖擊這個曾經(jīng)最火爆的活動。有需要的用戶日常都在正常下單，沒有考慮到活動的因素。
生物識別技術(shù)如何重塑身份認(rèn)證體驗(yàn)
隨著技術(shù)的發(fā)展，原來的賬號密碼方式，也引入生物識別技術(shù)，人臉、指紋、聲紋等方式的應(yīng)用，也讓我們的生活有了更多便捷。這篇文章，我們來看看，生物識別技術(shù)，是如何重塑我們的身份認(rèn)證的。
拐點(diǎn)、創(chuàng)新與周期：再看「雙11」新敘事
在中國電商的發(fā)展歷程中，雙11購物節(jié)一直是觀察市場變化的重要窗口。這篇文章深入探討了雙11的新敘事，分析了中國電商在經(jīng)歷拐點(diǎn)、創(chuàng)新和周期變化后的未來機(jī)會。
從產(chǎn)品演進(jìn)過程猜測AI產(chǎn)品趨勢
AI現(xiàn)在已經(jīng)這么火，以后可能會發(fā)展成什么樣？這篇文章，作者從工具型產(chǎn)品的變化過程，以一個椅子為案例，為我們詳細(xì)分析講解了以后AI的可能，供大家參考。
這個雙11，我們?nèi)チ死罴宴辈ラg現(xiàn)場
自從眉筆事件發(fā)生后，李佳琦在圈子里的動作少了很多，但雙十一臨近，大家都在爭搶流量之際，誰也不會放過。本文帶領(lǐng)我們走進(jìn)李佳琦直播間的背后，揭秘這個直播帝國的運(yùn)作模式。
深度｜OpenAI Sam Altman 對話 YC 總裁：未來 1 個人+ 1 萬塊 GPU 就有機(jī)會創(chuàng)造年收入數(shù)十億美元公司
在人工智能的浪潮中，OpenAI的CEO Sam Altman與YC總裁Garry Tan進(jìn)行了一場深入的對話，探討了AI技術(shù)如何塑造未來企業(yè)的格局。Sam Altman分享了他對AGI（人工通用智能）發(fā)展的看法，以及創(chuàng)業(yè)者如何利用AI技術(shù)在競爭中獲得優(yōu)勢。
RPA 行業(yè)深度分析
RPA行業(yè)的市場規(guī)模一直在增加，不少同學(xué)也開始入局。但這個行業(yè)的概況如何，特征是怎樣的，這篇文章，作者用近萬字的篇幅，為我們詳細(xì)拆解了RPA這個行業(yè)的情況，供大家參考學(xué)習(xí)。
回歸即頂流，時代變了，李子柒沒變
昨天下午，李子柒更新微博，半小時內(nèi)宣布上傳兩條視頻，瞬間引爆熱搜。雖然距離上一次更新已經(jīng)3年之久，但李子柒歸來，依然還是頂流。
測試轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，拿到7個產(chǎn)品經(jīng)理offer，我是如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的？
畢業(yè)11年，經(jīng)歷了2次轉(zhuǎn)行1次轉(zhuǎn)崗，成功從測試轉(zhuǎn)崗為了一名B端產(chǎn)品經(jīng)理，但沒想入行后就遭遇瓶頸?；貧w空杯心態(tài)后通過自我提升，現(xiàn)成功跳槽拿到了7份offer。如果你也想入...
大數(shù)據(jù)風(fēng)控的新思路
在大數(shù)據(jù)時代，風(fēng)控領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的變革。從風(fēng)險標(biāo)簽的重新定義到建模過程的革新，再到征信數(shù)據(jù)的局限性，文章為我們揭示了在快速變化的金融環(huán)境中，如何以新的思維方式應(yīng)對風(fēng)控挑戰(zhàn)。
利潤增長62倍后，叮咚買菜押注無人車？
在生鮮電商的激烈競爭中，叮咚買菜以其獨(dú)特的前置倉模式和高效的履約能力脫穎而出。從財報的亮眼成績到無人車配送的內(nèi)測，文章揭示了叮咚買菜在追求可持續(xù)增長的道路上所采取的策略和面臨的挑戰(zhàn)。
SHEIN加碼平臺化：更重的投入，更卷的競爭
在時尚電商的激烈競爭中，SHEIN這個名字越來越頻繁地出現(xiàn)在頭條新聞中。文章深入探討了SHEIN在平臺化戰(zhàn)略上的新動向。從業(yè)績表現(xiàn)到市場策略，再到上市計劃的波折，文章揭示了SHEIN在追求增長和擴(kuò)張的同時，所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
這屆雙11，你的購物算法“畢業(yè)”沒
隨著2024年雙11的帷幕緩緩落下，我們不禁要問：在這個充滿算法和策略的購物季，消費(fèi)者的購物算法是否也隨之“畢業(yè)”？文章將帶我們探索消費(fèi)者如何在平臺算法的變化中，調(diào)整自己的購物策略。
這屆雙11，電商正在重回正軌
隨著雙11的鐘聲再次敲響，電商行業(yè)似乎迎來了一絲回暖的跡象。這篇文章，將帶我們深入了解在消費(fèi)增速放緩、電商增長進(jìn)入個位數(shù)的背景下，商家們?nèi)绾卧陔p11這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上尋找新的生機(jī)。
AI成工業(yè)軟件自主化新變量？
在數(shù)字化和智能化的浪潮中，人工智能（AI）正成為推動工業(yè)軟件自主化的新引擎。這篇文章深入探討了AI與工業(yè)仿真的結(jié)合如何重塑工業(yè)設(shè)計和仿真的面貌，以及這一變革如何影響全球工業(yè)軟件的競爭格局。
關(guān)于產(chǎn)品需求與項(xiàng)目需求的總結(jié)與思考
在產(chǎn)品開發(fā)和管理的復(fù)雜世界中，區(qū)分產(chǎn)品需求與項(xiàng)目需求是至關(guān)重要的。這不僅關(guān)系到產(chǎn)品能否滿足市場和客戶的期望，也直接影響到項(xiàng)目的成功率和公司的盈利能力。通過實(shí)際案例分析，文章提供了寶貴的見解和策略，幫助產(chǎn)品經(jīng)理們在實(shí)際工作中做出更明智的決策。
產(chǎn)品經(jīng)理如何修煉軟實(shí)力成為團(tuán)隊(duì)核心？
在當(dāng)今快節(jié)奏、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)重要。他們不僅是團(tuán)隊(duì)的橋梁，更是推動項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。本文將深入探討產(chǎn)品經(jīng)理如何通過增強(qiáng)溝通能力、提升領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)創(chuàng)新思維、建立良好人際關(guān)系和自我管理能力，來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
小楊哥海外再造小楊哥？
在直播電商的浪潮中，小楊哥的海外擴(kuò)張步伐正在加速。面對國內(nèi)直播間的沉寂，小楊哥并未停歇，而是將目光投向了更廣闊的海外市場。本文將探討小楊哥如何在東南亞乃至全球復(fù)制其在國內(nèi)的成功模式，以及這一過程中所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
深度｜Perplexity 華裔聯(lián)合創(chuàng)始人：AI 產(chǎn)品成功的兩個要素 —— 專注 “顛覆” 應(yīng)用場景以及良好的留存
在這篇文章中，Perplexity的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官Johnny Ho與Lightspeed合伙人Michael Mignano進(jìn)行了一場深入的對話，探討了AI產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素。
步步為贏的“紅果”，能為抖音的短劇生態(tài)打下多大江山？
微短劇市場正以驚人的速度增長，預(yù)計2024年市場規(guī)模將超過500億元，幾乎與電影行業(yè)相當(dāng)。在這一領(lǐng)域，抖音憑借其早期入局和持續(xù)深耕，已經(jīng)成為最受關(guān)注的平臺之一。本文將探討抖音短劇生態(tài)的發(fā)展，特別是紅果短劇的崛起，以及它們?nèi)绾螢槎兑粼诙虅∈袌龅母偁幹写蛳聢?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
做拼多多，產(chǎn)品如何定價
在電商的世界里，產(chǎn)品定價不僅是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)。本文深入探討了在拼多多平臺上，如何通過精準(zhǔn)的產(chǎn)品定價策略來實(shí)現(xiàn)爆單的目標(biāo)。
想要徹底理解思維鏈（CoT），請看此篇！
隨著人工智能語言模型的不斷進(jìn)步，如何引導(dǎo)它們提供更透明、邏輯性強(qiáng)、可驗(yàn)證的輸出成為了一個重要課題。思維鏈（Chain of Thought，簡稱CoT）作為一種Prompt提示技術(shù)，通過模擬人類解決問題的逐步思考過程，顯著提升了模型在復(fù)雜任務(wù)中的表現(xiàn)。本文將深入探討CoT的概念、應(yīng)用場景以及實(shí)際案例，幫助讀者徹底理解CoT的底層邏輯和實(shí)踐價值。
供應(yīng)鏈效率提升的三個境界
在全球化商業(yè)的背景下，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)競爭的核心戰(zhàn)場。本文深入探討了供應(yīng)鏈效率提升的三個關(guān)鍵境界：降低采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、以及改變工藝降低成本。讓我們一起探索企業(yè)如何在保持競爭力的同時，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。
雙增長飛輪的底層邏輯
在當(dāng)前內(nèi)卷激烈的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)的營銷和增長策略已不足以幫助企業(yè)脫穎而出。本文介紹了“雙增長飛輪”模型，這是一個結(jié)合商業(yè)價值和經(jīng)營效率的創(chuàng)新方法論，旨在通過戰(zhàn)略力、產(chǎn)品力、品牌力的相互作用，以及大商品經(jīng)營、全渠道銷售、全域客戶運(yùn)營的協(xié)同，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我增長。
“流量平權(quán)”，仍然是拼多多增長的核心動力
在電商行業(yè)的競爭中，拼多多憑借其“流量平權(quán)”的理念，持續(xù)吸引中小商家和消費(fèi)者的關(guān)注。本文將探討拼多多如何通過降低商家負(fù)擔(dān)、提供高性價比商品，鞏固其市場地位，并分析其他電商平臺在模仿拼多多策略時所面臨的挑戰(zhàn)。讓我們深入了解拼多多在雙11期間的表現(xiàn)及其未來發(fā)展?jié)摿Α?
國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從觀念到實(shí)踐，如何落地？
在數(shù)字化浪潮的推動下，國有企業(yè)正面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。本文深入剖析了國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個層次，探討了轉(zhuǎn)型過程中的困難與挑戰(zhàn)，并提出了具體的建議。讓我們一起探索國企如何從觀念到實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地。
